成本控制的方法都有哪些？

Answer 1

一、重点控制成本占比高的领域
在成本控制中，应优先关注产品成本的主要组成部分。这包括设计、采购、制造、营销和管理等各个环节。根据成本发生的全过程和全方位，对材料费、人工费和管理费等进行全面控制。企业应根据产品特点，重点控制成本的主要部分，尤其是那些占成本比例较高的领域，如材料和人工。
二、通过创新降低成本
创新是降低成本的有效途径。企业可以通过技术创新来减少原料用量，或者用成本较低的材料替代传统材料。工艺创新可以提高材料的利用率，减少损耗，提高产品合格率或一级品率。此外，工作流程和管理方式的创新有助于提高生产效率和设备利用率，从而降低单位产品的劳动成本和固定成本。营销方式的创新可以增加销量，降低单位产品的营销成本。
三、关注成本控制的关键点
在采购中，原材料价格是成本控制的关键点。降低库存，加快资金周转，也是企业成本控制的重要方面。提高产品合格率，降低废次品率，是提高成本控制效率的关键。对于更新换代快的产品，产品设计可能成为成本控制的关键。对于成本低，营销费用高的产品，如烟、酒、化妆品等，营销费用可能是成本控制的关键点。
四、着力控制可控制的费用
企业应关注那些可以通过人为措施进行控制的费用，如材料用量、机物料消耗量、材料进价、办公费、差旅费、运输费、资金占用费等。只有对这些可控制费用进行有力控制，才能有效降低成本。
五、建立激励约束机制
企业需要解决发挥每个成本相关者在成本控制中的作用的问题。建立成本控制制度和相关的激励与约束机制，通过制度来调动员工控制成本的积极性。将节约成本与控制者的利益相结合，通过奖惩机制将被动成本控制转变为全员主动成本控制。
企业成本控制的步骤包括：
1. 确定控制标准，制定评价工作绩效的尺度。
2. 衡量工作成效，通过管理信息系统获取实际工作数据，了解和掌握工作实际情况。
3. 分析衡量结果，将实际工作结果与标准对照，找出偏差并分析原因，为下一步管理行动做准备。
4. 采取管理行动，纠正偏差，改进工作绩效或修订标准。