一、内向者也可成为职场领导者
似乎,社会大众更倾向于让那些外向者当上企业高管。那内向者适合当领导吗?在阅读完大量研究报告后,珍妮弗并没有找到确切证据证明外向者比内向者更适合当领导者。但是,在一项探讨城市管理者适合人选的研究报告中,学者认为,内向型管理者深思熟虑后才会做出行动,因此更容易获得连任。
珍妮弗也在自己多年培训经历中发现,内向者自身具备某些“安静的力量”,这些力量可以转化为优势,促使他们成为优秀的领导者。内向者谦虚、不喜欢出风头、低调沉稳。他们爱停顿和思考,会慎重地选择正确的措辞,在开口之前认真考虑事实和问题,避免说错话。他们更愿意倾听他人意见。
相比那些慷慨激昂,活力十足的外向型领导者,这些“安静的力量”更能持久性发展。比如,我们熟知的那些商界大佬们,比尔·盖茨、沃伦·巴菲特、查理·芒格、查尔斯·施瓦布、马克·扎克伯格,特斯拉汽车公司首席执行官埃隆马斯克、苹果公司联合创始人史蒂夫沃兹尼亚克、Google联合创始人拉里佩奇等都是“性格内向者”。
不管性格内向还是外向,都只是一种性格偏好,没有对错之分,并不影响一个人能否成为领导者。只不过商业时代,大众比较倾向推荐外向者当上企业领袖罢了。正是这种“公众影响力”无形中让多数内向者怀疑自己,意识不到自身那些“安静力量”是一种筹码。
二、内向者面临的四大障碍我们认识到,内向性格的某些“安静力量”具备成为领导者的优势。但我们也得客观看到,内向的性格会让我们在职场上跌跌撞撞,面临很多困扰,丧失晋升机会。
要想把内向弱势转化为优势,首先,我们得找出这些拦脚石,才能针对性做出改变。珍妮弗谈到,内向者在工作中会遇到四种障碍,包括:(1)会面临很大压力;(2)外人对内向者的评价可能偏低;(3)可能因为不懂经营“关系”,职业发展受阻;(4)存在感较低,容易形成职场隐形人。
内向的人经常面临压力。他们不懂得说“不”。面对领导甩过来的一个个项目安排,内向者担心领导认为自己没有能力,只能默默接受还得完成得很好,你的心理压力就非常大。而且,内向者在会议上被要求发言时,往往会紧张不安。喜欢独处的他们,在社交场合放不开,尤其是发现身边人都那么能言会道的时候,内向型的人压力就更大了。
外界可能对内向的人评价偏低。他们想要表达出来的意图往往与实际传递出来的信息存在偏差。比如,在社交场合里,你想安安静静独处会,但是你的沉默寡言可能会让别人觉得你不合群、孤僻冷漠;再比如,开会时你习惯先倾听其他人的意见,再深思熟虑表达出自己观点,但别人却以为你优柔寡断,反应迟钝。
内向的人不太擅长人际交往,职场发展受阻。马克思曾说过,交际是人类的必然伴侣。职场上复杂的人际交往很考验一个人的能力,但多数内向者缺乏一些“软技能”。书中一位内向者谈到,“人家外向者很轻易就能给自己争取到大众聚光灯下表现的机会,而我自己却只能在那儿静静地等电话响起”。他们比较谦虚,不太愿意把功劳与成就挂在嘴边,只能靠边站;而且,内向的人会刻意回避办公室政治,主动减少与他人互动机会,从而错失某些关键信息,影响职业发展。
内向的人存在感较低,很容易形成职场隐形人。你敢站在聚光灯下,站在舞台中央展示自己吗?大多数内向的人会选择幕后而不是台前。在会议上勇于发言,积极参与讨论是一个表现自己,让高管和同事了解你,认识你,对你形成判断的好机会。可是大多数内向者不太愿意发言,甚至选择坐在最后排座位。可想而知,长久下去,越是低调,越得不到高管和同事的关注,一些好的差事和晋升机会别人也不会第一时间想到你,就像西游记里面的沙增,默默无闻。
我们要做的是直视这些拦路石,把弱势转化为优势,而不是一直站在角落里为他人鼓掌,自己却黯然神伤。
三、内向者如何把障碍转化为优势内向者遇到的职场障碍看起来很糟心,但也不是没有办法的。珍妮弗认为,内向者的性格是可以管理,成功的领导者可以通过4P法则把这些内向性格转化为优势。
珍妮弗给我们提供的4P法则非常简单好记,就是准备(Preparation)、展示(Presence)、推动(Push)、练习(Practice)。由于这四大步骤对应的英文单词首字母都是P,所以叫做4P法则。
内向者如何把4P法则融入自己的职场领导力中呢?
