一道人力资源的试题，谁能帮我写个答案

Question

某大型国有企业实行员工收入与岗位、技能、贡献和效益“四挂钩”的工资奖金分配制度。其具体内容如下：

一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准。该企业将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又细分出10～12个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。为了推进技术领先的发展战略，在倡导公平竞争的前提下，该企业对科研人员实行职称聘任制，每3年一聘。科研人员实行职称工资制，管理人员实行职务工资制，工人实行岗位技能工资制。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。

二是以岗位性质、任务完成情况和企业效益为依据，确定奖金分配数额。该企业每年都对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖，最高的可达到10万元。总体上看，奖金是岗位工资的1—3倍。这种加大奖金分配力度的做法，进一步拉开工资分配的差距。

请结合本案例回答以下问题：

（1）该企业推行的“四挂钩”工资奖金分配制度有哪些优点?（12分）

（2）您对完善该企业的工资奖金分配制度还有哪些更好的建议?（8分）

Answer 1

评分标准：
（1）该企业薪酬体系的优势：
①该企业的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度，同时考虑了岗位特点、员工技能水平、员工贡献和企业效益四个方面，可见该企业的薪酬体系是一种平衡的薪酬体系。（2分）
②该企业将企业的全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，岗位分类较合理。（2分）
③该企业将每类岗位细分为10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准，可见该企业的薪酬体系细节明确，为新的薪酬体系奠定了坚实的基础。（2分）
④该企业的薪酬体系重点突出，便重于科研人员，使关键技术人才的薪酬水平高于一般可替代性强的 员工薪酬水平，在市场中具有竞争力。（2分）
⑤该企业通过加大奖金分配力度的做法来拉开薪酬差距，有利于企业效益的增长。（2分）
⑥该企业注重公平竞争，如对科研人员实施聘任制，为拉开薪酬差距提供前提。（2分）

（2）对该企业的薪酬体系的建议：
该企业的薪酬制度虽然有很多的优势，但要保证其有效的运行，还需要做到以下几点：
①掌握市场薪酬水平变化，及时进行薪资调整，提高薪酬制度的对外竞争力。（2分）
②不断完善绩效管理制度，为薪酬制度的运行提供依据，保证薪酬制度的公平合理。（2分）
③在贯彻薪酬制度的过程中遇到各种问题，因此需要建立并完善沟通平台，上情下达，下情上达，不断发现问题，提出对策，完善薪酬制度。（2分）
④注意长期激励与短期激励相结合，对高层管理者、核心技术人员和有突出贡献的员工推行长期激励，如年薪制，期权和股权计划等。（2分）