公司仓储管理中存在的问题及对策
(1)商品入库未进行检查。在仓库，保管员对供应商送来的商品很少检查或不检查。商品到达仓库时，基本上都是保管员与交货人直接办理单据交接手续，未办理货物交接检查便直接入库。(2)仓库内没有划分存货区域。仓库里没有划分任何区域，没有设置储存分区标志，库内商品摆放位置随意、不规范、无秩序。库内所有...
仓储管理如何做好仓储管理
首先，建立一个完整的仓库质量保证体系。全面质量管理在仓库运营中应用，帮助企业优化经济效果。通过此方法，管理者能发现潜在问题，采取相应改进措施，降低供应成本，提升企业经济效益。在质量管理中，强调“质量第一”的思想，鼓励全员积极参与，确保供应质量高、成本低、效益好。其次，加强仓储管理各个环节的...
如何做好仓储管理
如何做好仓储管理 篇1 1、建立健全仓库质量保证体系 仓库质量管理就是“全面质量管理”的理论和方法在仓库技术经济作业活动中的具体运用，是提高企业经济效果的必要途径。全面质量管理倡导将管理的触角深入到各个作业环节，并不厚此薄彼，企业管理者能通过其所提供的方法，发现影响仓库着落的薄弱环节，以...
仓库降本增效改进方案
6、 采用有效的监测清点方式,提高仓储作业的准确程度,对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况,也有利于科学控制库存。在实际工作中稍有差错,就会使账物不符,所以,必须及时且准确地掌握实际储存情况,经常与账卡核对,确保仓储物资的完好无损,这是人工管理或计算机管理必不可少的。每月盘点一次,审核后的盘...
质量管理体系工作总结
ISO9000 质量体系有效运行最根本的要求是:“说=写=做”。即“写下要做的,做所写的,检查所做的”。质量体系管理的这三条基本要求看似简单,但在实际工作中执行起来,多数企业还是存在一些问题,有待进一步改进。我公司在这方面做得已经不错了,但也存在不足,需要不断完善。公司规章制度、文件较多,也比较全面,相应的...
仓储的工作总结
仓储的工作总结1 1、成品库管及冷库温度的控制: 1、由于9月中旬一段时间的高温天气及库存产品量大,出现冷气流通不畅,造成部分产品酸度过大,造成一定损失。根据出现的上述问题,并且为了避免更多产品出现类似质量问题,将新扩建冷库利用上,大大改善了产品的仓储效果,有利于产品的质量保证;有利于产品的入库;有利于保管员...
电子商务企业库存管理中存在问题及改进措施分析
电商企业库存管理存在的问题主要有以下几点: 1.1对供应商管理薄弱,库存准确性得不到控制 大部分电商企业的货源都是来源于多个供应商,供应商的管理水平和工作效率参差不齐,是导致库存异常问题的源头因素。目前一些电商企业的供应商普遍存在以下的问题: (1)供应商不能按照约定时间发货,严重影响仓库的收货及时性以及预先...
仓库盘点总结及改善措施
二、与总部仓库之间的协调和管理 1.仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态。并采用货位编号,按照先进库的先出,日记日清,月对季盘,做到帐、卡、货三相符合。 2.仓库会定期向总部仓库反馈库存产品情况。如有长期积压、质量损坏、标签潮湿等问题,也会按照公司的政策合理化利用仓容、库房,做好货物之...
如何提高仓库的管理水平?
系统支持多业态、多模式、多仓库的企业个性化需求，以数据信息自动采集分析、无缝连接上下游软件，为管理者提供完备的仓储信息，提升库存周转效率、提高库存准确性、优化仓库作业标准，打造实时化、透明化、可视化的仓储管理体系。WMS的功能模块包括：1.初始化 WMS系统在启用前，可对系统的运行规则做出自定义...
如何很好的进行仓库管理
四、改善仓库管理的几点举措:1、创新组织架构。成立仓库三人领导小组,成员应有生产副总、物料部部长、仓库主管组成。三人小组现是公司物料管理的最高权力机构,通过参加仓库每周例会、每天固定时间到仓库现场解决问题,做到"每天进步1%"、各种规章制度、岗位责任制的审定,以及仓管员、录单员绩效考评等工作改善仓库的管理。
