如何让领导喜欢“不巴结领导”的人？

Answer 1

不得不承认，中国是个“人情”社会，无论从政、经商还是其他职业，都离不开各种亲情、友情、乡情等的“干扰”。在推荐后备领导干部等选人用人工作中，受到各种“情”的干扰和拉拢往往被认为是“人之常情”。这是一些地方客观存在的一种不良现象，一旦蔓延开来，会严重损害基层党员干部的工作积极性，影响党在群众中的形象和威信。不让少数擅长“巴结逢迎”拉关系的“官油子”和围着领导转的“大红人”得势又得利，是摆在各级组织部门面前的难题。选人用人，责任重于泰山。如何让领导喜欢“不在领导身边”、“不巴结领导”的人，是个令人头痛的问题。笔者认为不妨从以下五个方面开展“综合治理”：
一是完善选人用人制度，让制度选人管人。对“初始提名”、“差额选举”、“民主评议”、“结果公示”等环节，要创新，要落实，让想任人“唯亲”、“唯近”的领导感受到制度的“硬约束”，让少数“包藏私心”的领导不敢触摸“违规操作”的“高压线”。同时让跑官要官，“围着领导转”的 “亲近”们，看到“无利可图”，“无帐可算”，自觉退出。对基层来说，扩大乡镇党委书记“公推直选”，选谁用谁，让群众说了算，是根治某些领导“任人唯亲”的“治本之策”。
二是树立重视基层一线，重视“老实人”的正确用人导向。加大从基层一线提拔干部力度，把能干事、肯干事、干成事、不出事的“老实人”选上来，让“围着领导转”、“巴结逢迎”的“官油子”吃亏，让勤勤恳恳默默无闻干事的“老实人”得利。给想干出一番业绩的人指一条得到干部群众公认的“阳光大道”，走“羊肠小道”的人就会减少。
三是营造正气浩然的选人用人氛围。从氛围上、舆论上给想“任人唯亲”的少数领导以压力，让其畏惧“众怒”、畏惧“众人悠悠之口”，起到匡扶正气，约束领导选人用人的作用。对想“巴结领导”、投机钻营、权钱交易的人，也是一种震慑。
四是狠抓领导干部素质。加大对领导干部的培训力度，提高领导干部素质、修养、境界，打造高素质的“一把手”队伍。毕竟，触发领导干部内心的自我约束“装置”，让领导干部做好“慎独”文章，也是一道非常有效有用的“闸门”。唯物主义辩证法认为，内因是变化的根据，外因是变化的条件，外因通过内因发生作用。一个领导干部放弃原则，甚至堕落腐化，最终都是个人对理想、信念、党性操守的放弃，外因只是起“催化”的作用。所以，提高领导干部的整体素质是效果明显的软性措施，领导修养、境界达不到，就不能凡事出以公心，没法去真正喜欢“不巴结”自己的人。
何时领导不爱“小兄弟”和“身边人”而爱贤良之才了；想进取的人不爱“领导身边”而爱广大的“基层一线”了，那选人用人就风清气正了，这个看似矛盾的“难题”也就不再存在了。

Answer 2

老实人不巴结不送礼，做好以下3点，领导照样重用提拔你