性格内向的人可以成为一个好的领导者吗

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在我们的印象中，似乎外向的人更适合作为一个领导人选。领导力特质中，外向也确实是考核标准之一。那这么说来，内向的人就不能成为一个好的领导者了是吗？并不是这样的，如果人选合适的话，沉静竞争力可以让内向者更好地直营领导者这一角色。
这里有个误区，很多人觉得内向的人不擅长人际交往，而外向的人则游刃有余。所以你会问内向的人可以成为好的领导者吗，但很少有人会问外向的人可以成为好的领导者吗？所以从提问角度来讲，就已经是觉得内向的性格是劣势，其实不然。
企业领导者的能力，日本理论家归纳为十项：
思维决策能力规划能力判断能力创造能力调查能力劝说能力对人理解能力解决问题能力培养下级能力调动积极性能力。
这是作为领导者的基本能力。


但要想做好一个领导人，最重要的就是感召力，这也是领导者和管理者的一个区别，感召力是一种人格特质，也就是领袖气质。我们甚至有时会发现，很多内向的人拥有者独特的人格魅力，吸引着我们。可以轻而易举的凝聚起团队的力量，而这种感召力，是一种无形的却十分有效的一种资源。
以下这几点是除了基本能力以外来提高自己的感召力
1.不要吝啬你的赞美
员工做好事情是本分，做不好就该受到批评，这种思想只要让下属越来越怕，越怕越错。当一件事情完成的很好的时候，一定要及时给予赞美和表扬，不要小看这种肯定，往往就是简单几句话就能让员工信心满满。人们渴望的就是得到肯定。
2.多注意倾听你的下属
回想下自己和公司的上属领导沟通的多吗？是不是单纯的进行工作汇报，上司对你单纯的就是工作安排，这种感觉你觉得怎么样？你的感觉就是你下属的感觉。学会倾听，耐心把别人的想法听完，了解别人的需求。用双向交流代替单向传达

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