“一要”：要明白，
再多的人际关系处理之道，
也比不过实打实的工作能力
无论你怎么苦心经营职场人脉圈，多会游刃有余，但如若你工作能力不上道，别人打心底里还是瞧不起你，也许会有表面上的客套，但是出现了问题，大家为求自保都不会选择帮你，因为以你的工作能力，没有人会在你身上消费领导的信任度。
反过来，如果你平时并没有花很多精力在人际关系的维护上，但工作能力让人心悦诚服，不管是领导同事或是客户，都会对你另眼相看。其实这是一个观念问题，一直以来，对于任何问题，我首先会树立一个正确的观念，可能这就是大家一直说我“三观正”的原因吧。
“二要”：
要分开同事、领导、客户、朋友
对于跟客户交朋友的做法，我持保留态度，相比之下，我更赞同“客户即上帝”这种做法，除非你是深谙职场生存之道的大牛，否则根本无法掌控这个度。一则是有利益牵扯的双方，无论多么熟络，总是会因为各种权衡导致双方存在间隙；二则这种“半生不熟”的朋友，既不能好好处理业务，又不能好好做朋友，友谊的小船说翻就翻了；另外这样也不利于你口碑的树立。
特殊情况下，帮忙可以，但是底线必须把握好，绝对不能毫无保留。如果对方万般央求，你可以选择帮他推进一下事情的进展，然后说“真的是很困难，看在我们是朋友的份儿上，背了很大代价只能做到这样了，下面的工作我真的爱莫能助”
而同样的，同事、领导关系，也是一样，可以关系亲密，但是千万不能在自己尚和他们处于同一个圈子里的时候，就掏心窝子把人家当朋友，我说过，只要有利益，就不能完全做朋友。
“三要”：
要懂得对事不对人
相信很多领导批评人以后都会说“我这是对事不对人”。但是我今天要讲的，不是在批评方面，而是夸也要讲求“对事不对人”。
“拍马屁”这种事，对谁都奏效，但是情商低的人往往一不留神会拍到马腿上，起反作用，尤其是拍领导的“马屁”，而且“拍马屁”容易让人忽视你本身的能力，给人一种总觉得你是起了歪心思的印象。若学会“对事不对人”，比如当领导教了你一个小技巧，你可以说“这个正好是我想了很久没想通的，这一下解决了我的大难题，太棒了”。这样不就是毫不尴尬夸了领导吗？
“一不要”：
不要搞小团体主义
虽说我们要有团体意识，讲究集体主义，但是小团体主义真的要不得。
我了解大多数刚迈入新集体的人，都会因为缺乏安全感而迫切想要结交一批“志同道合”的人，方便分享工作体验，交流工作心得。而这些本着交朋友的初衷去结交到的人，最终都会发展成“小团体”。
不过其实“小团体”也没有想象的那么可怕，利用恰当的话，也是有正面作用的，或许可以在关键时刻拉你一把。不过更多的情况是，你以为你已经融入到这个小团体中，但是别人只是向你展示表层友好，从内心里并没有完全接纳你，沾染了坏习气不说，还会把你推出去当挡箭牌。
尤其领导是最不希望看到下面的人成立各种小团体，这样不仅破坏公司良性竞争，严重的还会对公司发展带来阻碍，影响到和谐的工作氛围。
“二不要”：
不要急于给身边的人贴标签
之前有人说，进入一个新的团体，要想最快跟群体里的不同人建交，可以给具有不同特征的人贴标签。但在我看来这个方法要慎用，因为这会将相处方式禁锢，从而缺乏灵活性，一旦有些人被你贴上不好的标签，你很难跳出这个富有感情色彩圈子去找到她身上的闪光点。
就好比小鱼将H这类人都贴上了“爱摆架子的棒子”这种标签，自此以后，凡是像 H 这样的人，小鱼都会存在偏见，然后就失去了很多取经的机会。
“三不要”：
不要急着为自己辩解
不管面对领导、同事、还是客户，别人如果在指出你的问题，说明你还是个可塑之才，这时候你大可以虚心接纳，认真反思，好好改正。
而如果是受了委屈，你也没必要急着跳脚，放宽心，相信我，如果是对方的错误，他肯定会意识到，而那时候的顿悟，带来的不光是对你更大的肯定，还有意识到之前误会你而产生的歉意，这种歉意会让你以后在他面前无形中多了几盏绿灯。
职场中，“受委屈”是难免的，情绪失控则是万万不能有的。
“四不要”：
不要太“好说话”
绝大部分职场新人都默默遵循着蘑菇定律，当着“便利贴女孩”，每天累死累活，干着最没有技术含量的工作，受着最多的窝囊气，首先要知道这很正常，没有哪个新人会被委以重任，但是也不能任其发展，必须尽快建立自己特有的“职场人格”，让大家看到你的能力，不然长此以往，你肯定会被湮没。
小鱼就是这样，不敢得罪任何人，别人说什么就信什么，思想很容易受人掌控，最终将自己封死在一个圈子里，不管怎么样都走不出去。
另外，有个特殊情况需要特别说明——办公室恋情。这个问题其实还是要基于公司规定，有些公司严令禁止，而有些公司则不做表态。要我来看，我也不太赞成办公室恋情。
