公司分两派，怎么办办。而且是老板一派， 老板娘一派！只能苦了我们

Question

公司老板是我朋友，邀请我来管理公司。我来了。老板和老板娘（还没有结婚），已经很不统一，有时候决定的事情，老板娘会擅自否决掉。老板娘是90后，真的做事情乱来的，而且还不劝告。她自己有几个亲戚和朋友放在岗位上，弄的我很不好做事情，总是敷衍我的要求，命令等。只有一个主管是跟着老板的，现在的局面就是我和另一个主管跟提高老板的，对老板娘含含糊糊的，老板娘的朋友们对我们也是这样的敷衍，故意拖拉，打小报告。我真是头疼，本来打算好好的干的，这样的情况你叫我怎么弄弄！谢谢高手们帮助！

Answer 1

你说的问题是发展中或者发展前期的公司都存在的一种家族式管理模式。
我很理解你的苦恼
针对你的情况给你点建议，具体怎么做还得你看情况进行休正。
建议：
1、既然老板是你的朋友，那么找个清净的环境，单独好好谈一次。（一定要清净、单独谈）
谈什么？如下：
叫你来的目的是什么？
是给你一份工作，帮助和扶植一下你？
还是想你帮他，把这个公司好好调整好，并做好业绩？
如果是帮助和扶植一下你，ok，给你2个建议，
1、两耳不闻是非事，一切行动听指挥，月底拿钱，心记恩情。
2、环境实在受不了了，和朋友表示接受好意，另谋他就。
如果是想你帮他把公司调整好，做好业绩，并且你也有这样的能力：
1、你朋友知不知道目前现状？他有什么想法
2、如果他知道，并且想你来帮助改善，那么就应该用制度来进行改善和约束
老板和老板娘加管理层可以一起来制定制度，并以后都要按制度来执行。
老板和老板娘加管理层可以开会修改制度，但修改之前，必须按制度办事。
所有岗位的工作职责到人，奖惩到事，考核定下目标，一切按条例办事。
年初和月初定出年度和月度的考核指标，月底年底进行考核。
对于每天的安排和事件，建议用黑板在安排工作，责任到人、规定时间内完成的情况写下来，并在每天的碰头会（早会或者晚会）上询问进展，要求老板与老板娘参加碰头会。

另外建议你看看为人处事方面的书籍，提升一下自己的厚黑学问。
主人的狗最好是由主人来鞭打，你只需要让主人知道他狗的错误就可以了。

没有不合格的下属，只有不会利用下属长处，不会找到合适沟通方式的领导
你也需要自我剖析一下自己的管理方式、沟通技巧、表达清晰度等

祝你成功！

Answer 2

老板对公司的事情心理清楚吗？如果老板心里清楚的话，说明他无能为力。如果他不清楚的话，跟他谈一谈，看老板想怎么解决了。
做生意就怕加上感情因素，肯定弄不好。在自己能力范围内尽可能把关系协调好，实在不行就别趟哪个浑水了。最后把老板娘也得罪了，老板也得罪了，何苦呢，朋友都没得作了。

Answer 3

这是他们的家务事最好不要过分掺乎，只可助和不可助分，你可以平时给老板娘送点礼物，跟老板娘手下能说上话的吃顿饭，搞好关系，说不定可以力挽狂澜

Answer 4

闪人吧，到头来别搞你啊