何为管理?如何进行有效的管理?

如题所述

管理是社会组织中,为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动。它包括4个含义:1.管理是为了实现组织未来目标的活动;2.管理的工作本质是协调;3.管理工作存在于组织中;4.管理工作的重点是对人进行管理。管理就是制定,执行,检查和改进。制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等);执行就是按照计划去做,即实施;检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比,总结出经验,找出差距;改进首先是推广通过检查总结出的经验,将经验转变为长效机制或新的规定;再次是针对检查发现的问题进行纠正,制定纠正、预防措施。

进行有效管理的五个步骤
1、有明确的目标。目标是管理的前提,没有明确目标的管理是盲目的。如果管理者不知道要达到什么样的目的,实际工作中就往往带有极大的随意性,这种随意性是有害的。因此,管理的首要条件便是确立明确的目标。这个目标如果是大目标,就要进行合理分解,分解成小目标。也就是说,既要有长远目标,也要有中期目标,还要有切实可行的近期目标。
2、决策。目标确立之后,接下来便要进行正确的决策。一把手要有决策,高级管理者和中层也要有决策。这种决策要通盘考虑,避免失误,造成损失。
3、组织实施。在实施阶段,要细化责任,调动每个成员的积极性。达到“事事有人干,人人有事干,事事有时干,时时有事干”的程度。
4、监控。任务布置了,有没有效果,落实得怎么样,当然要有监控,否则便造成混乱,或者虎头蛇尾的情况出现。
5、培养人才。人才是一个单位最活跃的因素,有没有好的人才,将直接决定单位兴衰,这里的关键是,领导要有带队伍意识。对于下属和工作人员,不但要有考核,更要有培养和帮助。管理,要使每人人由他律变为自律。

参考资料:用畅想软件,管天下生意

温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
无其他回答

何为管理?如何进行有效的管理?
1、有明确的目标。目标是管理的前提,没有明确目标的管理是盲目的。如果管理者不知道要达到什么样的目的,实际工作中就往往带有极大的随意性,这种随意性是有害的。因此,管理的首要条件便是确立明确的目标。这个目标如果是大目标,就要进行合理分解,分解成小目标。也就是说,既要有长远目标,也要有中...

何为管理(概念、定义、作用、重要性等)
规划 规划是管理的第一步,是确定组织的目标和发展方向。规划要根据组织的实际情况和市场需求,制定出科学合理的发展计划和目标。组织 组织是管理的第二步,是根据规划,将各项工作分配给不同的部门和人员,确保各项工作有序进行。组织要根据工作的性质和要求,制定出合理的工作流程和工作标准。领导 领导是...

何谓管理?如何管理?
何为管理?管理(manage)就是制定,执行,检查和改进。制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等);执行就是按照计划去做,即实施;检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比,总结出经验,找出差距;改进首先是推广通过检查总结出的经验,将经验转变为长效机制或新的规定;再次是针对检查发现的问题...

何为管理
2、组织管理 建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系,以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动,有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 ...

何为管理 管理的基本特征是什么
通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。管理的基本特征是管理是普遍、普通的社会现象之一;管理是一项最重要的社会活动之一;管理工作是活力与创造性兼备的行为。

何为管理
管理是指管理主体,有效组织并利用其各个要素(人、财、物、信息和时空),借助管理手段,完成该组织目标的过程。(1)管理主体是一个组织,这个组织可能是国家,可以是一个单位;也可能是一个正式组织或非正式组织。(2)管理主体包含5个方面的要素:人(决策者、执行者、监督者)、财(资金)、物(...

何为管理?
从业务管理方面来看,管理者分为两种,一种是中层管理者,这类管理不仅仅是单纯的管理,还要负责相关所辖业务的绩效,因此,管理者自身还要有专业的技能和敏锐的洞察力,能够及时给予员工所需要的帮助,帮助员工成长,进而实现自己的业务目标。另一种是高层的管理者,例如CEO,这类管理者更多是要带领队伍...

管理学内容:何为目标管理?其特点是什么?如何利用目标管理组织计划的实施...
1. 目标管理强调人的因素。这种管理方式鼓励员工参与、体现民主精神,并促进自我控制。它将个人需求与组织目标有机结合,创造了一种环境,在这种环境中,上下级之间建立起了平等、尊重、依赖和支持的关系。员工在明确目标和获得授权后,会自觉、主动和自律地工作。2. 目标管理通过一个专门设计的过程,将...

何为管理?又应该怎么做好管理?中层管理的职责?
那么,怎么才能成为一个真正称职的中层管理人员呢?应做到以下几点:第一,做好角色定位对高层而言,中层管理者要做到:一是服从者。作为高层管理者的下属,中层首先要做到的是服从。而服从意味着对企业价值观的认同和对高层的信任。二是执行者。中层的一个重要职责就是把高层的决策化为执行力。将决策层的思想不折不扣...

何为管理 管理的基本特征是什么
详情请查看视频回答

相似回答