供电所营业班组如何开展精益化管理

如题所述

http://wenku.baidu.com/view/662935dd5022aaea998f0f9f.html?from=rec&pos=0&weight=13&lastweight=4&cou

组织建设
4.1 安全生产部为班组建设工作的综合管理部门,按照省公司班组建设要求,组织开展我公司班组建设管理工作。负责修订班组建设规划、班组建设年度工作计划,组织制订、修订班组建设管理标准、班组建设考核标准和班组基础工作目录,负责修订班组建设考核标准中的基础管理和现代化管理部分。组织对各班组进行检查考评,组织召开班组建设经验交流会,深入班组进行工作指导。
4.2 安全生产部为生产班组的职能管理部门,负责制定、修订生产班组考核标准中的安全管理、专业管理部分和基础工作目录。完成生产班组专业管理部分的检查、考评工作,组织专责及时深入班组和工作现场,指导班组工作,针对班组工作中存在的问题,提出改进意见和建议。
4.3 市场营部为营销班组的职能管理部门,负责制定、修订营销班组考核标准中的专业管理部分和基础工作目录。协助安全生产部完成营销班组专业管理部分的检查、考评工作,组织专责深入班组和工作现场,指导班组工作,针对班组工作中存在的问题,提出改进意见和建议。
4.4 总经理工作部是班组培训计划和管理工作的职能管理部门,负责修订班组考核标准中的培训工作部分。协助安全生产部完成班组培训工作的检查、考评。负责制订公司培训规划和计划管理,监督各部门、班组制订培训计划,并组织实施。组织专责及时深入班组和工作现场,指导班组工作,及时释疑解惑,针对班组工作中存在的问题,提出改进措施。
4.5 综合管理部是班组思想政治工作、班组文化建设工作的职能管理部门,负责修订班组建设考核标准中的思想政治、班组文化建设部分。协助安全生产部完成班组思想政治工作、班组文化建设工作的检查、考评。组织专责深入班组和工作现场,指导班组工作,针对思想政治管理工作中存在的问题,提出改进意见和建议。
4.6 综合管理部是班组文明生产和民主管理工作的职能部门,负责修订班组建设考核标准中的文明生产和民主管理部分。协助安全生产部完成班组文明生产和民主管理工作的检查、考评。组织专责及时深入班组和工作现场,指导班组工作,针对班组工作中存在的问题,提出改进意见和建议。
4.7 各基层部门负责根据省公司班组建设的要求和公司班组建设工作计划组织实施班组建设工作,制订本部门年度班组建设工作安排,指导班组的具体工作,负责组织本单位班组建设的自查、初评及申报工作。负责建立、健全本单位班组建设工作管理体系,明确责任。对于本单位的班组建制,须进行调整或增减班组设置时,应按公司规定向总经理工作部和安全生产部报批。
4.8 班组长负责组织开展班组的全面工作,按班组建设考核标准的要求,做好各项班组管理工作和各项基础工作;配合职能部门制订、修订有关专业报表格式及内容,建立本班组基础工作目录,结合实际,制订符合本班组情况的管理小制度和绩效考评办法。
5 日常工作内容及工作程序
5.1 安全生产部以2-3年的周期组织修订一次班组建设考核标准,确保标准的适宜性、充分性和有效性。
5.2 安全生产部每年一月对班组建设工作进行总结,认真分析取得的成绩和存在的问题,并根据省公司班组建设工作的要求,针对存在的问题,结合公司重点工作,制订公司班组建设年度计划,积极组织开展。
5.3 基层部门每年二月份根据公司班组建设工作年度计划,结合实际情况,编制本部门班组建设工作年度计划,明确具体目标、完成措施、完成时间。
5.4 每月各职能部室组织专责及时深入班组和工作现场,指导班组工作,针对班组工作中存在的问题,提出改进意见和建议。
5.5 安全生产部依据生产经营计划中下达各部室、基层单位当月班组建设具体工作,对完成情况进行检查。同时安全生产部对职能部室的专业管理工作和专责对班组的指导与服务工作进行检查,并收集汇总各部室提出的改进意见和建议,及时加以落实。
6 考评和奖惩
6.1 每年12月由安全生产部组织有关部室、部门人员对全公司所有班组按照《班组建设考核标准》进行全面检查,对各班组的班组建设工作全面评价,并向全公司通报考评结果。
6.2 根据考评结果命名“一流班组、优秀班组、达标班组、未达标班组”。部门及班组考评结果实行动态管理,对考评结果不搞平衡,不搞终身制,每次检查、考评后,根据考评结果重新评定单位和班组的称号,充分调动职工积极性。
6.3 经公司组织检查,符合下列条件的班组,命名为一流班组。
6.3.1 按公司班组建设考核标准,综合得分在630分以上且单项得分不低于标准分的95%以下的班组。
6.3.2 QC小组活动成查获得公司二等奖以上称号。
6.3.3 班组员工在省公司及公司内各类抽调考中无不合格或被通报现象发生。
6.3.4 职工精神面貌好,无违法、违纪现象发生。
6.4 经公司检查,符合下列条件的班组,命名为优秀班组。
6.4.1 按公司班组建设考核标准,综合得分在600分及以上且单项得分不低于标准分的90%以下的班组。
6.4.2 班组员工在省公司级各类抽调考中无不合格或被通报现象发生。
6.4.3 职工精神面貌好,无违法、违纪现象发生。
6.5 经公司检查,符合下列条件的班组,命名为达标班组。
6.5.1 按公司班组建设考核标准,综合得分在600分及以上且单项得分不低于标准分的85%以下的班组。
6.5.2 职工精神面貌好,无违法违纪现象发生。
6.6 凡有下列情况之一的班组,为未达标班组。
6.6.1 按公司班组建设考核标准,综合得分在580分以下者。
6.6.2 新建班组时间尚不足半年者。
6.7 根根考评结果命名的“一流班组、优秀班组、班组建设优秀单位”,经总经理办公会研究决定给予表彰及奖励。
7 附则
7.1 本管理标准从下发之日起执行。
7.2 本管理标准由安全生产部负责解释。
温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
第1个回答  2012-11-03
首先要全员培训精益知识,让所有人都知道什么是精益,好的精益企业是什么样子的。然后可以试着建立样板班组,成功后即可大范围推进。
第2个回答  2012-11-12
看到网上看看相关方面 资料

