为什么采购都是老板的亲信,他们为什么不管采购的物料的质量呢

Answer 1

爆发户式的老板类型，通常不喜欢外人的干涉，也不准备接受新的科学管理和秩序，因此在国企和以往社会经验的累积中，他们将可能容易发生资金外流的事情交给亲信去做，一方面不希望出大问题，一方面希望即便有资金外流，也是流到自己家人手中。因此是典型的不求更好，只求不是最烂。

任职的亲信，通常未了解过职业学习，也没有相应的学习动力。因为其就职、发展都与其努力毫无关系或关系不大，因此也就仿照以往的社会经验来做，即事业单位的老套搞法。继而态度上、技能上、操作上都无法了解、掌握、实施真正的采购职能，也就无法实现采购的综合目标，更谈不上战略对接和效益对接了。

至于来料质量，也就容易说明了。更何况，他们仅仅抓住所有的机会去拿外面的钱，又怎么肯轻易放弃一个所谓不合格的供应商呢。

Answer 2

任人唯亲的企业就是这样子。企业最终都是被自己人害死的。

Answer 3

采购员对资金预算有一定的控制权和使用权，且加上采购材料信息的更新，导致采购员在采购预算会加入不可调控性因素，所以采购员在采购完毕后，多有资金回扣等现象。而且现在是供大于求的社会，所以采购员在采购材料销售员上也会得到部分利益。这样的事情在老板看来是不适合非亲属、非亲信人员担当，这期间涉及信任度的问题。
那么老板的亲属或者亲信，对采购材料上，因为采购材料销售员的利益回扣、加上自身素质能力问题，就会导致材料物料质量下降，影响后期工程。