战略成本管理为什么需要价值链分析?如何进行企业内外部的价值链分析

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价值链分析对于战略成本管理至关重要，因为它有助于企业识别并优化其内部和外部的各项活动，从而降低成本并提高价值。以下是价值链分析的关键步骤和组成部分：
1. **价值链的构成**：
- **基本活动**：这些是企业的主要运营活动，包括内部后勤、生产、外部后勤、营销与销售以及服务。
- **支持活动**：这些活动支撑基本活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。
2. **内部价值链分析**：
- 内部后勤：涉及原材料的接收和存储。
- 生产运营：将原材料转化为最终产品。
- 外部后勤：涉及产品的存储和分销。
- 市场销售：包括推广和销售产品给客户。
- 服务：提供售后服务以增强客户满意度。
3. **外部价值链分析**：
- 采购：获取原材料和服务的活动。
- 技术开发：创新和改进产品或流程。
- 人力资源管理：招聘、培训和保留员工。
- 企业基础设施：企业的组织结构、财务管理和公司文化等。
4. **价值链分析的目的是**：
- 确认那些对竞争优势至关重要的关键活动。
- 明确价值链内各种活动之间的联系。
- 明确价值系统内各项价值活动之间的联系。
通过这种分析，企业可以识别出成本节约的机会，同时优化价值链中的各个环节，以提升整体竞争力和市场地位。