供电所营业班组如何开展精益化管理
4.1 安全生产部为班组建设工作的综合管理部门,按照省公司班组建设要求,组织开展我公司班组建设管理工作。负责修订班组建设规划、班组建设年度工作计划,组织制订、修订班组建设管理标准、班组建设考核标准和班组基础工作目录,负责修订班组建设考核标准中的基础管理和现代化管理部分。组织对各班组进行检查考评,...
班组如何开展精益管理
4.文化建设:注重班组民主管理和人文关怀,加强员工心理疏导,畅通诉求表达渠道。
如何解决班组生产实施精益生产管理的难点
这就需要在工作中以人为本,尊重他人,信任他人,遇到问题要经常与班组内成员多商量,集思广益,开展头脑风暴活动,积极采纳员工的合理化建议并鼓励技术革新,在班组内建立民主监督机制,办法总比问题多,即便是工作中发生了问题或纰漏,也是要把精力放在分析和查找原因上,而不是在互相推委扯皮,互相抱怨。
精益管理班组建设应从哪些方面入手
1、狠抓5s和标准化作业:不仅操作员的作业要标准化,班组管理的作业也要标准化。2、建立绩效回顾机制:每班上班前,回顾前一个班和头一天的业绩,抓重点讲;每小时员工记录这一小时的业绩,班组管理者要每个1-2个小时检查,并分析差异的原因。3、管理人员一定要切身地体会员工的问题和意见,到问题发生...
如何做好班组精细化管理
在开展精细化管理时,首先要把开展6H(生产现场六源)管理活动作为切入点。通过查找“六源”(污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源)和制定“六源”整治的一系列保障措施,使班组精细化管理的实施得到了保证,同时对推进精细化有了更深刻的认识。班组能否认识精细化,关注重点和细微并在具体工作中应用精细...
精益班组是如何设置和运作的?
1、提高班组成员的凝聚力:班组建设精益化管理是通过精细的管理形成一定的效益,减少班组内耗,提高凝聚力,是实现这一目标的关键。在具体工作中,充分利用 QC小组活动平台,将组员之间的计划分工和共同协作结合起来,将自找问题与集体研究结合起来,将自主分析与共同解决问题结合起来,改进工作及周围环境,从中...
实施精细化管理合理化建议
实施精细化管理合理化建议篇一 推进企业精细化管理,是企业快速发展的动力,是企业可持续发展的必然要求,是我们践行“用心做事,追求卓越”核心价值观的具体工作体现。做为煤矿企业的电力先锋,我们要通过不断的创新和改进,通过不断的学习和借鉴,走出一条适合我们供电管理的道路。这是我们管理的重中之中,是要我们不断思...
班组工作中,哪些体现了精益化
周转工具、扣件进行管理,分清类别,归方码垛,装袋过数。4、对不符合质量标准材料班组有权拒绝验收。5、班组材料员负责领料,实行一料一单签字(盖章)制度,并做到工完料净场地清。6、严格按技术员制定的配比投料,及时填写搅拌记录。7、负责接收材料员开具的违规作业的处罚单据。
班组长如何开展精益改善活动?
1. 引领指挥:作为班组的领导,班组长需明确自身在精益改善活动中的职责,发挥核心作用。如同《亮剑》中的李云龙,班组长应具备洞察力、决策力和执行力,激励团队成员积极参与,形成团结协作的氛围,以确保活动的顺利进行。2. 组织实施:精益改善是一个系统性的工作,要求班组长不仅要动员团队成员,还要...
基层站所如何推行“精细化”管理求解
因此,要顺利完成各项工作,必须强化责任,通过建立完善的安全生产岗位责任制和各项工作的量化分解,使每个岗位都有责任、各项工作层层分解,实现从部门、班组到个人,都权责清晰、责任明确。如今年以开展5s管理活动为契机,全面推行目视化管理,做到七个看得见,设备状态看得见、人员素质看得见、目标进度看得见、...