4P法则的第一步,从升职前入手准备。大多数内向者在晋升到领导岗位后会怀疑自己是否能够胜任。我们可以从了解自己,了解你的团队,提前准备激励方案和看清大局这几个环节入手准备。
内向型领导者先了解自己,自我认知能够帮助你了解自己的价值;了解团队成员性格特征,可以更快调动他们的积极性;了解什么方法能够激励团队以便满足他们需求,比如安排午餐,准备下午茶,节日送祝贺卡等;了解你的团队与公司有何紧密联系,思考如何发挥你的资源优势。你准备越充分,应对就越自如。
4P法则的第二步,用合适的方法展示出你的领导魅力。展示的目的是为了给下属留下深刻印象。新上任的管理者要学会委派任务,带着协调倾听,读懂下属的表情。
委派任务可以将正确人选与工作相匹配,并且指导他们完成;倾听可以带来你与下属有往有来的对话,在恰当时机清楚表达解决方向;读懂下属表情可以让你更好了解其实际情况。人们不希望领导只是把他们当做一颗螺丝钉,信任和坦诚的沟通会让员工感到温暖,而你所展示出来的领导魅力是赢得好感的加分项。
4P法则的第三步,推动自己走出舒适区,不断提升领导力。就像爱默生说的“去做自己害怕的事情”。我们可以通过自信地与下属沟通、多与员工交谈、直面冲突,更多地了解企业等场景设置来不断提高领导力。
自信坦诚地与下属沟通,既能建立与团队的互信,也能使自己更加有信心。内向型管理者多走出办公室,与员工多交谈,了解员工需求,也能让员工感到受重视。冲突能够激发创造,内向型管理者直面冲突,与团队积极沟通,达成共识,会使整个团队更有凝聚力。内向者除了关注自身专业技能,还应该关注企业正在发生什么及未来发展方向,增加对企业的洞察力,创造出更多个人价值。内向型管理者得主动走出舒适区,激发出更多领导潜能。
4P法则的最后一步,是主动创造更多练习机会。练习的目的让你能根据不同情况熟练调整领导方式,做到游刃有余。
作为领导者,内向者可以主动参加管理课程培训,积极参与交流,向有经验的职场导师学习,吸收他人有用观点等。通过有意识的重复练习,内向型领导者将越来越放开自己,能够不断调整自己去适应各种情境要求。
内向者可以利用这四个步骤循环践行,加以总结,把职场拦路石变成垫脚石,助你实现职场跃迁。
『智转未来』聚焦转型,喜欢就关注!
内向的人能不能当领导
这个当然是可以的呀。人的性格有外向和内向的区别。但是当领导并不要求一定要外向。甚至在有一些层面 内向的人当领导的更多。其实个人的性格和当领导 没有太大的关系,只要他具备领导能力。
性格内向的人不适合当领导吗?
1、性格内向的人通常给人一种沉默寡言的印象,他们在与人交流时可能不太擅长表达自己。当某人被描述为“性格内向”时,往往也会认为他们比较保守,不擅长社交,难以取得显著的成就。2、沉稳的人说话谨慎、行事稳重、面对问题时不慌不忙、能够沉着应对,这些是一个领导者所应具备的基本素质。无论是在职...
性格内向的人适合做老板么?
性格内向的人适合做老板。首先,我们需要明确一点,内向并不意味着缺乏领导力或管理能力。实际上,许多成功的老板都是性格内向的人。内向的人通常具有出色的倾听和观察能力,这使得他们能够更好地理解员工的需求和期望,从而制定出更符合团队利益的决策。此外,内向的人往往更加注重细节和思考,这有助于他们...
平常不说话,性格内向的人,是如何一步步走到了领导位置的?
在通常情况下,我们可能会认为性格外向的人比较适合做领导,因为性格外向的人会更加善于与身边的人交流,同时也会用沟通的方式解决各类问题。事实上,性格外向的人和性格内向的人都可以成为公司的领导,性格内向的人反而有着一定的领导优势,因为他们在处理问题的时候会更加稳重,很多公司也喜欢聘用性格内向的...
内向的人适合当领导吗?内向者有哪些优势?
内向的人是非常适合当领导的,给人的感觉就是有着宽厚的性格可以包容一切。内向的人大多都是能言善辩的人,并且都是独自闪耀的。真正成功的人会做出明智的决定,而内向的人就可以达到这一点。内向的领导在做事情的时候都非常的稳重,而且还会把问题想得很明白很透彻。有一个好领导就可以起到事半功倍...
沉默寡言的人适合当领导么?当领导的标准是什么?
先直接上结论:沉默寡言的人肯定是能当领导的。很多人一提到沉默寡言这个词就势必会想到内向、情商低等等一些词语,同样也会给这类人打上一个不擅长沟通、更不懂处理人际关系的标签。其实这完全是一种思维惯性导致的错误的判断定性。沉默寡言的人当领导的优势:1、内敛的性格让让门在决策上更加慎重 我们...
性格内向怎么样当经理.适合吗.
不大适合,因为经理这个职业不仅要和外面打交道,也要和手下的员工打交道,太内向了不行,这个性格要改呢..
性格内向的人适合当领导吗?
不适合。做领导的人需要很高的情商,人际交往能力要好,内向的人可能很难做到这些。
一个内向不爱说话的人怎么才能成为领导
内向不爱说话的人会不会成功管理一个企业,成为一个好领导?性格并不决定命运。我的看法是选择决定命运。内向和外向只是性格的粗略描述。
性格内向却能当领导的是什么样的人
就是个普通人呗……当然了,这个人的素质比较高,专业技能比较强。性格内向不内向,与能不能当领导,并没有必然的联系。不是说只有性格外向的人才能当领导的……只要能够说好该说的话,做好该做的事儿,就可以当领导。