主管级人才的面试,有哪些技巧?让我们一起来看看吧!
1、有个人见解
有个人特色, 用人单位有时接待应试者若干名, 相同的问题问若干遍,类似的回答也要听若干遍。 因此, 用人单位会有乏味、 枯燥之感。 只有具有独到的个人见解和个人特色的回答, 才会引起对方的兴趣和注意。
2、时刻保持自信。
尤其是对于要应聘主管级岗位的人员,公司招你来你将来是要管理一个团队的,如果对自己都没有自信那怎么能领导别人呢?记住:既然你来参加面试,就证明你对该职位有信心,要有舍我其谁的气概来面对招聘人员。但千万不要把自信和自负搞混了 ,自 信是通过你的言行举止表现出来的,如语调要肯定、 有力不要唯唯诺诺,眼神要敢于接触招聘人员、 不要躲躲闪闪,面要带微笑不要紧崩着脸,等等。 自信表现出来的是谦虚、 稳重和踏实,而自负经常的表现是目 空一切,说大话,对于不知道的问题也大大咧咧、 不懂当懂。
3、诚恳坦率
知之为知之, 不知为不知。 面试遇到自己不知、 不懂、 不会的问题时,回避闪烁, 默不作声, 牵强附会, 不懂装懂的做法均不足取, 诚恳坦率地承认自己的不足之处, 反倒会赢得主试者的信任和好感。
4、回答问题时要明确,论点要有逻辑而条理清晰。
比如当被问到在以前工作中完成了 哪些目 标时,要明确地说出完成了 什么事,在多长时间内完成的,完成的结果如何,并且这些结果可以用数据来衡量,同时这些目 标的完成对公司的使命、 目标和策略有什么影响,等等。 这样的回答才能让招聘人员相信你确实具有在将来领导团队时确定目标、 布置任务、沟通关系的能力。
5、把握重点, 简洁明了
条理清楚, 有理有据。 一般情况下回答问题要结论在先, 议论在后, 先将自己的中心意思表达清晰, 然后再做叙述和论证。 否则, 长篇大论, 会让人不得要领。 面试时间有限, 神经有些紧张, 多余的话太多, 容易走题,反倒会将主题冲淡或漏掉,避免抽象。
主管级人才的面试,有哪些技巧?
2、时刻保持自信。尤其是对于要应聘主管级岗位的人员,公司招你来你将来是要管理一个团队的,如果对自己都没有自信那怎么能领导别人呢?记住:既然你来参加面试,就证明你对该职位有信心,要有舍我其谁的气概来面对招聘人员。但千万不要把自信和自负搞混了 ,自 信是通过你的言行举止表现出来的,如语调要...
主管级人才的面试注意事项
除了面试前要做到准确衡量发现自身核心竞争力,全面了解公司这两大法则之外,在面试中也有两点是必须要时刻小心的。第一. 时刻保持自信。尤其是对于要应聘主管级岗位的人员,公司招你来你将来是要管理一个团队的,如果对自己都没有自信那怎么能领导别人呢?记住:既然你来参加面试,就证明你对该职位有信...
当主管要怎么面试
一是应聘者陈述的主题思路会中断,会顺着你的新问题而偏离,而把原来准备的与应聘岗位有关的重要内容丢掉;二是延长面试时间,增加面试成本,进而会影响到后面其他等着面试的人的约定时间,造成整体面试时间迟延和浪费。 〖三问:谁问?问什么?怎么问?〗 答案:面试官发问,问关键的内容和相互矛盾的地方,要刚柔相济地问...
如何面谈人事或行政主管?
因为沟通是解决人际关系的最好办法,但结果会有两种:1.我的主管领导认识到自己的错误,我想我会视具体情况决定是否原谅他;2.他更加变本加厉的来威胁我,那我会毫不犹豫地找我的上级领导反映此事,因为他这样做会造成负面影响,对今后的工作不利。
如何应聘主管,面试期间会有什么问题需要回答
2、针对主管,个人管理,你是否举办管理的特质与潜能,这个多方面观察,气场,回答问题的思维与逻辑,还有表达。3、逻辑能力,这个就看模拟做事了,比如给你一个东西你准备怎么干,我们这个产品你准备怎么干,所以需要提前做功课的原因。4、个人综合素养,什么性格特点,言谈举止等等,不卑不亢。高手这些...
...个人事部主管,需要具备那些条件?我是实际经验的?异想天开的一边玩...
告诉你一些面试技巧,提高成功率:一、知己知彼注意仪表 几乎所有的面试官都强调,求职者面试一定要有备而来,北京外企服务集团人力资源分公司的李毅光说:“一定要记住,不做准备不面试。”面试前的准备包括以下几个方面:1、充分了解应聘单位和应征职位。金山软件公司人力资源部经理胡斌说,面试前一定要...
行政主管面试问题及答案
行政主管面试问题及答案篇1 1. 请你谈谈你自己,或者做一个简短的自我介绍。 透过这个面试问题,招聘主管可以在很短的时间内了解你,也可以藉此看出你的表达能力、个性等。 应答技巧:直接切入重点,中肯的点出自己个性中的优点,如热诚、值得信赖等,不需要强力推销。此外,也可带出与应征工作的相关经验。 2. 为什么...
管理岗位面试技巧和注意事项
5、为什么我们要在众多的面试者中选择你?回答提示:根据我对贵公司的了解,以及我在这份工作上所累积的专业、经验及人脉,相信正是贵公司所找寻的人才。而我在工作态度、EQ上,也有圆融、成熟的一面,和主管、同事都能合作愉快。分析:别过度吹嘘自己的能力,或信口开河地乱开支票,例如一定会为该公司...
如果你去面试招聘主管这个岗位
3、人才评测工具有很多,客观与实用与否不可一概而论,毕竟没有银弹。重要性在于你可以用一个客观的心态来评价这个阶段的工作;4、技巧:这恐怕比较考验你实际的经验。我的做法是:尽量细化招聘中所要考验的环节,并用相对的问题来覆盖,举例来说,如果需要考验面试者的耐心和细致,我的做法是:给与他...
行政人事主管面试技巧
高水平的HR经理,应该在绩效管理和人力资源规划上有突出表现,应该设计过方案。 人事经理必备五原则:招聘面试牢记star原则 工具一:招聘面试的STAR原则 招聘面试是HR经理的一项重要工作内容,每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧,使合适的人在合适的岗位上,创造岗位高绩效。 所谓STAR原则,即Situation(背景)、Task...