任何时候都要清楚”烧钱“不是目的而是手段，烧钱扩张的背后一定要有好的商业模式和优秀的财务模型来支撑，除此之外，人才的投资也必不可少，在预算可行的条件下升级自己的创业团队是第一要务，其实像财务总监这些高管职位找合伙人是最省钱的办法，因为合伙意味着利益捆绑，什么时候该花钱什么时候不该花钱都有一道把控风险的最后防线。
创业公司的财务管理怎么做 创业老板必看
（5）管好印鉴章，如果你不能把所有的印鉴章都抓在手里，最少公司章、财务章也要分别交给最可靠的人。财务章管的是钱，公司章管的责任和风险。有了这两个章，公司一般事务就不能绕过你，它们代表了权力。所以盖章一定要登记，年底把登记表看一下，就知道今年干了那些事情，责任人是谁。5、事后监...
怎样管理好新公司的日常财务工作?
针对新公司的财务需求，找一家代理记账事务所是一个实用且经济的选择。对于业务量不大的初期公司，每月支付300-500元的费用，可以确保账务处理、凭证编制、报税等基础工作得到正规处理。根据新公司的日常财务工作量，可以灵活安排财务人员。对于收入和支出频繁的公司，一个出纳足以应对日常业务。而在软件行业...
如果您打算创业,如何能结合财务管理专业有效的开展?
初创公司应制定长期和短期的财务目标。长期目标可以包括实现盈利、资本回报率等，而短期目标可以关注现金流、成本控制等。这些目标为公司提供了明确的方向，帮助管理团队做出有针对性的决策。编制财务预算 财务预算是实现财务目标的重要工具。初创公司应编制详细的财务预算，包括收入、支出、投资、资金需求等。预...
对于创业资金,有什么好的管理机制
创业企业，最关键的就是打开市场，找到客户，建立稳定的现金流，让自己存活下来。在初期财务处理可能不会太复杂，简单来说就是做好日常的票据整理、收支明细记录、工商申请或者融资要用的审计报告、年报。早期创业最好能自己记账，数量多的话可以找代理记账，无非就是每月提供原始单据和流水给会计去理帐而已...
创业初期财务管理要注意的5个方面
所以一定要做好财务预算，主要是资金预算，要精确到月到周。有人统计完成一轮融资要半年的时间，因此，创业团队要保证公司账上有不少于6个月的'现金储备。一个现金管理良好的公司也会得到投资者的信任，毕竟，没人希望自己的钱被人浪费。4.内部控制 内部控制是公司所有部门的事，但如果一个企业财务管理...
如何做好创业初期的财务管理
如何做好创业初期的财务管理 我来答 分享 微信扫一扫 新浪微博 QQ空间 举报 浏览27 次 可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。 创业初期 财务管理 搜索资料 本地图片 图片链接 提交回答 匿名 回答自动保存中...
创业公司怎样做好财务管理?要不要请代理记账公司?
创业公司前期涉及到的账目不多，但做好财务管理也非常有必要。需要根据原始凭证或者原始凭证汇总表来填制记账凭证。其次，根据收付记账凭证来登记现金日记账和银行存款日记账。第三根据记账凭证来登记明细分类账。第四，根据记账凭证汇总去编制科目汇总表。第五，根据科目汇总表来登记总账。最后，期末根据总账...
和朋友合伙开公司,财务应该由谁负责?具体应该如何管理财务问题?
首先，考虑将财务活动外包给专业的第三方财务公司。这样可以节省时间和精力，尤其是在创业初期，公司可能还没有足够的资源来聘请全职的财务人员。通过外包，合作伙伴可以有更多时间专注于业务发展，同时在这个过程中学习建立基本的财务知识。其次，实施“两账三表”的财务管理模式。这种模式包括日记账、流水账...
创业公司如何进行财务管理
1、商业计划。关于在商业计划上该不该花钱坊间一直争议颇多，但在我看来，明确企业的发展目标以及实现路径，对做生意来说是不可或缺的。2、市场调研。在明确知道有客户打算购买前，绝不要投资生产。知道你所处的市场有什么需求，以及如何满足这种需求对成功至关重要。3、首席财务官或会计师。一个好的...
如何做好创业初期的财务管理
企业初创阶段财务管理应该注意以下几点事项：1、资金风险把控，尤其是流动资金在整个资金链的地位；2、股东之间利益分红问题；3、各类税务数据以及申报时间节点的把控；4、企业股东财务透明等。
