求教管理达人，如何真正管理好一个团队，细节方面有哪些？需要具备哪些条件？以及其他注意事项？

Question

请不要复制，本人真心求教，管理方面涉及的东西其实很多，比如增加小组凝聚力，怎么样让所有人都信服于你，都有归属感。等等等等。。。。其实我也知道，团队里各种各样，性格的员工都很多，而且想法以及能力都有偏差。这也因人而异，有些性格内向，有些外向，如何使他们能够达成共识，应该以什么样的方式与他们沟通。在说，有人工作态度欠佳，有人工作能力欠佳，应该如何提高他们，用什么样的方法，怎么样的语言沟通，沟通时需要注意一些什么。需要给他们分别什么样的目标，等等。这些都是举例，希望大家帮助我的时候，尽量谈到细节方面，在此，谢谢各位有识之士了。。回答的好的，我绝不吝惜自己的分数，一定追加、

Answer 1

　　一、员工管理是整个团队管理中的难点，因为如何管理好你的人是也是最重要的一个环节；在这方面要注意很多方面的管理细节，主要体现在以下几个方面：
　　1、 如何管理老年员工
　　核心原则就是尊重和理解，在工作上，依照他们的能力合理布置工作；在生活上，最重要就是关心他们的健康。
　　2、如何管理年轻员工
　　把握好年老主管与年轻下属之的“代沟”，即文化与 心里差异要给年轻人一个充足的自我发展空间，经给予年轻人积极的引导和鼓励，以宽容的态度对待年轻人的错误。
　　3、 如何管理有优越感的员工
　　你必须有一颗宽容的心，发挥感动力量。积极引导他们能力的发挥。有意无意的安排一些需团队合作的工作给他们做，让他们认识到别人存在的重性。
　　4、 如何管理有背景的员工
　　首先了解他的个性、特长、缺点、爱好。进行多次沟通，了解他的想法利用团队的力量引导他加入到团队中来，正人先正已，自身必须做正。
　　5、 如何管理受困扰的员工
　　进行多次交谈，让他感觉到你的关心、让他充分信任你。充分了解下属的心理障碍，给他一些帮助，让他用自己的力量去战胜困难，战胜自我。耐心的倾听。

　　二、沟通是管理中最重要的一个环节，因为在与员工沟通的时候千万要注意不要以命令的形式，一般来说沟通有很多形式：1 态度和善，用词礼貌；2 让下属事前参与闭幕与讨论；3 让下属明白这件工作的重要性—激发下属的成就感；4 用反问的方法；5 给下属更大的自主权；6 共同探讨状况、提出对策；7 让下属提出疑问；.8 让下属感到被信赖；9 让下属取得必要的信息。在沟通的过程中千万要避免几个方面：1、只想让别人听你的；2、不良的口头语；3、用威胁的语句；4、易受干扰的环境；5、用过多的专业术语；6、不时地夹杂外文；7、忽略确认不了的信息。

　　三、整个团队管理过程中，都离不开表杨与批评，那么我们在表杨与批评的时候也是需要注意一个细节问题的：
　　1 指责下属的技巧
　　先听下属解释，再指责针对具体事项指责，理性地指责，由轻重而言；指责是为了下属更好；
　　指责时不要伤害下属的自尊与自信；指责的事项必须合于下属的价值观；视下属个性而选用不同的方法；要公正、公平；指责时最好选在单独的场合。
　　2 赞扬下属的技巧
　　赞扬要依据具体的事实评价；众人面前赞扬下属要慎重；发掘下属的长处，经常给予赞扬；真心诚意地赞扬你的下属；赞扬时要显得严肃而有力。

　　四、充分地授权和不要过多的干预员工的工作，这点也很重要；
　　我们自己在做管理者的时候，往往会责怪上级或老板对于自己的授权不够，遇到什么事情与问题都喜欢参与进来，但我们自己在做管理者的时候也一定要注意这个问题，我们要给予员工充分的发挥空间，这样才能调动全体员工的工作积极性，才能发挥整个团队的力量；

　　五、开展一些必要的团队来增加整个团队的凝聚力，有时候可能自己会认为公司没有提供这种条件，但是做为部门管理，完全可以组织自己部门搞一个小活动或小比赛，比如：跳绳、下棋、跑步、唱歌等等；也许通过这些活动还能带个整个公司员工活动的开展；

　　六、所有事务的开展都离不开一个目的，那就是完成工作目标。因此，根据企业目标制定部门的目标，让每一个员工明确知道部门工作目标，让整个团队围绕这处目标一起努力奋斗。在部门内部，岗位定位，责任目标也必须要明确到位，分工合作，协力完成。这样你才能将整个团队带动起来。

　　通过你的努力，团队工作成绩有了，团队氛围活跃了，工作压力变小了，你将会成为一名优秀的管理者。祝你成功。

Answer 2

1.言而有信，不能朝令夕改。可增加你的威信
2.适当的福利能提高归属感，能做到员工在外对人说：我是某某公司的。你就成功了
3.知人善用，那就要看你的能力了，没有巧决可言
4.绩效管理，利字当头，经济与工作挂钩，能解决工作能力问题
管理没有细节可言，不同的公司有不同的管理方法。只要适合自身发展的就是好的方法，请不要相信某某某某管理方法是世界上一流的，只能看看一下，羡慕一下。
相信适合自己的才是好的。

Answer 3

以心换心，真诚待人，多站在别人的角度想问题，团队里不要说一些消极的话语，多些正面的鼓厉和表扬、、、、、、

Answer 4

不需要那些狗屁大道理！送你两个字：真诚！

Answer 5

用心,