假如我是一个管理者我要怎样才能管好一个工厂？我怎样才能做一个出色的管理者？

Question

假如我是一个管理者我要怎样才能管好一个工厂？如果我是一个管理者我首先应该做什么？我应该从何做起？我应该用什么方法来管理好我的下属？我怎样才能做一个出色的管理者？

Answer 1

假如我是一个管理者我要怎样才能管好一个工厂？我怎样才能做一个出色的管理者？ 假如我是一个管理者我要怎样才能管好一个工厂？ 管理好五个字： 人：招人、待他们好点，当然还是恩威并重，才能管理好他们； 机：要保证设备正常运转，必须管理好维护好设备，每天要检修保养； 料：要保证正常生产，必须提前做好物料准备，生产前要多少物料心中有数； 法：法在厂里就是制度，没有制度就管理不好人； 环：在厂里5S管理，以保证员工有个好的工作环境。 如果我是一个管理者我首先应该做什么？ 首先作为管理者必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标，分解下属的工作目标与工作职责；首先做工作计划。 我应该从何做起？ 部门主管首先要学会尊重你的上司，完成好上司布置你的任务，按计划的推进开始做。 我应该用什么方法来管理好我的下属？ 1、培训指导属下人员的工作方法与工作要求，根据各自的工作目标要求下属人员编制工作计划； 2、并按工作计划实施，以实现工作目标的完成； 3、激励下属人员的工作任务完成，工作态度，表扬要当众，批评要单个，给员工留面子； 4、定时开部门例会，进行下阶段工作计划布置、上阶段工作总结，提出重点工作要求； 5、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决困难，这样属下人员会很为你卖力的。 对待员工方式： 1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。 2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。 3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。 我怎样才能做一个出色的管理者？ 总之出色的管理者是圆满完成公司给部门的任务，部门属下人员跟着你觉得有归属感，公司领导和你的下属都对你的工作和为人很满意。