这是每个现场人员首先必须保证的，只有不产生不良品才能使得不流出和不接受不良品变为可能。
2 ．不流出不良品
作为操作者一旦发现不良品，必须及时停机（线），将不良品在本工序截下，并且在本工序内完成处置和再发防止对策的建立。
3 ．不接受不良品
后工序人员一旦发现不良，将立即在本工序实施停机（线），通知前工序。前工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取对策。
管理技巧中品质里的3不主义是
1 ．不制造不良品 这是每个现场人员首先必须保证的，只有不产生不良品才能使得不流出和不接受不良品变为可能。2 ．不流出不良品 作为操作者一旦发现不良品，必须及时停机（线），将不良品在本工序截下，并且在本工序内完成处置和再发防止对策的建立。3 ．不接受不良品 后工序人员一旦发现不良，将立即...
企业管理的3D5M指的是什么内容?
1. 内部品质管理包函三个层面：现品，现场，现人。（即产品的品质，过程的品质和人的品质）。只有高素质的人在最佳过程中，从事研发生产,才可能制造出优良的产品。2. 产品品质好坏必是决定於生产过程中4MIE（人，机，料，法，环）尤其人的品质是决定产品品质的关键。3. 品质异常处理：要以QC手法（...
论经营管理中的流寇主义
频繁的变革导致模式不稳定，人员流动性大，团队失去平衡。从战略角度来看，持续的变动不利于企业实现长期目标。管理层应建立相对稳定的经营策略，并确保上下一致的执行，避免团队无所适从。其次，缺乏组织生态系统是流寇主义的内在根源。企业应注重构建完善的内部环境，包括战略规划、管理制度、人才培养等。那些...
管理用人之道—3用6不用?
登门协调办事“不客气”，原因可能是“不知礼节”，但最可能的原因却是“不愿尊重人”。企业工作中，协调工作是件经常性的事务，但总有些人喜欢以“高高在上”的姿态和“下达命令”的口吻协调工作，结果总让人感觉不被尊重而不愿意协调配合，以致工作不能顺利、高效开 展。工作出现问题后，责任貌似在...
如何做好品质管理工作?
二，管理者有一定组织能力，能团结自己下属，对于下属及生产线员工能进行一定的品质教育。三，管理者应该非常的熟悉生产工艺及产品检验规格。四，管理者进行质量管理不止是对品管人员的管理而根本所在是控制产品的质量。在产品发生品质异常的时候我们的管理者应该有一定能力去处理品质异常，并且能分析品质异常...
如何做好品质管理?
二、品质管理 1、做好品质要有三要：1、要下定决心：上至最高管理者，下至每一个基层员工，都要下定决心，提升品质。2、要教育训练：有决心还要具备能力，能力则来自于不断的教育训练。3、要贯彻执行：全体动员,进行品质活动。3、如何管理品质：1、重视制度，实旋标准化：在公司组织内，应给予品管...
管理者具备的三个素质
管理者具备的三个素质,对于一个企业管理者来说,一个优秀的管理者想要管理好自己的团队的话是会拥有三个素质的,这三个素质不可缺少,以下分享管理者具备的三个素质,一起来看看吧。 管理者具备的三个素质1 1、思维能力包括演绎思维和归纳思维 演绎思维是将问题分解成更小的部分,通过一步逻辑推理剔除不相关的数据...
请问生产现场管理的三个主义是什么?
三现主义又五现主义、五现手法、三现两原则等，即现场、现物、现实、原理、原则。因为五个词在日本开头读都是“GEN”（类似中文发音的“现”）故统称五现主义。“ 五现”是整个久保田集团一个著名的理念，是久保田管理方面的最高理念。其含义是：“现场、现物、现实、原理、原则。”现场是指，现场...
一个好的管理者要什么素质
这里运用了一个小小的技巧，就是让你的老板来做决策。人际协调能力中最主要的就是说服他人的能力，优秀的管理者应掌握这个能力。优秀管理者十大必备素质之五：善于自我包装 优秀的管理者还需要能进行自我包装，通过个人外表形象的包装，树立管理者职业化的形象，通过演讲、著作等内在思想的表达，树立管理者...
品质小知识
第三步曲:再加二把武器 生产过程中的品质控制,不是在上升,就是在下降。如果要实现品质管理的“长治久安”,管理人员就必须随身携带二把武器:“明刀”和“暗箭”。第一把武器是“明刀”—“三分析三不放过”活动。俗话说明刀易躲,但也要看谁在使刀,又是一把什么样的刀。 每天生产早会上,都要分析昨日生产...
