怎样管理一个30个人的手袋厂，员工散慢，产量出不来，管理与员工不和等等，一大堆琐碎的问题。

Answer 1

唉，每个民营企业都会遇上这样的问题，头痛，
以下是我的一些建议，
一，需要一套管理制度，无规距不成方圆，
二，找一个可靠的管理人员，要能管敢管会管，工资适当给高一点，或许给他一些年底分红或月分红的好处，人都是无利不起早的，
三，不要计时，实行计件工资，
四，将工人的产值和管理人员的工资挂钩,
........
其实还有很多细节要注意到，创造一个公平互利的环境也会让厂更有发展机会！
欢迎多交流

Answer 2

产量出不来 ，？员工不 做事还 是 管理不妥？
一条生产线多少车工？做的货是不是工序繁多生产组长排线不顺导致流水线瘫痪？
你工厂的薪资，休息日，以及管理方式都是会是造成员工逆反心理的原因这些这里也说不清楚啦

追问

原来的车位组长晚上不加班，为了不影响工作，新请了一个车位组长，但其他人不服他，刚来几天，那些人根本不听他的，说他上班时候玩手机，所以她们也不想做，也想玩手机。

追答

你们计时的啊

追问

是的。工人是拿月薪的。