绩效工资绩效系数怎么算

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建立岗位绩效工资制是我国第四次事业单位工资制度改革的主要内容，目前大部分事业单位已经由岗位工资和薪级工资代替原来的固定工资和活工资。下面我将详细解释绩效工资系数的计算方法。
一、绩效工资系数计算公式
绩效工资系数是衡量员工绩效的关键指标，它通常根据员工的绩效考核得分和绩效考核系数来计算。具体的计算公式如下：
绩效考核系数 = 绩效考核得分 ÷ 100
绩效考核得分 = (实现利润额完成率 × 40% + 企业营业额完成率 × 30% + 经营中标额完成率 × 10%) × 100 + 安全质量情况考评分 × 20%
二、考核分配
员工的绩效工资是根据员工的岗位工资系数、考核系数和绩效工资基数来计算的。具体的计算公式如下：
员工绩效工资 = 员工岗位工资系数 × 考核系数 × 绩效工资基数
考核系数 = 考核得分 ÷ 100
绩效工资基数 = 岗位工资总额 ÷ 绩效分配总系数
三、绩效工资的优点
1. 将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。
2. 严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法，让公司不断改进员工的工作能力、工作方法，提高员工绩效。
3. 这种方法使绩效好的员工得到了奖励，同时也能获取、保留绩效好的员工。
4. 当不景气的时候，虽然没有奖金了，但是由于工资成本较低，公司也可以不炒人、少炒人，让员工有安全感，增加员工的忠诚度;当经济复苏时，公司也有充足的人才储备。
四、绩效工资的缺点
1. 绩效工资鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息，保守经验，甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出滑皮歼的企业，这种方法就不适用。
2. 绩效工资鼓励员工追求高绩效。如果员工的绩效同组织(部门、公司)的利益不一致，就可能发生个人绩效提高，组织的绩效反而降低握帆的情况，这时候这种方法就失去了价值。例如，销售员为了达成交易，可能会对客户做出很多免费服务承诺，公司为了兑现承诺可能会投入很高的成本。
3. 员工可能为了追求高绩效而损害客户的利益。例如，保险公司的业务员，为了达成交易过度夸大保单价值。当被客户识破后，有可能会要求退保，同时，保户也会对保险公司产生不信任。再如医生为了增加效益，可能会给病人开高额药方，做不必要的昂贵检查。这种做法有违医院的宗旨，同时也会损害医院的形象。
4. 在行政事业单位中，绩效工资是由单位领导发放，而还会使单位领导的权力更大，从而很可能导致单位领导更为严重的腐败行为。
企业决策层在决定是否采纳绩效工资时，应该问的问题是：绩效工资制度是否有违组织的宗旨?是否有利于实现企业的战略目标?是否能提高企业的绩效?只要方案合适，绩效工资确实能给企业带来好处。
HR常用绩效考核参考公式
一、绩效考核得分
1. 绩效考核计算公式 = KPI绩效(50%) + 360度考核(30%) + 个人行为鉴定(20%)
2. 绩效换算比例：KPI绩效总计100分占50%;360度考核总计200分占30%;个人行为鉴定总计占20%。
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