供电所营业班组如何开展精益化管理
4.1 安全生产部为班组建设工作的综合管理部门,按照省公司班组建设要求,组织开展我公司班组建设管理工作。负责修订班组建设规划、班组建设年度工作计划,组织制订、修订班组建设管理标准、班组建设考核标准和班组基础工作目录,负责修订班组建设考核标准中的基础管理和现代化管理部分。组织对各班组进行检查考评,...

班组如何开展精益管理
4.文化建设:注重班组民主管理和人文关怀,加强员工心理疏导,畅通诉求表达渠道。

如何解决班组生产实施精益生产管理的难点
这就需要在工作中以人为本,尊重他人,信任他人,遇到问题要经常与班组内成员多商量,集思广益,开展头脑风暴活动,积极采纳员工的合理化建议并鼓励技术革新,在班组内建立民主监督机制,办法总比问题多,即便是工作中发生了问题或纰漏,也是要把精力放在分析和查找原因上,而不是在互相推委扯皮,互相抱怨。

精益管理班组建设应从哪些方面入手
1、狠抓5s和标准化作业:不仅操作员的作业要标准化,班组管理的作业也要标准化。2、建立绩效回顾机制:每班上班前,回顾前一个班和头一天的业绩,抓重点讲;每小时员工记录这一小时的业绩,班组管理者要每个1-2个小时检查,并分析差异的原因。3、管理人员一定要切身地体会员工的问题和意见,到问题发生...

如何做好班组精细化管理
在开展精细化管理时,首先要把开展6H(生产现场六源)管理活动作为切入点。通过查找“六源”(污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源)和制定“六源”整治的一系列保障措施,使班组精细化管理的实施得到了保证,同时对推进精细化有了更深刻的认识。班组能否认识精细化,关注重点和细微并在具体工作中应用精细...

精益班组是如何设置和运作的?
1、提高班组成员的凝聚力:班组建设精益化管理是通过精细的管理形成一定的效益,减少班组内耗,提高凝聚力,是实现这一目标的关键。在具体工作中,充分利用 QC小组活动平台,将组员之间的计划分工和共同协作结合起来,将自找问题与集体研究结合起来,将自主分析与共同解决问题结合起来,改进工作及周围环境,从中...

实施精细化管理合理化建议
实施精细化管理合理化建议篇一 推进企业精细化管理,是企业快速发展的动力,是企业可持续发展的必然要求,是我们践行“用心做事,追求卓越”核心价值观的具体工作体现。做为煤矿企业的电力先锋,我们要通过不断的创新和改进,通过不断的学习和借鉴,走出一条适合我们供电管理的道路。这是我们管理的重中之中,是要我们不断思...

班组工作中,哪些体现了精益化
周转工具、扣件进行管理,分清类别,归方码垛,装袋过数。4、对不符合质量标准材料班组有权拒绝验收。5、班组材料员负责领料,实行一料一单签字(盖章)制度,并做到工完料净场地清。6、严格按技术员制定的配比投料,及时填写搅拌记录。7、负责接收材料员开具的违规作业的处罚单据。

班组长如何开展精益改善活动?
1. 引领指挥:作为班组的领导,班组长需明确自身在精益改善活动中的职责,发挥核心作用。如同《亮剑》中的李云龙,班组长应具备洞察力、决策力和执行力,激励团队成员积极参与,形成团结协作的氛围,以确保活动的顺利进行。2. 组织实施:精益改善是一个系统性的工作,要求班组长不仅要动员团队成员,还要...

基层站所如何推行“精细化”管理求解
因此,要顺利完成各项工作,必须强化责任,通过建立完善的安全生产岗位责任制和各项工作的量化分解,使每个岗位都有责任、各项工作层层分解,实现从部门、班组到个人,都权责清晰、责任明确。如今年以开展5s管理活动为契机,全面推行目视化管理,做到七个看得见,设备状态看得见、人员素质看得见、目标进度看得见、...

相似回答