帮我解答一下面试PMC的问题

Question

PC：排计划时应该注意什么？怎么去了解生产的进度？
MC：物料计划的不准或物料控制的不良怎么办？
半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大 堆，造成货仓大量堆积材料和半成品又怎么处理？

Answer 1

面试PMC，先要知道PMC是做什么的，熟悉后，即知道如何应答相关的面试提问。
PMC，是PMC即Product material control 的缩写。PMC是企业中一个十分重要的部门，是供应、生产、销售物流一体化的核心。其主要的职能，是指对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和废料的预防处理工作。
PMC实际上主要是两方面的工作内容，即PC与MC。
PC，指生产计划、生产进度的管理（台、日资公司俗称生管）；其主要职责是：
1．生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式；
2．生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准；
3．生产计划制定技巧；
4．生产异常对策。
MC，俗称物控，指物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作。其主要职责是：
1．物料管理精髓、职责及运作；
2．物料需求计划：常备性物料计划制定；专用性物料计划制定；MRP系统的运作程序原理（案例分析）；现代工业企业MRPII 、QAD、ERP实施的方式、障碍及解决方案；
3．供应商交货跟催与控制；如何实施采购商务功能与物流控制功能分离；如何建立新型的供应商供合作伙伴关系与实施新型的供货方式；采购框架协议、订单、跟催、看板拉动之间的关系；
4．库存量预测：需求变化的原因分析；库存积压或缺货原因分析；提高预测准确性的途径；库存量预测的方法；
5．库存控制：不同需求特征的物料进货批量的控制方法——JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法；物料库存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法；降低库存的有效途径；
6．呆料与帐外物资管理：呆料形成的原因；如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料；对外物资管理的处理方法；
7．物料包装与工位器具规划：传统物料包装存在的弊病；如何根据产品特点、生产批量和仓储条件逐步推行标准工位器具；标准工位器具设计的基本要求；工位器具使用与管理；
8．备品备件管理：企业在备品备件管理中普遍存在的难题；如何解决产品描述不一的问题；如何解决需求不确定性与库存控制的矛盾；备品备件请购方式与业务流程；如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键点；
9．拓展游戏——啤酒游戏（库存预测、订货、库存成本核算的技能训练和心理素质提高）

Answer 2

PC：排计划时应该注意什么？
人、机、物、法，没有意外就是最好的结果。
怎么去了解生产的进度？
多和跟单沟通，自己多去现场。

MC：物料计划的不准或物料控制的不良怎么办？
物料请购单要认真审核。物料定时定量入库。

半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大 堆，造成货仓大量堆积材料和半成品又怎么处理？
管理好人员每项工作，审核、督促、检查、改进。

Answer 3

VC