浅谈如何搞好车间安全生产管理工作?
一、抓安全学习教育,做到思想上重视安全。 经常组织员工进行安全思想教育,通过班前会、安全活动分析会等多种形式灌输,学习“安规”及各种安全文件,总结在安全生产方面取得的成绩和存在的不足。 一是要针对过去发生的典型事故案例进行分析、讨论,采取派发安全宣传资料、刊办安全板报、真实小故事小...
浅谈作为一个车间管理者如何做好车间管理 详细�0�3
要想做好生产车间管理,作为一名优秀的生产车间管理者,首要工作就是要积极推行公司的企业文化,用企业文化来熏陶员工、激励员工。通过推行企业文化,让员工了解公司的发展史,增强其对公司的信任度,使其热爱公司;通过推行企业文化,让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势,提高员工对公司的信心,从而坚定他...
浅谈如何做好车间现场管理
换种角度来说,如果做好了现场管理,就可以有效预防事故的发生。课程中,陈老师让我们列举车间现场问题并应用“五问法”在看板上分析和解决现场问题。车间的现场管理包含了五大要素:人、设备、材料、方法、环境。在此,我列举车间工作现场的一个问题。为什么生产中间体的时候会出现己二酸少投问题。1、为什...
生产车间改善方案
其他区域是车间用来放置其他辅助品所要规划的区域,具体要实现的有:木托放置区、空箱放置区、测量区、饮水区(不少于两处)清洁用具放置区(需做挂架)规划好后都要明确挂牌来标识。备注:xxxxxx 以上规划必须落实到为,车间意示图和车间大的看板需规划落实后再做,后续还需在落实人员的管理培训工作,以便能够掌握规划后的...
浅谈如何抓好发电企业检修车间安全管理工作
要想实现这些目标也必须有针对性的工作方法。如应充分利用每周四的安全学习活动时间结合有关安全通报、文件、安规规定等资料,针对车间或班组在生产活动中的实际情况给班组人员灌输各种安全理念、安全技术等,借以提高每位职工在生产活动中的主导作用,让每位职工在从事生产活动中形成一种惯性思维,那就是“...
车间现场管理论文范文(2)
车间现场管理论文范文篇二 浅谈印刷车间的现场管理 摘要:生产车间是一线员工的生产现场,是企业输入转化成输出,创造价值的现场,是生产企业经营的主体。生产现场中离不开人、机、料、法、环五要素。通过对人、机、料、法、环等生产要素的合理配置,使生产现场的人流、物流和各种信息畅通无阻,使生产要素在空间和时间...
浅谈:怎样做好车间设备管理工作
1,在此平台,无法展开叙述,只能提供简要提纲予以参考。2,建立设备管理规章,设置台帐,明确设备管理责任人。3,按照进行设备点检工作,保证设备的安全运行,出现问题时,责任人应予及时报修。4,定期进行设备盘点。
车间管理看板管理的概念和生产运行
1.生产及运送工作指令;生产及运送工作指令是看板最基本的机能。公司总部的生产管理部根据市场预测及订货而制定的生产指令只下达到总装配线,各道前工序的生产都根据看板来进行。看板中记载着生产和运送的数量、时间、目的地、放置场所、搬运工具等信息,从装配工序逐次向前工序追溯。在装配线将所使用的零...
车间质量管理工作包括哪些内容
产品出现不合格时信息要及时传递;产品出现不合格品原因要明确由谁来分析。过程所运用的统计技术应满足企业的需要;过程检验和监控人员与各车间要有良好的沟通渠道,并形成产品质量是制造出来的,而不是检验出来的理念;产品订单的特殊要求要能及时传递到过程监控人员。
浅谈如何做好安全生产管理工作?
如何做好安全生产管理工作 如何做好安全生产工作,要从以下几个方面入手: 一、牢固树立“安全第一,以人为本”的思想。要做到这一点,必须要从维护社会发展和稳定的大局出发,牢固树立爱护人、关心人、尊重人的观念,这是做好安全生产工作的根本所在,把职工当成自己的兄弟姐妹,从工作上、生活上关心他们,让职工感受到企...