1、产品需求控制，这个决定企业的生产计划，从而影响到采购的备料计划
2、生产计划需求控制，这个是物控部门根据销售预测和订单展开的物料需求计划，基础是BOM，它的准确性直接影响采购计划的生成
3、采购环节，对数量和价格的控制
4、开料控制（针对卷材、板材）
5、领料/换料/退料/补料控制
6、现场管理控制（产品合格率、返工率等）
7、余料边角料控制（车间料场管理）本回答被网友采纳
适合行业：服装、内衣、箱包、汽车坐垫、沙发家具、童车、电力……
博克超级排料系统
省时间！省面料！省成本！
超级排料系统优势
分段分码排 分段分组排料效果，可以起到避免段差的效果,可以根据需要设置不同码号连接处是对齐状态还是交叉状态，也可以结合群组的方式，将指定的裁片放在一起，也可以对个别裁片设置不靠边等。
避边中色差、避段差 混合分组排料，可以起到避免边中色差的效果，可以根据需要设置几件一组，另外还可以结合群组的方式，将指定的裁片放在一起，也可以对个别裁片设置不靠边等。
混合排料 可设时间、单件分组、混合分组、单码分组、设定方向、可45度、90度、180度、可自由移动、允许压角、裁片排序、……
排料报告 排料报告可以将排料信息导入到Word系统中生成报表，包括裁片数量、利用率、用料长度、重量、成本等所有数据一目了然、通过审批后再裁剪，可以有效控制面料成本。
博克超级排料系统是与新西兰SS公司合作开发的新版本排料系统，超高的利用率和排料速度可以为企业节省大量面料成本和人工成本。博克超级排料可以兼容所有服装CAD，打开各类DXF文件不会产生变形以及数据丢失，另外还可以打开PLT排料文件，利用本系统的超强计算，可以在极短时间内将已经排好的文件重新压缩，达到节省面料的目的。
博克系统重视企业基因的全流程服务！为企业累计节省上亿元！本回答被网友采纳
我们怎么做才能做到有效控制物料成本
1、产品需求控制，这个决定企业的生产计划，从而影响到采购的备料计划 2、生产计划需求控制，这个是物控部门根据销售预测和订单展开的物料需求计划，基础是BOM，它的准确性直接影响采购计划的生成 3、采购环节，对数量和价格的控制 4、开料控制（针对卷材、板材）5、领料\/换料\/退料\/补料控制 6、现场管理控...
如何通过制定定额和加强监管来优化MC物料控制?
首先，设定单位产品的物资消耗定额，通过限额领料和定额供料的方式，确保资源的有效利用。其次，在领发料环节，必须严格核查物料的质量和数量，避免因错误、变质或混用导致的浪费。这一步要求操作人员具有高度的责任心和细致的工作态度。记录管理同样重要，如材料使用预算表、物料需求分析表等，帮助管理者了解物...
如何控制原材料采购成本
通常采购人员可以从这几个方面入手来控制成本：1、学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。2、信息来源要广：现在是信息化的时代，通过关注行业内相关的采购信息...
我是做物料管理的,怎样才能控制好物料
保证物料适质的方法如下： （1）公司应与供应商签订质量保证协议； （2）设立来料检查职能，对物料的质量做确认和控制； （3）必要时，派检验人员驻供应商工厂（一般针对长期合作的稳定的供应商采用，且下给该供应商的订单达到其产能的30%以上）；同时不应将某个检验人员长期派往一个供应商处，以防...
怎样做物料控制?
3 、提高用料周转率，使财务运营绩效上升，减少财务无形成本。4 、及时控制材料成本及因材料储存而附加的间接成本，确保利润。5 、确保企业资产的数量及品质与价值。更简单地说，物料管理在于达成下列目的，以使企业之经营圆满顺利：• 以最少的库存，达成产销需求。——减少财务负担及成本。&#...
控制成本的5大绝招
实施定额成本管理是成本控制的普遍有效方式。通过设定材料消耗定额、劳动定额、定员和费用定额等，控制成本不上的各项消耗，从而达到降低成本的目的。配套发料制在装配式企业中尤为适用，通过预先配齐生产所需物料，有效减少浪费和损失。最后，实现全员和全过程的成本控制。企业应根据员工岗位职责设计成本目标，...
成本控制的方法都有哪些?
四、着力控制可控制的费用 企业应关注那些可以通过人为措施进行控制的费用，如材料用量、机物料消耗量、材料进价、办公费、差旅费、运输费、资金占用费等。只有对这些可控制费用进行有力控制，才能有效降低成本。五、建立激励约束机制 企业需要解决发挥每个成本相关者在成本控制中的作用的问题。建立成本控制...
车间如何降低成本减少浪费
二、严格物料管理 提前根据产品需求领取生产辅材和耗材，控制物料的实际用量和损耗。对辅料使用进行严格管控，以有效降低成本。三、回收和再利用消耗品 对于车间消耗品，如防静电手套和无尘布，实施回收再利用政策。如将状态良好的旧手套重新分配给机台人员使用，减少抹布用量。四、设备与水电节约 定期进行...
如何做好生产计划与物料控制
物料控制的三大关键任务是：确保供给充足，防止断料：通过精确的数量控制，满足生产需求。保证物料准时到达，满足交期：通过有效调度，确保物料流动顺畅。核销与结算的准确支持：通过细致的进度控制，确保财务记录的准确性。理想中的物料管理系统，应实现如下目标：适品、适量、适时地供应生产，以优化生产和销售...
如何有效控制生产成本?
首先，制定严谨的成本标准和预算，通过责任核算和例外管理机制，确保每个部门和员工都明确成本控制目标。其次，优化生产工艺和流程，通过提高生产效率和产品质量，减少不必要的浪费，这是降低成本的重要途径。接着，通过精益生产模式，精简物料采购和储存流程，降低不必要的库存成本，确保资源的有效利用。节约能源...
