2根据所学管理学知识,绘制长江大学或者一个你自己熟悉的机构的组织结构图,并加以说明。 3 管理模式设计题: 设想你是一家设计大学管理学教学用的计算机软件公司的创始人,公司产品销售很好,在短短的一年内公司的销售额已达750万元,人员也已扩大到50人,企业正处于快速发展阶段。由于这方面的软件市场正在扩大,许多大公司,原来只为企业提供管理软件服务的大公司也转向开发这一业务,你公司面临的竞争也正在加剧,请你结合管理理论,为你的公司设计一套合适的管理模式,包括:管理的风格、管理的基本制度、管理的组织结构。 4举例阐述管理者如何应用工作内容丰富化激励员工。 5 虽然没有任何迹象说明领导能力来源于家庭的遗传或者某些特别的个人素质,并且无论你是否具备这些天生条件,你都可能成为一个有效的领导者。但是,一般认为作为一名领导者,必然具备一些基本素质。这些素质主要有哪些?
求解几个管理学的问题,请各位高手帮帮忙!非常感谢!
6.一定要学会理财。对于贫困生来说,首先要做的不是挣钱,而是省钱。很多大学生读书的时候一掷千金,可是,毕业以后一个月的工资还不够交半个月的房租。7.大部分女生将电脑当成了影碟机,大部分男生将电脑当成了游戏机。大学生要掌握必要的计算机操作能力,但是,很多时候电脑会成为浪费时间的堂而皇之...
管理学考试题,帮帮忙!!我们的考试题,管理学原理与方法,高手帮帮忙...
案例1:这位领导属于9.9型领导,对生产和对人都很关心,对工作和对人都很投入,在管理过程中把企业的生产需要同个人的需要紧密结合起来,既能带来生产力和利润的提高,又能使员工得到事业的成就与满足。作为一个企业的领导,要对工作负责,给下属足够的任务,并提出严格的要求。同时也要坚持以人为本的...
请教各位管理学高手!谢谢 多项选择题
1.在领导行为的四分图理论中,确定领导行为的因素是( AB)A. 对员工的关心 B. 对生产的关心 C. 对规则的关心 D. 对上级命令的关心 E. 员工的素质 2. 美国心理学家麦克莱兰(D·C·Maclelland)提出的激励需求理论认为人的基本需要有(ACE )。A. 权力的需要 B. 生理的需要 C. 对成就的...
求管理学案例分析答案,今天就要完成,各位高手帮帮忙,不胜感激
二、彻底失去控制 经过几年的运营,A厂的销售门点几乎失去控制,总厂、分厂、各部门、三产、个人和其他单位在各地办的大大小小的门点近1 000个,具体到底多少谁也说不清,这些销售环节出现了严重问题:1. 各销售门点普遍拖欠货款,每年有上亿元收不回来,到1998年底,账面反映有162户门点欠A厂货款共...
关于财务管理问题 求高手回答 谢谢
第一题:问题是现在存入多少钱,就是求现值,3-5年每年取出1000元,因其等额,所以是普通年金,查普通年金现值系数表,找到3期10%的现值系数,用1000乘以这个系数,就将这3年的1000元折合到第二年年底了,但是题中要求是折合到第一年年初,所以还差两年,就将刚刚折合的数乘以一元普通复利2年10%的...
管理会计计算题,希望各位高手帮忙,万分感谢!
对外出售收益=(单位售价-单位变动成本-单位固定成本)*产量=(16-7-3)*10000=60000 继续加工收益=(乙产品单位售价-继续加工追加的变动成本-单位变动成本-单位固定成本)*产量-年租金=(20-3-7-3)*10000-15000=55000 继续加工收益<直接对外出售收益,所以应直接出售半成品甲。
烦!关于(管理经济学)完全弹性的需求曲线的问题,求高手指点
如果非按照曲线来解释,那就是降价后需求量也为0。这样你会觉得与实际不符。是的,因为本来就不存在完全弹性和非弹性的需求。需求曲线只是表示一下趋势,不必严格追求它具体数值。如果非要举一个例子,那可以举一个黄金的例子,假如现在黄金200元每克,高于这个价没人买,低于这个价也没人买,因为怕是...
关于一个小型的织布厂的管理问题,请懂管理知识的高手帮忙!
另外实行分段的计件工资,比如100件以内每件1块,100至200件的每件就1.5,300件以上每件1.8之类的,这个具体的你们自己算好,反正让他们有个稍多的目标,他一天能做260的,本来每件1.5,为了争取较高的单价也会做到300.反正当老板的不出血是不行的,但是只出血也未必能解决问题,灵活应用 ...
太恐怖了!管理高手 网路高手 各位大侠帮帮忙!急进!!!谢谢
1.你的瑞星是否盗版?2.你是什么系统?3.杀出来的是什么毒,详细点\/ 4.建议你用个别的杀毒软件在试下~For expmle 完美卸载~5.还有点开始-运行-输入Msconfig-启动里面有没有什么可疑的启动项目~找到后把它前面的对勾取消点然后记住它的名字搜索一下这个文件~然后删之~6.不行就打开光驱-放入XP安装盘...
组织变革的影响因素,用管理学的相关知识来回答,麻烦各位高手指点一下...
一、组织架构的四要素 组织架构变革应解决好以下四个结构:- 职能结构:确定企业经营所需的职能,并确定各职能间的比例与相互关系。- 层次结构:决定管理层次的构成,即组织在纵向上需要设置几个管理层级。- 部门结构:确定各管理部门的构成,即组织在横向上需要设置多少部门。- 职权结构:确定各层次、各...