如何管理车间，做好车间主任？

Answer 1

无法动人的话：
帮助大家提升收入（可以是提升加班费，按工作量或按质量划分不一样的阶级工资等），提升自我价值（让他们学习更高级的相关技术或煽动他们的内心），提升他们在产业里的价值，让他们思考这些问题，如果好的员工会及时反省现在的状态积极学习...
可以动人的话：
剔除工作能力差得，保留工作能力好的 。但是品质坏的人，不能留

Answer 2

搞管理，首先自己要有过硬的专业知识，另外要有一定的管理能力。

追问

太笼统教条了吧，我需要些实用的方法和建议

Answer 3

理解管理的含义，要有责任心

追问

含义是什么

Answer 4

做好车间主任，管理好车间，最重要的是：搞好生产车间现场管理。
对于生产型企业来说，通过现场的任何细节，均可知微见著，任何大问题的产生，都可以从现场找到根源。
具体可以通过以下几点来更好地管理车间：
1.现场氛围
在现场首先可以直观地看到最真实的员工精神面貌，可以注意观察是否有忙闲不均的现象。其次应该留意车间的光线是否充足，空气流通是否顺畅，现场是否有异味，噪音是否太大，车间是否整洁。
2. 空间利用与布局
工厂布局应保证产品流动的顺畅性，尽量避免工序隔断。如果在一个工厂中看到物料搬运距离长，搬运路线重复，或者搬运次数多，则说明布局不合理，空间利用不理想，也说明生产线没有做到尽量集结。
3.现场标准化
很多工厂现场都有SOP（标准化作业流程），可以观察这些标准是否有漏项、能否易于执行、中间是否有断点。检查是否写的、说的、做的一致，质量控制点是否以醒目的标志或颜色加以突出。还可以通过观察同一个工序的不同员工具体操作过程，发现其中是否有差异，包括动作的顺序、操作力度、是否有遗漏等方面。
4.品质管控
生产现场应着重留意车间对于不良品的处理方式。好的工厂会将问题暴露出来，而不是将不良品和废品掩盖起来。通过观察不良品数量和比例，也可初步判断一个工厂的质量控制过程是否合格。
5.目视化
目视化管理是一个生产企业管理水平的直观传达。在管理良好的工厂中，目视化工具随处可见。管理看板，可分为静态的和动态的管理看板。静态的看板主要是传达组织长期的管理理念，动态的看板是管理者随时要把握的管理信息，更能反映一个工厂的管理水平和能力。
6.工具设备状态
在好的工厂里，设备整洁而且保养良好，设备相关信息一目了然并且及时更新。

Answer 5

排爬山嫡霖左右手医