这里边值得注意的是，1.考核指标不宜过多3－5个比较合理。2.注意不要在多个人原间使用互相牵制的指标，避免责任不清，事后推诿的事情发生。
季度关键业绩指标 季度绩效标准 权 重 得 分 合 计
50%
职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计
1
2
3
30%
季度工作目标 绩效标准/完成时间 权 重 得 分 合 计
1
2
3 20%
*注：
①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
这个问题是系统自动为我特别推荐的，一看问题，马上晕了
软件企业绩效考核方法技巧
企业研发人员考核应围绕三个维度来进行，分别是业绩指标、能力指标及行为指标。一般来说，企业的研发人员可以分为项目经理、开发人员及测试人员三类，对于不同类型的研发人员，在指标设计上应该有所差别。下面以研发项目经理的绩效指标体系设计为例来说明。1 . 业绩指标 项目经理的业绩指标主要包括：新产品开...
IT部门绩效考核怎么做?
图1 “夹板气”的地位是企业中很多服务和技术部门所面对的一个普遍现象,这不是简单的“绩效考核”问题,而是其基础工作“部门定位”和“工作标准”没有做好的原因。 从王主管的牢骚中,我们很难判断出IT部门的具体定位,“研发”和“技术服务”本是两项独立的互不矛盾的职能定位,但王主管的意思让人觉得他确实有“...
绩效考核管理规定
1、直接上级和部门负责人:下属员工绩效管理的直接责任人,设计被考核对象的考核方案,包括考核指标、目标值、评分标准,观察、记录员工的日常绩效表现,辅导员工进行绩效改进,提供必要的反馈和指导,帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标,对下属进行绩效评估,与下属进行持续的绩效沟通。 2、公司总经理:依据公司年度目标和计划,...
有绩效工资的公司,它的工资是由谁来核算的,是由人事部还是财务部?做考...
绩效工资主要是由主管领导和财务部门共同制定的。做考勤表，主要是考核员工出勤率。有病事假，会扣工资的。
绩效考核的五字准则和五个原则
首先要建立正确的绩效观,其次确定绩效衡量标准,接下来进行绩效考核就比较容易了。 一、绩效考核合格的三条标准 激发了企业多数人的积极性、提高了企业的整体效率、让多数员工的收入增加。 这里的多数人应该占企业考核员工的85%以上,能够达到95%以上更好。 二、绩效考核成功的三项要求 事先确立上下认同的工作评价...
公司是搞软件开发的,开发人员的工作量不容易衡量,该如何进行绩效考核并...
编辑本段绩效考核的概念 绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。 明确这个概念，可以明确绩效考核的目的及重点。企业制定了战略发展的...
什么是绩效管理?
管理的基础环节,不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理;绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节,这个环节工作不到位,绩效管理将不能落到实处;绩效考核评价是绩效管理的核心环节,这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响;绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键,如果对员工的激励与约束机制存在问题,绩效管理不可能...
研发人员绩效考核如何去做
1.设计实施的主要工作是指标的确定和标准的明确,权重和关系也是设计的重要工作。为此首先需要根据研发的产品来确定部门、小组、个人的考核指标关系,层次分解。在此主持人建议在设计前,对岗位职能的分类、流程中所处的位置、工作关系、指标的层级需要明确。比如有些公司研发部门搞技术的可能对外都称工程师,但职能完全不...
作为一个软件企业,该如何去考核软件测试人员的绩效呢?除了bug数量上面...
我说的这些好像都难以评定，KPI的盲区，谁来做这方面的考评。我觉得只有部门领导最合适这样的，领导的功能就是沟通工作，促进成员提高技术和改进工作方法。评定总是需要标的。以是否保证产品发布质量，是否发现重要bug，是否改进了软件逻辑，是否提出了更多的合理建议。评定需要评分。评分是采用打分制度，还是...
绩效考评误差的来源有哪些,可以采取哪些预防措施
比如,一家IT公司聘用软件开发人员时,一位开发人员能很好地表达自己,另一位表达能力很差,这样前一位看起来对技术懂得更多一点。在这个例子中,评分者很容易无法区分沟通技能和知识技能。 与此相反,当评分者对一个消极方面做出反应,而在其他方面都给予该员工低分,这种偏见被称为牛角效应。例如,假定某个员工有时候办事...
