1、狠抓5s和标准化作业：不仅操作员的作业要标准化，班组管理的作业也要标准化。
2、建立绩效回顾机制：每班上班前，回顾前一个班和头一天的业绩，抓重点讲；每小时员工记录这一小时的业绩，班组管理者要每个1-2个小时检查，并分析差异的原因。
3、管理人员一定要切身地体会员工的问题和意见，到问题发生的现场解决问题。
4、建立员工问题和建议反馈机制，鼓励全员参与，持续改进。
精益管理班组建设应从哪些方面入手
1. 严格执行5S与标准化作业：不仅要对操作员的作业流程进行标准化，也要将班组管理作业纳入标准化体系。2. 设立绩效回顾机制：每天工作开始前，班组应回顾上一班次及前一日的业绩，重点分析；同时，要求员工每小时记录工作业绩，班组长需每1至2小时进行一次检查，并对记录的差异进行原因分析。3. 管理人...
精益管理班组建设应从哪些方面入手
1、得到制造最高主管的推行精益生产的管理承诺;2、制定实施精益的总计划 3、精益培训 4、建立精益班组，按照线体建立，由主任、组长、班长\/线长、员工组成 5、进行CIP、精益士气训练、TPM、5S、SMED、TQM等各项活动，持续进行 6、每月进行评比，进行奖惩，列入干部和员工的考核与薪资晋升挂钩。信必为咨...
精益管理班组建设应从哪些方面入手
1、狠抓5s和标准化作业：不仅操作员的作业要标准化，班组管理的作业也要标准化。2、建立绩效回顾机制：每班上班前，回顾前一个班和头一天的业绩，抓重点讲；每小时员工记录这一小时的业绩，班组管理者要每个1-2个小时检查，并分析差异的原因。3、管理人员一定要切身地体会员工的问题和意见，到问题发生...
班组如何开展精益管理
4.文化建设：注重班组民主管理和人文关怀，加强员工心理疏导，畅通诉求表达渠道。
精益班组是如何设置和运作的?
1、提高班组成员的凝聚力:班组建设精益化管理是通过精细的管理形成一定的效益，减少班组内耗，提高凝聚力，是实现这一目标的关键。在具体工作中，充分利用 QC小组活动平台，将组员之间的计划分工和共同协作结合起来，将自找问题与集体研究结合起来，将自主分析与共同解决问题结合起来，改进工作及周围环境，从中...
精益生产管理班组如何建立
从“细”，即是要求班组的各项制度必须具体化、精细化，对班组的工作要面面俱到。例如：在班组员工职责的划分，职工小家建设的具体要求、在生产任务和指标、安全和专业培训、劳动纪律等方面都应当有相应的规则。对于已经形成的班组管理制度，班组长或作业长应适时将其重新梳理，使其规范化，标准化，坚决...
如何加强班组建设与管理
班组建设：一是抓机构建设，即严格工作程序，规范班组设置；落实管理责任，提高管理效能。二是抓制度建设，即规范工作流程，固化管理标准，规范会议流程，纳入管理制度，推行班务公开，强化民主管理。三是抓文化建设，即推进班组核心价值观建设，推进班组质量文化、安全文化建设和精益管理。四是抓班组长队伍建设...
如何做好班组精细化管理
班组是企业的细胞,而班组管理是企业的灵魂。做好班组管理,在管理中不断提高,是应该思考的问题。班组如何实施精细化管理,提升生产班组管理水平;如何发挥班组员工的聪明才智,积极开展好班组建设;如何广开言路,开展好合理化建议活动,发挥小改、小革的效能作用,把班组各项工作做细做实,这才是关键。在开展精细化管理时,...
精益生产建设有哪些指标和要点?
精益生产建设有哪些指标和要点？在五型班组建设的过程中，关键点是改善班组绩效，没有绩效提升的班组建设就是摆样子，假把式。班组绩效的指标包括以下几类指标。第1类 产量指标。计算班组产量，按照时间维度做推移图，制定产量提升的目标与措施，最终提升人均产量。第2类 质量指标。计算制程的一次检验合格率...
供电所营业班组如何开展精益化管理
负责修订班组建设规划、班组建设年度工作计划，组织制订、修订班组建设管理标准、班组建设考核标准和班组基础工作目录，负责修订班组建设考核标准中的基础管理和现代化管理部分。组织对各班组进行检查考评，组织召开班组建设经验交流会，深入班组进行工作指导。4.2 安全生产部为生产班组的职能管理部门，负责制定、...
