制造业的小工厂应怎样设立规章制度，应注意哪些问题？

Answer 1

制造业的小工厂，如果设置太复杂的规章制度，怕是没多少人会去看。比如你搞出一个本子让大家对照去遵 守，他们会觉得太难了，看都不想看。所以，有些时候可以先抓重点。工厂公司管理，主要还是三部分：人、物、事。
先说人。
人是最主要的，从招聘到成长，都会有对应的规 则规划。
然后是管理，其实管理主要就是管理人，因为各种事物的进行都是人来操作的。这里每一个点都其实是需要深入的学习才能做好的。比如各岗位的成长空间、住宿、食宿等问题的管理，都是要考虑到各种人性的。
不过，这里提一点很重要的——考勤。
工厂的考勤制度一样很重要，要确保人员到位，才能保证生产。这里比较建议现在使用智能考勤机，可以提高工厂考勤管理效率，非常方便。
再说物。
工厂有价值很高的机械器物，如何使用、如何管理、如何保养、如何维护等，都需要根据实际情况来制定。还有提供的各种事物，都需要有一个对应的规则。
还有事。
来了就是要做成某件事，这是人利用物来实现的。
对于事情的推进，需要安排好对应的人和物，这是结合人和物一起来安排的，也是管理人和事的重要点。
具体来讲，具体情况还是要具体分析，但考虑的方面可以从人、物、事三方面来考虑。

Answer 2

第一，企业实力雄厚，难关只是暂时的，有底气撑到恢复的时候。多见于500强外资和国有企业，外企是本身有实力，国企为什么能撑下去大家都懂的。

第二，很多中高端制造业工厂是需要养兵的。当前制造业劳动密集型偏多，依赖员工的经验，即便遇到暂时的难关，企业也是愿意留下有经验的老员工的。

第三，企业文化所致。很多外资欧美企业，提倡人性化工作，劳资关系也是套用本国总部的那一套，以人为本，不到万不得已，不会去裁员，即便裁员，很多企业也会按照劳动法合理赔偿的。

第四，有些工厂是不以产品来赚钱的，工厂的盈利只是一小部分，甚至不盈利都没事，为什么？因为它背后的股东是靠股票上涨来盈利的，或者收购这家工厂，是为了以后更便利的融资！摆设的意义更大，装装门面而已。

Answer 3

制造业的小工厂也需要设立正规的规章制度，但需要注意的是，要和工厂的实际情况相结合，不要弄一些空洞，对工厂没有多大用处的规章制度。
制造业工厂，主要就是围绕员工，安全，产品质量，设备，采购，销售制定规则。要设立正规的员工考勤制度，和薪酬制度，奖罚分明。安全是不可忽视的，也是最重要的一环。要严格控制产品质量，降低废品率，建立处罚机制。要对设备定期进行检修。要合理控制生产成本。要明确的销售奖励方案。
总之，把员工的积极性调动起来，提高产品质量，确保工厂良性运转，这就是制度的出发点。

Answer 4

制造业的小工厂一般人员较少,管理架构简单.人员流动性可能也比较大.也缺少专业的生产管理人员.建议做好以下基本的管理制度.1人员的绩效考勤制度2.物料的出入管理及存储制度3,设备维护制度4.工艺文件存档制度5.车间安全生产及危险品管理制度. 制度不需要一步到位,逐步完善即可.除基本制度外,管理者应该更关注生产的流动性,订单的准交率.

Answer 5

制造业的小工厂应该设立规章制度，应注意哪些问题？我觉得对于制造业的小工厂，我觉得要灵活激动，不要跟大工厂太死板的规章制度，制度也是要活。但是也要设立一定的规章制度，那么人情味也可以存在着，所以很多东西我觉得呃注意的思想就是要留住人，而且要让产量提高，还有一个订单完成