有哪位能够帮忙给出一个比较完整的PMC管理制度? 急需! 在此先谢谢了!

如题所述

随着物品编码的初步完成,物料管理也应该步入正规。针对以往物料管理上的漏洞,我制定出以下物料管理的饿规章制度:
一,车间生产
1 生产部在生产中所需物料的领取必须有生产主管或生产经理签字认可,物料员才能领取物料相应物料。
2 仓管员只有看到有生产主管或生产经理签字的物料单才能发放料。
3 物料员领取物料后,物料员必须当面点清物料的数量,确认物料的规格、型号和质量,如有发现物料数量、规格、型号与出库单不准,检验质量不合格,物料员应立即把物料退回仓库;物料员确认物料全部符合出库单而且质量合格,物料员才能签字领取物料。
4 当物料定量发出取后,如果生产部要求进行补料,必须有生产主管写明补料原因,经PMC核实确认签字后,仓管员才能发料给物料员。
5 大件物料必须堆放在指定的位置,摆放整齐有序,符合消防安全要求。
6 搬运过程,对各种物料(产品)应轻取轻放,且箱装物料不得在地板上直接推、拉前行。
7 认真做好物料的“整理”、“整顿”工作,及时清理堆积的好料、坏料,并做好退仓工作,减少囤积及呆料的产生与堆积。
8 对生产剩余的物料把好料和坏料分开,经生产主管或生产经理签字确认后一起及时的退回仓库。
9 物料到达车间后,必须再次进行清点,如有发现与出库单不相符合应立即退回仓库,以分清责任。
10 损耗(不合规、不正常):限量(批量)投用、及时审核,查明属流失或损耗,并进行相关控制。
11 坏料:对于生产过程坏料中不合规、不正常分清类别(来料坏、生产坏、保修坏)报相关部门进行控制。
12 生产车间每周应交到PMC处一周报表,详细写出呆料周投入产出报表和本周使用材料的投入产出报表。
二 采购人员
1 采购人员必须有PMC的请购单方能采购物料。
2 采购人员应该定时定量采购PMC请购的物品。
3 采购人员采购的物料必须检验合格,数量核实,方能填写入库单入库。
4 仓库人员接收采购入库的物料时,必须认真核实,如发现与入库单不项符合是,应立即退回采购处理,以分清责任。
5 采购人员应该询价、比价、议价、订购作业,尽力节约采购成本.
6 采购人员应做好交料进度控制与逾交跟催
7 采购人员应做好进料品质、数量异常处理。
8 采购人员应做好供应商考核提报。
三 仓管人员
1 仓管人员应该合理规划仓库物品摆放区域。
2仓管人员应该对每月库存盘点之数据负责。
3 仓管人员应该做好每日进出帐记录。
4 仓管人员必须保持帐、物、卡一致。
5 仓管人员应该做好物料缴库之点收核对。
6 仓管应该做好物料保管及帐务处理。
7 仓管人员应该提供有关物料库存资料。
8 仓管人员应该做好滞存品库存提报工作。
9 仓管人员应该每月底一次库存盘点与帐务检讨。
10 仓管人员应该做好进厂材料点收及不合格品退回。
11 仓管人员应做好材料发放批号管制,余料提报。
12 仓管人员应对滞料及有价值废品之库存提报。
13 仓管人员应提供有关库存动态资料。
14 仓管人员应服从上级安排,对仓库工作负责。
温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
第1个回答  2011-05-20
无语,我只做过PMC,讲不出管理制度

PMC部有哪些工作职责和管理制度
生产管制(跟单):因厂而异,有的厂没有。跟单主要负责跟进材料交货进度(没有跟单职务的公司这一步是MC负责),跟催生产进度,跟进生产异常处理,起一个链接各相关部门的桥梁的作用。MC:material control,按照生产订单计算用量,并下单请购,跟进材料交货进度,负责库存的控制和呆料处理。交货管理:客户...

怎样做好一个PMC的工作?
2.2 先进先出 FIFO:便于产品品质追溯,控制合理的流通时间 2.3 批次管理:便于产品品质追溯 3,帐务 3.1 记帐及时;3.2 记帐准确;3.3 有系统或者电子帐务可供查阅:便于PMC或者销售人员查阅库存动态数据 4,库存预警 4.1 呆滞物料预警——提醒PMC及时处理呆料;4.2 不良品预警——提醒品质人...

怎样才能做好一个小企业?
第一:不做终端产品。终端产品绝不是我们能做的,如果你能做,人家也就仿制了,竞争性不强。第二:跟大企业走,去发现它的发展方向,从中寻找自己的位置。这样的成功率非常大。大企业有很多研究机构,我们现在研究的东西,是人家5年,十年甚至二十年前研究的东西,等离子电视是60年代美国人发明的,70...

嗨!大家好,请问哪位仁兄有成套的PMC部门各岗位(如仓管)的岗位职责书呀...
2.2资材助理职责:2.2.1在经理领导下负责资材中心的全面工作,努力作好资材经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。2.2.2在经理领导下负责资材中心具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。2.2.3负责各类文件的分类呈送,并转有关部门处理 2.2.4做好会议的组织工作...

身为PMC经理,对生产进度、物料控制有哪些有效管理办法?
1。作为客户,需要给供应者明确的需求。2。作为供应者,就是想尽办法满足客户需求。。所以,生产计划员要一切围绕出货为目标安排生产计划,物料计划员一切围绕生产计划进度为物料计划安排。。。等等。有了上面的理念,其他的细节手段,就看你如何通过“报表制度”和“会议制度”管理了。可以根据各自公司的...

仓库管理制度
我们是一个小公司,仓库也不大但是有很多人都是拿了东西也不签字,给他们弄个领料单放哪里也没用.求一个完整的仓库制度出来这个制度是仓库领用制度,管理制度就不用了我们有pMC管... 我们是一个小公司,仓库也不大但是有很多人都是拿了东西也不签字,给他们弄个领料单放哪里也没用.求一个完整的仓库制度出来这个...

企业管理职位中有一个PMC 职位指的是什么 工作内容是什么
PMC一般从设计开始到工程竣工为止全面介入进行项目管理,从基础设计开始,他们就可以本着节约的方针进行控制,从而降低项目采购、施工等以后阶段的投资,以达到费用节约的目的。第三,有利于精简业主建设期管理机构。对于超大型项目,业主如选用建设指挥部进行管理,势必需要组建一个人数众多,组织机构复杂的指挥部。而且工程竣工...

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