我刚应聘为物控员负责公司材料的计划、申购、库存控制等，如何对进入公司后第一个月的工作做规划、设计?

Question

如果大侠可以为我列个题纲或是范文将无比感激！
所属部门：物控部—PMC PC生产计划 MC 物料控制
职称：MC 物控员

Answer 1

先自己制订一个工作计划。
一、第一个月：
1、认识与自己工作相关的人，把他们的名字记在本子上，想他们的长相，一天认识一个人。
2、了解企业的程序流程，主要是主生产计划和物料需求计划方面的流程。从物料请购、到采购、到检验、到收货、到仓储、到发料、到补料、到损耗控制这几个方面都要看，看企业的流程和程序文件，并注意自己岗位相关的工作岗位是哪些。
3、公司的工作岗位不清晰或程序文件做的不好的话，凭自己的经验开始给公司做程序文件，（这是表现你长项和获得良好第一印象的关键）。
4、自己的文件做好后，以谦虚的态度请示关键的领导让他们修改（虽然有些领导狗屁不通，但你请示他是为了向他亮出自己的实力）。
5、最后让上级领导签字批准。然后开始实施自己的工作实际内容。
6、象采购部要求供货周期、最低送货量、经济批量、每个包装的数量这些指标。因为这是你做物控的根本基础依据，有了这些才能做好物控。
7、象工程部了解仓库的建筑结构和面积，确定出每种物料在仓库最多放多少。
8、象生产车间或生产部了解每个工序的产能（即一个车间每台机器的每天8小时的产量），这是你做物控防止停工待料需要的基础资料。
9、象质检部确认每个采购料件的采购来后检验周期，因为有的检验周期太长就可能停工待料。所以这也是你做物控防止物料积压太多的原因。
10、搞好与仓库人员的关系，因为物控需要仓库提供准确的库存日报表。
11、多到仓库去，认识出每种物料，要做到看到物料名称（编码不一定要背）就能想起物料长的什么样子，看到什么物料就能知道它的名称是什么。
12、把基础资料都制订好后，拿着让领导签名，并声明以后你做物控就依据这些资料了，并让相关这几个部门提示说：如果有修改要及时通知你物控员。
13、制订出自己做工作的各种表格格式。如物料需求计划的格式、请购单的格式、采购未到货追溯表的格式等。
把这些都做好了，就开始了每一天的正常物控工作。
你说是吗？我在六年前第一次做物控的时候就是这样做的。现在我要求我的物控员也是这样让他们在试用期内做这些。

Answer 2

1.了解公司的组织架构。
2.熟悉所购物资的供应商名录、厂内用户接洽！（这点非常重要，你能不能做好这个工作重要的一点在于你的厂内用户不要挑你毛病）。
3.合理的库存，不然老板会发彪的，考虑资金占用率。
4.主要物资要列出供应周期表，让你的厂内用户按表提前报计划。这样你的工作就基本上搞定了！