因为财务会计以股东财富最大化为目标，直接对企业价值运动及其所体现的财务关系所行使管理，主要涉及投资预算、资本结构、股利政策的决策管理，是会计本身的目的所在；而管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具，是管理工具，是实现目的的手段。
在转型时期，企业的内外部环境正在倒逼企业寻找更为有效的财务模式，企业财务组织需要成为衔接公司战略、运营与绩效的桥梁纽带，开展公司整体资源配置、并进行准确衡量、全程控制和监督，以确保企业价值链的可持续发展，提升企业的综合竞争力。
而这些要求正是管理会计服务的宗旨和致力追求的目标，管理会计是实施财务转型升级的重要工具。
财务转型最核心的是财务人员的转型，财务管理人员创造价值的战场已经转移，战略决策支持和运营过程管理与控制才是最产生价值的领域。对于面临转型或正在转型企业来说，培养符合以上要求的高素质人员是一个主要瓶颈。
扩展资料
财务管理与管理会计这两门课程的“交叉”、“重复”现象特别严重。从教学现状分析，两者的重复集中在：
①资金时间价值与长期投资决策分析，
②本量利分析与经营杠杆分析；
③存货控制（EOQ模型）。
在处理财务管理与管理会计的重复问题上，基本原则应该是管理会计侧重于“技术”与“方法”，财务管理侧重于决策时对技术与方法的“应用”。
比如货币时间价值原理、资本预算的方法（如净现值法、内涵报酬率法）、本量利分析基本原理和存货控制模型这类知识应该列入管理会计课程中不变。
在这些原理和方法基础上，财务管理学来阐述证券估价、价值分析、资本预算的具体决策、财务风险分析和存货管理的基本要求，也就是说财务管理课程主要讲授这些方法的财务上应用。
参考资料来源：百度百科-财务会计
参考资料来源：百度百科-管理会计
因为财务会计以股东财富最大化为目标，直接对企业价值运动及其所体现的财务关系所行使管理，主要涉及投资预算、资本结构、股利政策的决策管理，是会计本身的目的所在；而管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具，是管理工具，是实现目的的手段。
在转型时期，企业的内外部环境正在倒逼企业寻找更为有效的财务模式，企业财务组织需要成为衔接公司战略、运营与绩效的桥梁纽带，开展公司整体资源配置、并进行准确衡量、全程控制和监督，以确保企业价值链的可持续发展，提升企业的综合竞争力。
而这些要求正是管理会计服务的宗旨和致力追求的目标，管理会计是实施财务转型升级的重要工具。
财务转型最核心的是财务人员的转型，财务管理人员创造价值的战场已经转移，战略决策支持和运营过程管理与控制才是最产生价值的领域。对于面临转型或正在转型企业来说，培养符合以上要求的高素质人员是一个主要瓶颈。
扩展资料
财务管理与管理会计这两门课程的“交叉”、“重复”现象特别严重。从教学现状分析，两者的重复集中在：
①资金时间价值与长期投资决策分析，
②本量利分析与经营杠杆分析；
③存货控制（EOQ模型）。
在处理财务管理与管理会计的重复问题上，基本原则应该是管理会计侧重于“技术”与“方法”，财务管理侧重于决策时对技术与方法的“应用”。
比如货币时间价值原理、资本预算的方法（如净现值法、内涵报酬率法）、本量利分析基本原理和存货控制模型这类知识应该列入管理会计课程中不变。
在这些原理和方法基础上，财务管理学来阐述证券估价、价值分析、资本预算的具体决策、财务风险分析和存货管理的基本要求，也就是说财务管理课程主要讲授这些方法的财务上应用。
参考资料来源：百度百科-财务会计
参考资料来源：百度百科-管理会计
管理会计是对经济事项做事前的预测、计划，在事中监督控制执行情况，在事后对财务会计反映的结果进行差异分析，进而将改进方案和措施运行到新的会计期间得以循环，所以说管理会计的达到目的的手段
举例：我们都知道财务会计会提供资产负债表和利润表；但管理会计需根据企业目标编制预算的资产负债表和利润表，通过管理手段使企业经营向着预计的目标进展，提高管理效率加速资金周转等等本回答被提问者采纳
