我们公司刚开了一个分店,有一位老员工不服从我的管理,因为我是新人。我该怎么辞退她?

我是店长,她来了将近一年了,经历也让我辞退她,可是我不知道该怎么说!

辞退是下下策。当然辞退是最简单有效的解决问题的办法,但是不建议使用。
老员工有很多好处的,培养一个老员工是需要付出的。老员工对新领导的抵触是必然的,也是对你这个店长的考验,如果你是因为抵触你就辞退是很不妥当的,对你个人的发展也没好处。如果是因为你是新领导,那么就让时间来证明你自己吧。如果这个老员工确实有问题,比如不符合你们公司的要求,业务出现问题啊,那么顺理成章就可以辞退。如果因为你自己而辞退一个老员工,而老员工除了抵触你没有其他问题,我感觉你狭隘了。个人观点,切勿拍砖!
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第1个回答  2012-04-22
首先 ,你不能说人家在业务上面的缺点,,毕竟是老员工,,业务基本没有问题, l例如 你可以说上级来了指示。说上面因公司经济紧张 不得不裁员,但是你要说的委婉
或者说,公司来了新的要求,员工要年轻化,前提是他的年龄得大点了 或者你先从工资上面给他降,,逼她自己走
第2个回答  2012-04-26
作为管理者,要和下属的的关系融洽,别人不服你,你要拿出她服你的理由,这样她才不会说什么,反而会更配合你的工作。

...员工不服从我的管理,因为我是新人。我该怎么辞退她?
如果这个老员工确实有问题,比如不符合你们公司的要求,业务出现问题啊,那么顺理成章就可以辞退。如果因为你自己而辞退一个老员工,而老员工除了抵触你没有其他问题,我感觉你狭隘了。个人观点,切勿拍砖!

怎样辞退一个不称职的员工,需要如何做
对于不称职的员工,要进行辞退,应有理由。 可以对照用人单位的规章制度,对员工进行处分。 如果员工达到严重的程度或者屡教不改(一般是处罚三次以上),则可以对员工进行辞退,且不用给予补偿。 如何辞退不称职的员工 在企业里有两种人是多余的:一是请假一个月对公司各方面没有任何不良影响的人;二是那些从来不用承担任...

老员工不服从管理辞退给补偿吗?
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面对不听话的下属,作为上司可不可以直接辞退他们?
面对不听话的下属,我觉得作为他的上司,最好不要直接性的辞退他们,因为在工作圈子当中,每一个人的人际关系都是非常的广泛,有时候我们辞退一个人有可能就会得罪另一个人,职场和我们的人生都一样,不要随便的去树立敌人,这样只会影响自己前进的道路。面对这样不听话的下属,我们首先要和他沟通,我们...

如何合法辞退不称职员工?
用人单位因为劳动者不胜任工作,可以先给劳动者调整岗位或进行培训,调整岗位或培训后,仍然无法胜任工作的,用人单位可以提前30天书面通知劳动者解除劳动合同,并且支付劳动者经济补偿金,标准为每工作1年支付1个月工资。用人单位因为劳动者不胜任工作直接与劳动者解除劳动合同,并且未与劳动者协商一致的属于...

请问对于不听上级话,甚至顶嘴的员工如何处置?
2,如果对方确实能力比较强,而且不服从领导的安排,那么这个时候就应该,遵守宁缺毋滥的原则。其实对我们来说,一个好的员工应该是无条件服从领导的安排的,正因如此即使对方能力也再强,那么也不是一个好的员工,从某种意义上来讲,这种员工不利于公司的管理,所以说也会导致其他员工产生各种各样的矛盾...

自己的下属老不听从安排,要不要把他开除呢?
因为他和大老板的私人关系很好,可以做个小报告,更不用说管理了,最好不要被刺。这种人往往比天高。与老板有亲属关系或手里掌握着资源。连老板都要给他让三分。我建议要好好供给这种人。像菩萨一样招供,不要让他工作,不要安排具体的工作,见过菩萨自己工作吗?作为管理者,你自己也没有打工的...

如何辞退不称职的员工
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怎样委婉的辞退员工?
辞退员工,公司须说清楚原因,这也是对被辞退人员的尊重. 辞退员工就必须按照劳动法执行相关法规条例,不可投机取巧. 问题八:怎么委婉辞退员工呢? 10分 就说:不好意思,目前饭店现在经营有点不太那个,需要大量的资金,然后拉一个新招的员工告诉他说:这是某某股东 *** 来的,所以。。。说实话,想把生意做大做好...

...遇到一个对于我是新来的而欺负我的老员工怎么办
(1) 人事管理权 店长有权利参与营业员招聘、录用的初选工作,并且有权对员工的表现进行奖励和处罚。对于表现恶劣或不符合要求的员工,店长有权利将之辞退。同时,店长有权根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见,以供上级主管参考。此外,店长有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定,并且对于店内的突发事件有...

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