该是选择大公司发展好还是选择小公司创业好？步步为营

Question

大公司是做胶盒包装产品的，行业实力OK。制度完善规模大，所销售的是一些公司级的。。大公司华南地区的总经理对我的印象挺不错的，挺欣赏我的。小公司是做网站的，签约每家商家联盟打折的。需要满街跑。所面对的客户是大街上的店铺商家。。二者之间毫无关联。各位社会经验丰富的前辈们来指点一下，本人95年、身高183CM.10届中专学历。现出外实习，营销口才、说服力很OK.社会阅历还行。。 应该要如何抉择这个转折点? 走过这条路的经验丰富的前辈们。。指点指点。。

Answer 1

如果以你所说大公司总经理看好你，那么就说明你是可以胜任大公司的发展需求的，你就应该在大公司留下，毕竟大公司可以给你更大的舞台，换过来说小公司也不是不好，因为，吃尽苦中苦方位人上人，这样在满街跑不是所有人都能做好的，由体力所赚来的无形财富同样也可以给自己以后的创业铺好更坚实的基础，我个人的看法是不要一步登天，小事要是都做好了以后成大器不成问题，所以我偏向于后者，在磨练中成长！但，最了解自己的还是自己，这样的选择问题最终的决定权还是在楼主自己，我们的回答只是一种参考。还有，希望楼主在自信的同时也应学会谦虚，因为这是现在职场中必须应该具备的一项素质，另附，自己的能力评价是社会或他人给与的，如果自己的优点自己评就会给别人一种自傲的感觉，这样将不利于你以后在社会的立足，所以希望楼主在选择创业的时候也应注意到这样的小细节，自如的游刃于职场~最后祝楼主选到自己满意的环境快乐成长！~

追问

首先我非常感谢你、说真的，能听得你实在的话。 我的内心想法：人往高处走水往低处流，尽管我在爬的当中，3个月试用期过不了，掉下来了。我不会后悔，因为我到过那个高度。 大公司招聘人的最低学历是大专文凭。我有些幸运吧，跟他们的总经理共事过、了解过。所以被录取了。 大公司和小公司2者不是对等值的、机会成本也不是相等的。大公司工作相处的人和所面对的客户都是不一样的。 你的QQ多少？

追答

不好意思因为工作原因我不上qq，对于你的追问，我觉得这是任何一个处在这个时期的人都存在的疑问，至于机会成本，其实我们没必要考虑的这么深，因为以后会发生什么谁也不会预料，也可能下一步大公司就倒闭也可能将来小公司就上市了，这些都是无法估计的，最主要的还是我们内心的价值观倾向问题，我的看法是如果我们自己能够胜任一项更有高度的工作，并且能让它发挥到极致，那当然是可行的，因为从另一个意义来说我们是走了捷径，但是如果只是为了在那个高度曾经站过或因无法适应而强迫掉下来，那我觉得还不如当初就从小事锻炼一步步往上爬毕竟爬久了我们也还是有机会站在那个高度或更高的高度的，而且我们的收获是连续的。
从另一个层面来说，这些的选择也好还是方法也罢，其实最终还是取决于个人，因为人与人的能动性是不一样的，比方说同样一个职位有100个人同时起步有些人需要用2年就能爬到那个高度而有些人则10年也爬不到，为什么？因为人与人也好，人与公司也好，还是公司与公司也好等等等等，其实里面的很多东西和处理方式等都是大同小异的，有的人悟到了那么以后的晋升肯定就快，悟不到那就只能原地踏步做无用功了，也就是说只要我们能认真做好自我反思，举一反三，再加上自己的努力和创新那么从事什么行业并不重要，因为选择什么都会成功，你说呢？
我的语言表达能力也不怎么好，凑合着参考参考吧，有什么不对的地方还请共同探讨~~

Answer 2

要创业成功，除却天时、地利、人和等背景因素外，还要不断吸取以往成功人的经验，特别要富有自己的创意。在创业初期，创业者应规划的细节包括： 一、重视并评估自己的财务能力 企业是由人才、产品和资金所组成，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成足事业。因此，创业青年要有“多少实力做多少事”的观念，不要过度举债经营；企业应“做大”而非“大做”，“做大”是有利润后再逐渐扩大，“大做”则是勉力举债而为，只有空壳没有实际，遇到风险必然失败。 二、慎选行业 创业要选择自己熟悉又专精的事业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步拓展。 三、要有长期规划 企业的发展，“稳健”永远比“成长”重要，因此要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，不可存有抢短线的投机做法。 四、先求生存 企业应先求生存再求发展，扎好根基，勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险，必须重视经营体质，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。 五、精兵出击 公司初期规模必须精简、有效率，重实质，不要一味追求表面的浮华，以免徒增费用。 六、要有意志力 有年度计划，有目标，有理想，就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻，愈挫折愈勇，不达目标绝不中止。 七、策略联盟 创业要讲求战略，小企业更需要与同业联盟，也就是在自有产品之外，附带推销其他相关产品。用“策略联盟”的方式结合相关产业，不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求，也能增加自己的竞争力与收益。 八、有前瞻性规划 经营理念、经营方针、与经营策略均需详加规划，结合智慧与力量，扎好企业根基。总而言之，创业前应先调适心理，做好自我评估，了解自己究竟适不适合创业，一旦走上创业之路，就应好好努力，掌握各项创业原则，这样不管你在何时何地，都将是一个成功而快乐的创业家

追问

前辈，我需要是你的看法。换作你是我现在这个阶段该如何抉择？？

Answer 3

　　一、重视并评估自己的财务能力

　　企业是由人才、产品和资金所组成，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成足事业。因此，创业青年要有“多少实力做多少事”的观念，不要过度举债经营；企业应“做大”而非“大做”，“做大”是有利润后再逐渐扩大，“大做”则是勉力举债而为，只有空壳没有实际，遇到风险必然失败。

　　二、慎选行业 创业要选择自己熟悉又专精的事业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步拓展。

　　三、要有长期规划 企业的发展，“稳健”永远比“成长”重要，因此要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，不可存有抢短线的投机做法。

　　四、先求生存 企业应先求生存再求发展，扎好根基，勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险，必须重视经营体质，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。

　　五、精兵出击 公司初期规模必须精简、有效率，重实质，不要一味追求表面的浮华，以免徒增费用。

　　六、要有意志力 有年度计划，有目标，有理想，就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻，愈挫折愈勇，不达目标绝不中止。

　　七、策略联盟 创业要讲求战略，小企业更需要与同业联盟，也就是在自有产品之外，附带推销其他相关产品。用“策略联盟”的方式结合相关产业，不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求，也能增加自己的竞争力与收益。

　　八、有前瞻性规划 经营理念、经营方针、与经营策略均需详加规划，结合智慧与力量，扎好企业根基。总而言之，创业前应先调适心理，做好自我评估，了解自己究竟适不适合创业，一旦走上创业之路，就应好好努力，掌握各项创业原则，这样不管你在何时何地，都将是一个成功而快乐的创业家。

Answer 4

赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。

追问

你说的不是我想听到的回答。。换做你是我像现在我这样的情况，你会如何去做？如何去选择？

追答

你还这么年青，当然是去大公司了。