如何构建绩效管理体系

Answer 1

　　企业员工的工作都是围绕组织的战略目标细化分解进行的，因此要想实现组织的合理运转，必须依靠一套科学的、追求实效的管理体系——基于战略的绩效管理体系。

　　在植入绩效管理体系之前，组织必须要建立能够确保绩效管理体系成功的环境。那么，在导入绩效管理体系之前，组织应当在以下7个方面夯实建立管理体系的基础：

培育组织及个体（员工）之间的互信和忠诚。

把组织的愿景灌输到员工日常的工作和活动当中，为发展组织愿景，付出实际的行动。

建立的绩效标准要清晰、公平，要能够使每一个个体都能够明白。

定期检讨绩效状况。

优化业务流程。

发展组织个体。

给予奖励和认可。   

　　针对企业现状和发展趋势，企业高层管理者确认战略定位和战略目标，在此基础上梳理部门和关键职位的职能职责，设计目标绩效管理方法，建立关键职位关键业绩指标体系，并指导贯彻实施。

　　在导入绩效管理系统之后，应能把握公司发展方向，并逐渐建立一套科学的支持企业发展战略目标绩效管理模式，通过运营管理形成良性循环，稳定地实现企业的战略目标。

　　总之，构建的绩效管理体系，应不仅关注考核本身，还要兼顾企业流程梳理、组织优化、人员激励、制度建设等其他人力资源方面的内容，把绩效管理提升到企业战略管理的高度，为企业的长期、持续、稳健发展提供强有力的支撑，从而帮助企业实现从优良走向卓越。

希望上述回答对您有所帮助！

Answer 2

对
既有的
先进模式的
范例的
案例的
举例的
例子的

以列表方式，综合罗列之后，对应发现的，差距和缺失的点位；亦或合用的适用的点位，可以得到综合统筹，形成完全针对自己企业的，脱离了课本、教科书、教材、资料的，企业独有的复合自身成长需要的量体裁衣的、度身定制的：
某企业的绩效管理体系

Answer 3

问题太大了，公司有绩效指标么现在