在推行6S车间现场管理的前提，作为一个企业要先做好哪些准备？

Answer 1

以下几点是在推行之前必须的：
1、高层领导的绝对支持，没有这点，那么注定你的推行要失败
2、建立合适的推进组织，最好在每个区域都设立专门的推进人员
3、组织6S管理的学习，首先在思想上对6S管理有所了解
4、选定样板区
5、开始大规模的造势，标语，海报，横幅.......
6、召开启动大会

深圳华致赢企管致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。

Answer 2

先做好5 s:整理、整顿、清扫、清洁、素养。首先整理、整顿：即清除长时间不用物品，“红标战术”；接着将固定使用物品、工位器具、原材料等定置、定位、定量摆放；制定相关评比制度，进行清扫、清洁工作，及检查标准；最后按期培训，提高员工素养，持续改善提升现场管理水平。

Answer 3

何谓6S：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养！
要向在车间内推举6S，首先要让上至总经理，下至员工，都明白为什么要推行6S，推行6S的意义何在！
其次，进行不定期的检查制度，让员工的那根弦每天都处于绷紧的状态！
第三，要有合理的奖罚制度，让每一位员工知道，做的好，会得到一定的回报！
当员工明白以上问题后，推行6S，才不会收到大的阻力，才会得到预期的效果！

Answer 4

在推行6S车间现场管理的前提，作为一个企业要先做好企业文化建设和提高员工素质。