新建工厂,仓库管理具体实施问题,因没有经验,请教高人!

工厂在建中,矿产公司,镁业为主,生产兰炭、硅铁和镁合金,现在领导需要我按仓库主管的身份理出个思路出来,要有具体的仓库管理规划,因本人只有一年多的仓储经验,且管理物资方面较单一,没有做过主管,所以请哪问高人指点一二,告诉我要从哪里入手,按什么样的思路进行以后的管理工作,先谢了!

1)你需要知道库房需要存放的品规,以及各品规对应的体积重量及存储要求。
2)需要知道存货的进出库方式,确认需要用何种搬运及存储工具。
3)最好了解各品规的进出库频次。
4)结合上述情况做如下规划:
1.根据库房实际情况(库房的出入口及过道宽窄等)设定动线(即库内作业的路线),根据品规情况计算存储区域、收发区域的面积需求,并据此划定各区域的具体位置。
2。根据商品的具体外观、体积重量、存储要求等,确定在存储区域内的存储形式,即是用货架、还是托盘、还是巧固架、还是直接堆地等。当然尅多种存储形式共存。当然这里你最好还要看下书,不同的出货方式也影响到设备的选用,有驶入式货架、流利架、中型、重型、阁楼货架等,选择你们所需要的
3.根据商品的具体外观、体积重量等,确定设备需求(叉车、高门架、托盘搬运车等),并根据设备需求计算通道要求。
4.对于库房商品,尽量做到出库频次高的靠近出口,重的商品尽量放在低层。
5.以上工作是基于现成仓库的,当然如果你的仓库在毛坯一点,那你就要先考虑消防、强弱电了。这部分一两句话说不清,还需要你自己多找些资料了。
好像差不都了,你先参考吧,纯手工哦
温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
第1个回答  2012-07-04
1,先看看前面的物流总量的情况,再根据整体工作量的需求建立仓库管理架构,2,按照整体工作量的需求进行招人;3,根据物料的种类划分仓库的区域和库别,如镁矿仓、兰炭仓、硅铁仓和镁合金仓等等,然后再根据工作需求建立仓库各岗位的工作职责和仓库管理制度;最好是上一套ERP软件系统;追问

ERP刚上线,工厂在建中,没有物流总量可以参考,只能理论上先全面考虑后期工作,设置流程,所以难啊

第2个回答  2012-07-14
我觉得可以从以下方面考虑:运作流程、现场操作模式、仓库进出帐系统、人员配置、仓库设施等

新建工厂,仓库管理具体实施问题,因没有经验,请教高人!
1)你需要知道库房需要存放的品规,以及各品规对应的体积重量及存储要求。2)需要知道存货的进出库方式,确认需要用何种搬运及存储工具。3)最好了解各品规的进出库频次。4)结合上述情况做如下规划:1.根据库房实际情况(库房的出入口及过道宽窄等)设定动线(即库内作业的路线),根据品规情况计算存储区域...

请教高人,苏州园区仓库管理的的工资大概是多少?
这个要看你的经验了,1-3年的话大概1500左右,3年以上大概可以谈到2000.最主要是看公司的,欧美的待遇比较好,台资之类不怎么好。

请高人回答一下这个面试问题。
回答提示:一般人回答这个问题过于平常,只说姓名、年龄、爱好、工作经验,这些在简历上都有,其实,企业最希望知道的是求职者能否胜任工作,包括:最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事,主要的成就等,这些都可以和学习无关,也可以和学习有关,但要突出积极的个性和做事的能力,说得合...

...又缺乏工作经验,怎么办?? 工作进度很慢! 请教高人指点!
弄清他们为什么那么快就都辞职了,家庭或个人原因看来只是个说法,肯定有深层次的原因,是对薪资不满意还是工作太劳累、太枯燥,您平时观察一下,或者找他们谈谈。鼓励他们。您是什么行业,是不是对职工的专业要求很高呢?在您的手下中挑选一个还算优秀的,培养他。您得尽快解决这个问题,不然您得上司会...

神通伤害人改用办,f法律没有办法处理。请教佛教高人。
作种种形出现世时,能生众生种种灾异。有此咒地,悉皆销灭。十二由旬成结界地。诸恶灾祥永不能入。是故如来宣示此咒,于未来世,保护初学诸修行者,入三摩提,身心泰然,得大安隐。更无一切诸魔鬼神,及无始来冤横宿殃,旧业陈债,来相恼害。如果看完我的回答对佛教有兴趣,可看末学个人简介...

...你该怎么办?3 你觉得D公司的升迁制度有没有问题
1. 老总首先应该肯定其他工作人员多年的辛勤工作,然后点出何小姐出色的地方,以及任命新项目给何小姐时的考量,是否有项目经验,对项目前期准备的贡献,以及是否具备大项目的领导能力,控制能力。先给大家一个交代:何小姐时这个项目最合适的人。2. 何小姐要讲清楚自己的成长成功离不开同事们的栽培,像...

请教高人,学习工程造价的问题。
4、工程所需用的钢筋,一般有专业人员计算,造价的员套项、计价。5、这类人才刚出道时,一般待遇较低,当你取得造价工程师资格后(这一般需要3-5年时间),会有较高的报酬,可自已注册造价公司,但这要在圈内人脉较熟。6、工作经验主要在实践中自已学习、积累。还有出道时跟的师傅水平等。

有职场经验的进,不懂勿扰
6、要谦虚,不要有自以为是、居功自傲、高人一等、总想指挥别人的想法与做法。7、不要把办砸了的事情的过错都归于别人,做好了的事情的功劳都归于自己。8、对待同志要真诚,不要假了假气的。9、不要孤僻,要学会和同事们打成一片。10、要不断自责和反思自己哪方面没有和同事处好关系,并不断改正自己的不足...

跟大家请教一个问题,希望高人帮我回答下面案例后面的两个问题,希望从企...
2、人与人的差距,更多体现在思想方法上,虽然初始时就那么一点点,但日积月累就越拉越大,所以发现差距及时总结,方能迎头赶上。3、成功的规则未必那么明显,需要培养自身的悟性与洞察力,提高自身的积极主动性、增强自己的独立思考、分析判断和解决问题的能力。4 、部门职责与岗位职责都不能穷尽所有...

诚心请教佛门高人一些问题。
1、以生气为例,如果生气出现,你要保持对它注意,专注地发现烦恼,是训练的第一 步; 2、不要找生气的原因,例如是因什么事情,因什么人惹怒了你,切记不要为你的这一次生气找原因。这个 训练是不需要找原因的——这是佛法修行的原则; 3、每当某种烦恼出现,你要在尽量短的时间内发现,然后紧盯住它。例如生气刚刚...

相似回答