管理学高手帮帮忙谢谢啦
题目类型： 判断题
题目：管理者在小组中的工作业绩比单独工作的业绩会高许多。
正确 错误
第2题
题目类型： 判断题
题目：实施员工持股时员工持股的面越宽越好。
正确 错误
第3题
题目类型： 判断题
题目：障碍与冲突属于人际关系发展的不正常阶段，两者只是程度上的差异而已。
正确 错误
第4题
题目类型： 判断题
题目：在日本式管理中组织结构的作用仅在其次。
正确 错误
第5题
题目类型： 判断题
题目：企业只是一个经济实体，它的唯一目标就是追求利润
正确 错误
第6题
题目类型： 单选题
题目：
比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是（ ）
可选答案:
1.生理和自尊的需要
2.生理、安全和自我实现的需要
3.生理、安全和社交的需要
4.安全和自我实现的需要
第7题
题目类型： 单选题
题目：梁小姐是某家公司财务部门的一为职员。李先生是该部门的经理。最近部门里的员工向李先生反映梁小姐早晨经常迟到20分钟左右，下午也总是提前半小时回家。此外，每隔几个星期，她还要请一天或半天的事假。关于此事，李先生做了进一步的调查，调查中除了上述说法外，还有关于梁小姐的另一种说法。即梁小姐的母亲久病在床，照顾母亲花去梁小姐很多时间。她常把工作带回家，并在周末加班。对这样的下属，李先生该采取什么措施呢?（ ）
可选答案:
1.提醒和警告她必须改变工作态度，否则就考虑采取惩罚措施
2.鼓励和奖赏她对工作的负责态度，因为她本质上是一位出色的雇员
3.承认她独特的自我观念和责任心，并采取措施帮助她将工作任务与个人境遇结合起来
4.她对工作的尽心态度表明了她是位出色的员工，宜设法减轻其工作负担，以免她劳累过度。
第8题
题目类型： 单选题
题目：在一公司的年度总结会上，经理们就如何提高员工的积极性纷纷献计献策。这里有四种不同的看法，如果你是总经理，你首选哪一种？（ ）
可选答案:
1.成立员工俱乐部，配备一定的健身器材
2.重奖优秀员工，树立正面典型
3.批评后进员工，并辅之以一定的物质惩罚
4.调查员工心态，从满足需要出发，激发主人翁责任感
第9题
题目类型： 单选题
题目：
刚进公司的几个大学生很自然地形成了一个团体，大家兄弟相待，一起解决各自遇到的难题，包括各自负责的经营工作。几年下来，这个团队的凝聚力很强，每个人都非常珍视这个团队。又过几年，这个团队的成员普遍得到较好的发展，但地位、收入等方面并没有形成多大的差距，然而大家却都感到团队的凝聚力没有以前那么强大了。造成松散的原因是什么？（ ）
可选答案:
1.团队成员的能力增强了，独立性提高了。
2.
没有更高层次的目标推动。
3.团队成员之间因工作繁忙而沟通太少
4.
没有及时吸收新的团队成员
第10题
题目类型： 单选题
题目：无形资源的管理取决于（ ）
可选答案:
1.人的因素
2.物质因素
3.组织结构
4.技术因素
求管理学大神帮忙啦!
组织管理学理论认为，“组织的结构是一层层控制的体系。在组织内，按照地位的高低规定成员间命令与服从的关系，一个下属只对一个上司负责。”按照以上理论，总务科王科长违反组织原则，向多个上司请示。 张厂长、李付厂长其中一个厂长，管了职责范围外的事，给下属的工作造成了困扰。
回答管理学原理问题,求强人帮忙!
1，管理必须以一定的组织环境为基础。管理实施过程则要分析环境中的威胁和机遇，只有利用组织环境中的机会，减少威胁才能在一定环境中稳固发展。2，矩阵式组织结构的横向关系协调类似于“同事”的关系，协调是由上一层进行的，理论上比较好进行。但实际会由于部门内部与部门间的不好协调而增加难度。3，内部...
管理学案例分析,求高手帮忙分析并提出解决办法,急!急!谢谢
1、现在是市场经济，在哪里都一样。黄厂长的激励理论只是说在嘴里，并不落实在行动上。就要马儿加急跑，还不让马儿多吃草。2、要想留在黄工程师，厂长在人才使用上，要人尽其才，大胆使用。在薪酬上要有新举措，不能人才流汗又流泪。在人才的个人生活福利方面，必须要享受一定的待遇，不能多少年...
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第1题（正确）、第2题(错)、第3题（错）、第4题（正确）第5题（正确）第6题（3）、第7题(4)、第8题（4）、第9题（3）、第10题（4）
管理学 卷子, 跪求高人给答案,帮忙做下,谢谢。
1.C 在方向一致的前提下，各自负责具体的策略 2.D 处理和解决冲突的重点是调和，把矛盾方的需求统一。3.B 扁平化组织减少了上下级之间的联系 4.B 授权后本人权利下放，依然负主要责任 5.C 和人无关，取决于人事任免。也就是那把椅子 14.B 领导强调的内容是领导的力量来自于行为准则。领导要有...
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案例1：这位领导属于9.9型领导，对生产和对人都很关心，对工作和对人都很投入，在管理过程中把企业的生产需要同个人的需要紧密结合起来，既能带来生产力和利润的提高，又能使员工得到事业的成就与满足。作为一个企业的领导，要对工作负责，给下属足够的任务，并提出严格的要求。同时也要坚持以人为本的...
管理学案例分析题,求高手帮忙
1、 住房和提高工资应当属安全需要 ， 评职称和入党应当属尊重需要 .2、黄工的工资和仓管员的工资相比不相上下，肯定不合理，原因：黄工是一个名牌大学高材生，负责技术工作，而且是技术骨干，并且有创新能力（可以体现智慧高），公司把他用好了可以为公司创造很大的效益，因此，黄工如果用马斯洛...
管理学作业 好心人帮忙做一下 谢了
二 1： ③组织；2：②协调；3：④计划、组织、领导、控制 4:④医院的外科主任主持会诊 三 1：①两个人以上的集体活动③有一致认可的目标 2：①计划 ②组织 ③控制 ④指导和领导 3： ②综合性④实践性 4：①管理是一种社会现象④管理的核心是处理好人际关系 不保证完全正确哦呵呵 ...
管理学案例分析,请各路朋友帮忙啦!
而在达拉斯主要业务不一定是审计，工作人员素质、环境等也不同，他用同一种管理方式是行不通的。管理行为好不好，是一个很多因素的函数。它是诸多因素起作用并且相互影响的过程。没有一种“最好”的领导行为，一切要以时间、地点、条件为转移。保罗应针对不同的被领导者、不同的环境而采取相应的领导...
求解几个管理学的问题,请各位高手帮帮忙!非常感谢!
1.一定要有独立的人格、独立的思想。一个经过独立思考而坚持错误观点的人比一个不假思索而接受正确观点的人更值得肯定。不要成为灌输教育的牺牲品。2.仕途，商界，学术。大致说来，每个人都注定要走上三条道路中的某一条。在进行职业生涯规划的时候，不妨以此作为思考的出发点。根据不同的职业生涯规划...
