简述战略决策与战术决策、程序决策与非程序决策的区别。高层管理者在上述决策类型中着重抓什么？并说明理

Question

简述战略决策与战术决策、程序决策与非程序决策的区别。高层管理者在上述决策类型中着重抓什么？并说明理由？

Answer 1

高层管理者在决策类型中着重抓战略决策和非程序决策。战略决策常常运用非程序决策。
战略决策战略决策，是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。一般多由高层次决策者作出。战略决策是企业经营成败的关键，它关系到企业生存和发展。
战术决策是为了实现战略决策、解决某一问题做出的决策，以战略决策规定的目标为决策标准。
程序性决策：也叫常规性决策，是指决策者对所要决策的问题有法可依，有章可循，有先例可参考的结构性较强，重复性的日常事务所进行的决策。
非程序化决策，针对那些不常发生的或例外的非结构化问题而进行的决策。随着管理者地位的提高，面临的不确定性增大，决策的难度加大，所面临的非程序化决策的数量和重要性也都在逐步提高，进行非程序化决策的能力变得越来越重要。

Answer 2

答：战略决策的特征有：
（1）定量与定性分析相结合。随着国际
经济和科学技术的飞速发展，企业的生产经
营活动变得愈来愈复杂，经济信息量愈来愈
大，因而对决策的科学性要求愈来愈高。因
而在决策过程中光做定性分析是不够的，还要借助于定量分析方法。
（2）参谋分析与经理判断相结合。在决策过程中，参谋人员应先了解问题，针对问题
确立目标，假设各种可能发生的情况，提出备择方案，并从中选出最佳方案，供经理参考。
（3）民主与集中相结合。经理在“拍板”之前，一定要尽可能地广泛征求意见。对于
战略性决策，一定要反复讨论与磋商。先民主，后集中，是现代决策的原则之一。
决策的程序有：（1）研究环境，发现问题和机会。（2）确定决策目标。（3）制定备择方
案。（4）选择理想方案。（5）实施方案。
（6）检查效果。