1. 各级管理机构和人员实行高度的专业化分工,各自履行一定的 管理职能。因此,每一个职能部门所开展的 业务活动将为整个组织服务。
2. 实行直线- 参谋制。整个管理系统划分为两 大类机构和人员:
(1)一类是直线指挥机构和人员,对其直属下级有发号施令的权力;
(2)另一类是参谋机构和人员,其职责是为同级直线指挥人员出谋划策,对下级单位不能发号施令,而是起 业务上的指导、监督和服务的作用。
3. 企业管理权力高度集中。由于各个职能部门和人员都只负责某一个方面的职能工作,惟有最高领导层才能纵观企业全局,所以,企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层,主要是经理身上。
职能制组织机构的缺点:
由于对战略重要性的流程进行了过度细分,在协调不同职能时可能出现问题横向协调较困难;
难以确定各项产品产生的盈亏;
导致职能间发生冲突、各自为政,而不是出于企业整体利益进行相互合作;
等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。
职能制组织机构的优点:
能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济;
组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联,从而提升深入的职能技能;
任务为常规和重复性任务,工作效率得到提高;
董事会便于监控各个部门。
职能制组织机构有什么特点
3. 企业管理权力高度集中。由于各个职能部门和人员都只负责某一个方面的职能工作,惟有最高领导层才能纵观企业全局,所以,企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层,主要是经理身上。职能制组织机构的缺点:由于对战略重要性的流程进行了过度细分,在协调不同职能时可能出现问题横向协调较困难;难以确定各项...
职能制组织结构是怎么样的?
职能制组织结构特点如下:1. 结构形式:它采用U型结构,即企业内部根据职能如生产、销售、开发等设立多个部门。2. 管理模式:企业实行集权式控制和统一指挥,高层领导直接管理各部门,各职能机构协助高层领导进行职能管理。3. 职责分配:行政主管将管理职责和权力下放至职能机构,各职能机构有权在其业务范围...
职能制组织机构的优点是什么
职能制的主要特点:(1)职能分工。职能制组织中,各级管理机构和人员实行高度的专业化分工,各自履行一定的管理职能。每一职能部门所开展的业务活动为整个组织服务。(2)直线一参谋制。职能制组织往往实行直线一参谋制。整个管理系统划分为两大类机构和人员:一类是直线指挥机构和人员,对其直属下级有发号施令...
职能制的主要特点是什么
职能制的主要特点有:(1)职能分工;(2)直线—参谋制;(3)管理权力高度集中。职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂,管理工作比较精细的特点;能充分发挥职能机构的专业管理作用,减轻直线领导人员的工作负担。职能制的缺点:它妨碍了必要的集中领导和统一指挥,形成了多头领导;不利于建...
什么是职能制组织结构
在这种结构中,组织是根据职能相似性来划分部门的。它包括多个部门,除了主要的管理负责人之外,还会设置一些职能机构来执行职能管理工作。在这种结构下,管理负责人会将管理和决策的职责委托给职能机构,这些职能机构则在自己的职责范围内对下级部门进行指导和决策。职能制组织结构的特点包括:...
职能型组织结构主要特点
职能型组织结构的核心特点在于其精细化的专业分工和明确的职责划分。在这样的组织中,每个部门专注于特定的管理职能,确保其工作直接服务于整个组织的目标。其管理架构遵循直线-参谋制原则,分为两个主要类别:一是直线指挥机构和人员,他们具有直接指挥和决策的权力,直接对下级实施管理;二是参谋机构和人员...
简答直线职能制组织结构的基本特点。
设立若干职能参谋部门,以协助执行机构制定经营计划、提供决策支持。但是,职能部门没有直接的指挥权力。(2)职能管理部门与业务执行机构均由公司领导直接指挥和协调。(3)对规模较大的公司实行“例外原则”,即公司领导对日常事务授权下级管理人员处理,而保留对例外事项、重要事项的决策权和监督权。
直线职能制组织结构的特点是( )。
【答案】:D 2021教材P82 本题考查的是工程项目管理组织机构形式。直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点,又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚,有利于提高管理效率。但这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差,信息传递路线长,职能部门与指挥部门之间...
企业设备管理组织机构的三种主要形式是什么?各有何特点?
法律分析:主要的组织结构形式有:直线制、职能制、直线职能制、矩阵制四种。各自的特点是:1、直线制:结构简单、权力集中、隶属关系明确,职责分明,决策迅速,但是没有职能部门,领导没有助手,需要领导是全能型人才,无法实现管理专业化,不利于管理水平提高。2、职能制:各管理层之间设置职能部门,领导...
职能制组织结构是怎么样的?
职能制组织结构的优缺点 优点:第一,能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济。比如,所有的销售和营销工作都通过销售和营销部门来执行。第二,有利于培养职能专家。第三,由于任务为常规和重复性任务,因而工作效率得到提高。第四,董事会便于监控各个部门。缺点:第一,由于对业务流程...