俗话说“距离产生美”，每天上下班都在一起，很快就会厌倦，况且一旦其中一位被指责，另一位肯定会不知所措，而这种不知所措，必会诱发矛盾，更何况公司人员混杂，动不动就会打翻“醋坛子”，造成很多麻烦。而和上司谈恋爱这种做法，我就更加不赞同了。
职场中的人际关系不好，其实跟你的为人没太大关系
初入职场，大多数人都想讨好老员工，以求工作顺利。欺负新人可能是职场的潜规则，在公司里，对某个人太好就被欺负，总是被人叫去“帮个小忙”；可是如果不积极融入大家，不乐于助人，又害怕被人说闲话，被孤立。职场这片汪洋大海之中，他们不懂得职场存活之道，对人际圈完全没有概念，慢慢失去方向，变成了洪流中的沉木。
那么，要想维护管理好自己的职场人脉，有经验的人总结了行之有效的“三要四不要”的准则。
“一要”：要明白，再多的人际关系处理之道，也比不过你扎实的工作能力。
无论你怎么苦心经营职场人脉圈，但如若你工作能力不行，别人打心底里还是瞧不起你，也许会有表面上的客套，但是出现了问题，大家为求自保都不会选择帮你，因为以你的工作能力，没有人会在你身上消费领导的信任度。
反过来，如果你平时并没有花很多精力在人际关系的维护上，但工作能力让人心悦诚服，不管是领导同事或是客户，都会对你另眼相看。其实这是一个观念问题，一直以来，对于任何问题，首先要树立这样一个正确的观念。
“二要”：要分开同事、领导、客户、朋友。要设法掌控这个度，不能大过。
对于客户，客户不是朋友，一则是有利益牵扯的双方，无论多么熟络，总是会因为各种权衡导致双方存在间隙；二则这种“半生不熟”的朋友，既不能好好处理业务，又不能好好做朋友，友谊的小船说翻就翻了。
特殊情况下，帮忙可以，但是底线必须把握好，绝对不能毫无保留。如果对方万般央求，你可以选择帮他推进一下事情的进展，然后说“真的是很困难，看在我们是朋友的份儿上，背了很大代价只能做到这样了，下面的工作我真的爱莫能助”
而同样的，同事、领导关系，也是一样，可以关系亲密，但是千万不能在自己尚和他们处于同一个圈子里的时候，就掏心窝子把人家当朋友，只要有利益，就不能完全做朋友。
“三要”：要懂得对事不对人。
相信很多领导批评人以后都会说“我这是对事不对人”。应该说不仅在批评方面，而是夸也要讲求“对事不对人”。
“拍马屁”这种事不要做。要学会“对事不对人”，比如当领导教了你一个小技巧，你可以说“这个正好是我想了很久没想通的，这一下解决了我的大难题，太棒了”。这样不就是毫不尴尬夸了领导吗？
“一不要”：不要搞小团体主义。
虽说我们要有团体意识，讲究集体主义，但是小团体主义真的要不得。
大多数刚迈入新集体的人，都会因为缺乏安全感而迫切想要结交一批“志同道合”的人，方便分享工作体验，交流工作心得。而这些本着交朋友的初衷去结交到的人，最终都会发展成“小团体”。领导是最不希望看到下面的人成立各种小团体，这样不仅破坏公司良性竞争，严重的还会对公司发展带来阻碍，影响到和谐的工作氛围。
“二不要”：不要急于给身边的人贴标签。
之前有人说，进入一个新的团体，要想最快跟群体里的不同人建交，可以给具有不同特征的人贴标签。但这个方法要慎用，因为这会将相处方式禁锢，从而缺乏灵活性，一旦有些人被你贴上不好的标签，你很难跳出这个富有感情色彩圈子去找到她身上的闪光点。就好比将一这类人都贴上了“爱摆架子的棒子”这种标签，自此以后，都会存在偏见，然后就失去了很多取经的机会。
“三不要”：不要急着为自己辩解。
不管面对领导、同事、还是客户，别人如果在指出你的问题，说明你还是个可塑之才，这时候你大可以虚心接纳，认真反思，好好改正。
而如果是受了委屈，你也没必要急着跳脚，放宽心，相信自己，如果是对方的错误，他肯定会意识到，而那时候的顿悟，带来的不光是对你更大的肯定，还有意识到之前误会你而产生的歉意，这种歉意会让你以后在他面前无形中多了几盏绿灯。
职场中，“受委屈”是难免的，情绪失控则是万万不能有的。
“四不要”：不要太“好说话”。
绝大部分职场新人都默默遵循着蘑菇定律，当着“便利贴女孩”，每天累死累活，干着最没有技术含量的工作，受着最多的窝囊气，首先要知道这很正常，没有哪个新人会被委以重任，但是也不能任其发展，必须尽快建立自己特有的“职场人格”，让大家看到你的能力，不然长此以往，你肯定会被湮没。
不敢得罪任何人，别人说什么就信什么，思想很容易受人掌控，最终将自己封死在一个圈子里，不管怎么样都走不出去。
