物业经理要用什么方法才能让部门的人不偷懒做好事，有哪些好的管理方法？

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物业经理在管理团队时，关键在于制定明确且公平的规则。赏罚分明是确保团队成员保持积极性和责任心的重要手段。奖励那些表现出色的员工，而对未能达到预期表现的员工则给予合理的惩罚，以激励整个团队追求卓越。通过设立明确的目标与绩效考核机制，使员工明白努力的方向和结果的直接关联。

同时，监督是不可或缺的管理工具。通过实时监控工作进展和质量，确保任务按时完成。引入先进的技术工具，如马克水印相机，不仅能够记录工作的现场情况，还能提供时间、地点等详细信息，方便后续的追踪与评估。照片带有不可篡改的时间水印，确保了记录的真实性与准确性，提高了工作效率。

此外，建立开放的沟通渠道同样重要。鼓励团队成员提出意见和建议，营造一个包容的工作环境，可以帮助解决潜在的问题，激发团队创新思维。定期召开会议，对工作成果进行回顾与反馈，不仅可以增强团队凝聚力，还能及时调整策略，确保目标的顺利实现。

在培养团队成员的责任心方面，可以采取“自我管理”模式，鼓励员工对自己的工作负责，设定个人目标并与团队目标相辅相成。通过设置奖励机制，对达到或超过目标的员工给予表彰，增强其成就感和归属感。

综上所述，物业经理要让部门的人不偷懒，做好事，需要从制度建设、工具应用、沟通激励等多个层面入手，通过赏罚分明的管理方式、有效的监督机制以及创造积极的工作氛围，激发团队的潜能，共同推动团队目标的达成。