结合企业对标、安全标准化建设谈谈你对公司今后发展的建议或意见！~ 紧急

Answer 1

　　为有效避免安全质量标准化工作上常见的“滑坡”现象，坚持“对标”管理，永不懈怠，逐步形成了“矿领导督导，职能部门监管，区队具体实施”的安全质量标准化工作体系，走出了一条“全面夯实，局部治理、整体推进”的安全质量标准化创新之路。
　　领导重视，管理到位。矿党政对开展矿井安全质量标准化工作十分重视，成立了由矿长挂帅的的安全质量标准化工作领导小组。在安全质量标准化管理中注重分类指导，典型引路，以点带面，整体推进，打造并推出了一批亮点、精品工程，坚持提升了安全质量标准化工作整体水平和效果。在全矿范围开展标准化采掘头面、标准化机房硐室、标准化班组创建活动，鼓励基层单位大胆创新，提升标准，从多方面支持配合区队自主创建，争当标准化示范区队。同时，该矿确立了每周一在各采掘头面轮流召开由矿长召集各生产科室和基层区队负责人的安全质量标准化现场交流会工作制度，对安全质量标准化建设进行全面检查评比，同时对各类安全隐患进行“会诊”。通过活动的开展，在全矿掀起学先进、促后进，比学赶超对标管理热潮，使全矿安全质量标准化水平又上新台阶。
　　坚持思想先行，用思想达标带动安全质量达标。 从广大干部职工思想认识上入手，宣传安全质量标准化的重要意义和作用，积极了解和借鉴国内同行业抓质量、保安全、促发展的先进经验，使广大干部职工认清在质量标准化工作方面的差距，增强工作的紧迫感，进一步坚定大家抓好安全质量标准化工作的信心；把解决好中层干部思想认识问题作为重点，引导他们牢固树立起“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”的思想认识，帮助他们理清思路，明确安全质量标准化的工作步骤、工作重点、努力方向和奋斗目标，从而增强全体干部职工搞好安全质量工作的责任感和使命感。 加大对新版安全质量标准化的学习贯彻落实力度，把安全质量标准化培训作为专项培训势在必行，矿井采用学习使用、使用完善的循序渐进法，不断锻炼和提高职工懂标准、用标准的熟练程度，最终使矿井安全质量标准化得以正规开展。
　　强化安全质量管理。安全质量标准化建设作为一把手工程，这个矿突出对“四项制度”的落实，夯实安全质量根基。施工质量动态管理制度：生产科、安监处对各采掘工作面的工程质量实行动态检查，班长是现场工程质量第一责任者；跟班安监员作为现场兼职质监员，必须认真检查自己分管辖区内各地点的工程质量；专业技术人员必须定期或不定期进行检查或抽查，并及时提供指导和服务，对现场工程质量负有技术责任，对不符合质量标准要求的部位或工序有权进行处罚，并按规定的整改办法现场监督。工程质量预验收制度：各采掘工区必须实行班验收制度，并建立原始施工记录台帐、班验收记录台账等，并按规定及时填写，各采掘工区在矿月度验收前由区长组织技术员、跟班区长、班长进行预验收，预验收内容主要包括工程量、质量等级评定、零星工程、材料消耗，验收人员签字等。旬检查、月验收制度：旬检查制度， 质量验收小组每旬组织一次动态检查验收，不进行事先通知。对存在的安全隐患、工程质量、文明施工等问题汇总后填写《安全检查登记表》，并落实责任人限期整改。月验收制度， 每月月底进行月度综合验收，验收小组成员及各采掘工区负责人参加。验收的范围要在现场标定，验收等级的评定由验收小组根据工程质量验收标准共同评定，同时在验收表上签字。月度考核制度：根据每次验收结果统一结算工资费用，使全方位质量标准管理制度最终得到体现。
　　如今，这个矿安全设备设施安全可靠，井下现场整洁清爽，管线吊挂规范美观，作业牌板整齐划一，材料分类码放，采掘质量精品高效，安全装备系列有序，呈现出了现代化矿井的良好形象。