如果一个员工不参加公司的培训，作为店长该怎么处理？

Answer 1

首先应该在前期做好工作，比如培训需求调查，培训内容和培训目的的宣导。其次，培训时间的提前通报。闭门造车，肯定会造成不好的影响。
其次让部门负责人做培训需求分析，培训需要有针对性。将培训做为考核的一部分，对培训结果要做总结。
最后把这个信息告知老板。希望老板亲自出席，做出表率。如果老板不出席，说服老板要转变思维和态度。

Answer 2

补充： 小新是一名店员，已入职半年，他非常关注自己的销售业绩待顾客很积极，业绩总是可以排到前三名，是很多员工学习的榜样，也得到了店长的认可。但是在品牌组织的培训上，小新出勤率比较差，每次碰到有培训，总是找借口推脱请假，他的这种行为对店铺里的其他员工也产生了不良影响，店长专门找小新谈了一下这个问题，说明培训的重要性，但是小新认为，店铺做的所有工作，比如陈列、服务、培训等这些工作不都是为了销售嘛！现在他销售一直名列前茅，也相当于走了一条捷径，不需要培训照样可以销售得很好。他的这种想法也影响到了其他员工，认为没有必要参加培训，作为店长，该如何与小新沟通，使其更重视培训呢？ 我来回答匿名

Answer 3

首先要处理好自己的心情，再来处理缺训这个事情。
在具体处理时要首先了解其不参训的原因，根据原因给予相对应的处理。在处理时要依据公司的规章制度。