我需要改善生产车间的安全生产合理化建议

如题所述

第1个回答  推荐于2017-11-22
车间管理一般涵盖以下内容:
1、生产指标完成(产量、质量、成本)
2、安全生产管理(劳动保护佩戴、安全生产操作等)
3、文明生产管理(环境卫生治理)
4、规章制度执行(劳动纪律、考核分配、三规一制)
5、设备管理(日常维护保养、大中期检修计划制定等)
6、员工培训(新员工培训、员工在岗培训、技能培训等)
7、改革创新(合理化建议、修旧利废、工艺流程改造等)
8、团队建设(开展各项活动)
9、完善各类制度、制定应急措施,要分工明确责任到人本回答被网友采纳

安全生产合理化建议
三、加强现场安全管理 3. 强化现场安全监管和隐患排查 在生产现场,应设立专门的安全监督人员,对现场进行实时监控,及时发现和纠正不安全行为。同时,定期进行隐患排查,对发现的问题及时整改。解释:现场是企业安全事故最容易发生的地方。通过加强现场的安全管理和监督,可以及时发现潜在的安全风险,及时采取...

[安全生产合理化建议6篇]对安全生产合理化建议
切实做好安全生产工作,贯彻好安全生产方针,坚持安全生产标本兼治,重在治本。只有切实做好安全生产综合治理,就会预防事故发生;只有综合治理安全事故隐患,才能真正实现安全生产。安全生产合理化建议(二)根据公司下发《关于开展安全生产合理化推荐征集活动的通知》,现将服务组收集的合理化推荐整理如下:一、安全管理方面1. ...

安全生产的合理化建议
  一、认真落实安全生产职责制,个性是安全第一职责人制。安全生产职责制落实得好,安全状况就好,反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产职责制,首先务必对各部门、各岗位在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定,责、权、利不清,职责制很难落实。透过层层落实签订《安全生产职责书...

安全生产合理化建议
1、认真落实安全生产职责制:首先对各部门、各岗位在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定,逐级落实安全生产职责。2、加强安全技术教育,提高人员素质:把员工安全知识、技术水平、业务潜力与员工个人业绩考核相结合,使公司管理人员及员工到达较高的业务水平。3、关心员工生活,推行人性化管理:要充分发...

车间安全合理化建议
车间每天派专人进行不定时巡查,每周组织管理技术人员和班组长集中抽查,并将检查结果与班组奖金挂钩考核。此外,车间还开展了安全合理化建议活动,对提出预防和消除安全事故建议的职工给予重奖。车间还举办了“安全达标竞赛”活动,明确了每个班组的安全生产目标和奖罚规定,并将目标层层分解,责任到人、考核...

对车间的合理化建议
1、生产车间合理化建议 2、对车间管理的建议 3、车间工作建议 4、车间合理化建议 5、生产车间的合理化建议 对车间的合理化建议 篇2 公司各部门及全体员工:我公司员工韩一鸣,现任媒体部框架媒体专员一职。其入职以来工作兢兢业业、认真负责,并且吃苦耐劳,能克服工作中的遇到的困难,深受领导和其他...

安全生产合理化建议
我提点实施方面的建议,把每月的某一天定位安全生产日,这一天要求领导能请临现场巡查,对员工的生产操作进行检查,完善安全设施 警示标志,安全生产制度应在每个生产车间里挂上,并写入员工手册,并不断地完善安全生产制度。建立安全生产领导小组,小组的成员是各部门主管及各部门员工,给予他们敢于指导,敢于...

车间安全生产合理化建议100条
积极改进节能职责,认真考核,开展能源消耗统计核算工作,随时检查设备运行情况,杜绝跑冒滴漏,消除长流水现象。6、保证车间安全生产工艺的劳动纪律 车间可依据公司制度,详细制定管理细则,做到奖罚分明,考核方案科学、齐全,处理公开、公正、公平,严格现场管理,要做到生产任务过硬,管理工作过硬,劳动纪律。;

生产车间合理化建议怎么写?
生产管理效益的增长,最主要的就是减少浪费。在企业生产管理方面,想要达到这类的效果,需要从员工的自身观念开始着手做起。第五、加强安全管理 任何管理生产,安全一定要提上日程,对于车间的安全教育,可以通过多种方法进行实施,具体的安全嘱言活动,可以依据不同的企业来进行有效制定。第六、技术水平 技...

生产车间员工合理化建议简短怎么写?
1、福利待遇提高。2、如果以后条件允许,建议开辟一个资料区,相关工程的BOM清单在请购完成后,分门别类地存档,在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅,当该项工程结束后,可以做销毁处理。3、下料处的规划情况,需要划分下料放置的区域以保证料物丢失,重复下料的情况。4、对员工应加强培训学习...

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