一个分总的管理者和公司老板娘经营理念不同怎么办？

Question

新老板经营理念和旧老板不一样怎么办 ?

Answer 1

老板插手公司的推广和采购是正常的，他想知道他的公司怎么走，买了什么东西，每个老板都想那样的，不管你是打工还是跟他合伙都是这样的，老板不跟团队沟通是他不参与公司员工的管理，他想把员工管理的这一块全部给您去管理，这样的话其实您就需要老板要管理的那些事情干脆您就跟老板讲明白说他管的你就不管了，只是协助而已，这样就避免了冲突，至于老板又扩大的公司，如果您不是股东的话那就是他一个人的事情了，老板要投资是他的事情，投资失败也是他的事情，他搞得一半就叫您过去，可能是因为他做不了了，觉得您有经验，叫你过去帮他的公司起死回生吧，他还是挺看得起您的，但是拖欠员工的工资就不行了，可能是他真的因为投资失败没有什么钱了吧，
　　老板嘛生意是自己的他当然习惯性的管一管，不过这种就是小老板了，多沟通勤交流，改变他的想法
　　不知你听说过“气场”这个概念吗？
　　任何事情都怕“气场”不和。做企业一样。你和你们老板“气场”不和。建议分道扬镳。
　　另外，从你的具体描述来看。这个老板的处事方法有问题。一个不懂得尊重他人的人，也是得不到别人的尊重。用你举的例子解释下吧：比如他要做出大方向的决定，作为优秀的老板。他会征求很多人的意见，更包括你的意见，因为你是他的直接实施者，将直接影响到他的决定的有效实施。如果他的决定是超前的，也许得不到很多人的赞成，但是又是好的决定。优秀的老板会坚持他的决定去实施。但是，征求意见的这个过程不能省。这里体现出他对别人的尊重，也是一次对自己的觉得的考察。因为重大决定是需要深思熟虑的。
　　但是，从你老板的方式来看。他这个企业很危险。最起码他是一位非常糟糕的管理者。你能相信这个企业能走得很远吗？
　　职业经理人，选老板非常重要。

Answer 2

就目前而言的话，我觉得分总的管理者和老公司老板娘的经营理念不相同，那么基本上的话，分总的管理者会执行公司老板娘经营理念的经营理念，因为关于经营理念这种东西说句实话，那么每个人都是不一样的，每个人都有自己的思路，每个人都有自己自己的思想，但是从执行的角度上来说，肯定是执行领导的，这个经营理念那是肯定的，因为有的时候在某种情况上而言的话，领导的经营理念其实就象征着全部。
所以说在这种情况之下的话，那么分总的管理者还是会执行公司老板娘经营理念的，只不过他会提出自己的建议和意见，有的时候提出自己的意见，如果领导能听进去肯定是最好，听不进去的话也无妨碍于自己的执行。

Answer 3

一个分总的管理者和公司老板娘今年理念不同，我觉得可以通过开会的方式来解决这个问题，就是说你认为公司的优势在哪里，你可以罗列出来，并且把它一条一条的挤出来，然后再把老板娘的理念和她的方法一条一条的整理出来，两相对比，看哪一个能够做得比较好，让大家来抉择，我觉得要这样子做比较好，毕竟不能够搞一言堂，所以要多听取各方面的意见，这样综合起来才能够让公司发展的更好。

Answer 4

如果经营理念不同的话，可以根据公司的长远发展来决定，如果谁的意见对公司好，就用谁的意见。投票决定，我觉得是非常公平的。

Answer 5

风筝的管理者和公司老板娘。如果经营理念不同。分总的管理者有权作出决定。人可以与老板娘在经营理念上进行沟通。尽量能够达成一致。不能一致的话，那么风筝的管理者对于自己的经营理念。就要用实际的效果。你告诉老板娘。这种理念。可以获得利益。