管理首先要以制度为先锋，制定严格的管理制度，让人人有事做，处处井然有序，干净整洁为基础，可以套用5S的管理方式。但一定要结合工厂的实际情况，
整理（SHIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养、这五项也比较容易理解。可以贯彻到手工作业的工作中去。
材料管理是一大项，可以单独设立管理科目。制定详细的奖罚措施。
手工作业的工厂可以每季度举办大练兵，抽出熟练工来作标兵，树典型，成制度规范。
如果以上的都健全了，你就可以喝着茶水去打高尔夫了。。
标准是一个问题，当然，看你自己的规模了
如何管理手工作业的工厂?
手工作业的工厂，一定要以严谨作为企业的文化核心，手工制作的，如果总是毛毛草草，用不了多久就会倒闭。管理首先要以制度为先锋，制定严格的管理制度，让人人有事做，处处井然有序，干净整洁为基础，可以套用5S的管理方式。但一定要结合工厂的实际情况，整理（SHIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁...
流水线员工的管理方法
将生产线以外的设备与作业人员隔离,使其不能与作业人员接触。设计能根据作业人员身高调节其高度的工作台,对所操作的设备,作业人员应该认为是简单并高度可靠的,必要的话还应该易于改进。 3、实行人性化的工作设计 人性化工作设计是相对于机械式的刚性工作设计而言的`。传统的流水线工作设计是典型的刚性工作设计,强调...
现场手工流水线作业怎样提高品质,防止出错.
1。QC方面：首先建立完善品质管理系统。俗一点，就是说流水线IPQC要发挥应有的作用，譬如首件核对检查、巡查重点工序、抽检合理数量（按A。Q。L。国际抽样标准，按工业种类定制抽查数量及可接收范围）、及时发现问题上报处理追踪落实改善，分析数据做好记录，作为持续改善及预防措施之根本等。2。现场方面：要...
一个具有10年以上历史,以手工作为主生产多品种玩具,效益尚好的中等规模...
④ 手工作业为主，说明该厂员工比较多，属于劳动密集型企业，在人员的管理方面，亦应采取灵活的原则，加强不同部门之间的配合与交流。俗话说：没有完美个人，只有完美团队。只有加强企业内部人员的和谐，才能极大地发挥人的潜能，从而提高企业的效率，形成一种企业文化。综上所述，为了使企业长足发展与稳步...
流水线作业与手工作业生产管理的特点?
基层管理人员在调动员工积极性之前，应先了解员工，知道他们能做什么、会做什么、擅长什么，在生产线上最适合做什么。要给他们讲清楚，这道工序要怎么干，为什么要这么干，为什么要选择他来操作，他干与其它员工干有什么区别。正如农民种地，精心选籽，然后一个萝卜一个坑。除此之外，还应当了解员工的...
怎么当好一个工厂流水线管理者?需要具备哪些东西?
1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。3、做好岗位作业中的环境保护工作。4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；5、注重工作方法及工作流程的持续改良；6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价...
做手机平墓车间如何管理
3.加强对设备设施的管理 设备设施是员工从事生产活动的主要依靠，如管理不善，它不仅影响生产进度，所造成的质量事故、安全危害比手工操作更严重，抓好设备设施管理是预防事故的主要渠道。车间领导要紧紧抓住以下四个环节。设备设施一进现场，就要让有关人员了解设备的性能、特点等，对危险部位要求有关职能...
机械加工行业如何利用软件进行信息化管理企业?
真正的使财务人员，从资料的收集及成本分摊等繁杂的手工作业中解脱出来，更快、更准确的为管理者提供成本信息，提升企业的管理决策水平。11. 材料采购数量超收、价格的管理 易飞ERP系统提供灵活的设置功能，可对材料的采购价格，以及进货数量设定是否进行管控，以及管控的严谨度，真正的做到了完善的管理。12...
怎么才能管理好一个工厂
对“机”的控制点为:(“机”既可是机器,设备,也包括作业工具和治具,夹具)\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a1.2.1. “机”的供应商是否为合格并得到批准的供应商\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a1.2.2. “机”采购回厂后有无验收\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a1.2.3. 有无建立编号登记和管理履历表\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a1.2....
新工厂怎么进行品质管理,
1、可以通过周、月的质量情况的优劣统计进行奖惩，同时要建立加工件的追溯制度，出了问题便于追溯的作业者。2、对作业人员进行技能的培训提升 3、提升作业的机械化程度，用机械化逐步代替手工作业 4、还可以通过qc小组活动提升质量 很多的，你要用心想的，管质量要多种手段并举的，切忌要持之以恒，祝你...
