主要方面:创新、管理、技术、市场、生态、文化
提升企业竞争力的途径有很多,创新是提升企业竞争力的有效途径。企业可以从以下几个方面入手,增强企业的竞争力。
一、管理创新。管理创新是指企业采用新的更有效的方法和途径来进行计划、组织、激励、协调、控制,从而不断提高企业经营管理效率,以适应市场变化,满足市场需求,达到企业效益和社会效益的目标有机统一的过程。
企业管理创新的主要内容有经营管理思路、组织结构、管理方式方法、管理模式以及管理制度的创新。在现代企业中,任何一种创新,都必须通过企业管理职能来实施,都需经过企业管理各个层次具体执行来实现。因此,管理创新是企业各种创新的综合体,也是实现企业全面创新的基本保障。
二、技术创新。技术创新是指企业以新技术的开发、生产及与首次商业化应用有关的经济技术活动。技术创新主要包括产品创新和工艺创新两种形式。企业技术创新是以开拓市场为宗旨,用技术杠杆,通过提高竞争程度、企业规模及垄断力量,推出新产品去赢得尽可能多的经济效益,并获得最大的企业利润。
三、产品创新。产品创新不仅是指企业生产出新产品的技术创新活动,而且还包括技术上有变化的产品的商业化。企业中的各种创新活动都是围绕企业产品创新这个核心进行的。因为企业的各种创新最终都是要以产品创新为载体进入市场,接受检验。
随着信息化进程的加快和经济市场的不断变化,给企业的产品、服务和管理都带来了崭新的变化。在这种情况下,企业要摒弃固步自封的保守观念,调整企业的内部流程,对固有的落后管理思想和方式进行革新,以最大限度发挥企业的资源和技术优势。
四、市场创新。市场创新是指企业采用新方法、新手段、新途径,把潜在市场变成现实的市场,在提高其产品市场占有率的同时,不断开拓,占领新的市场;与此同时形成适应市场变化的机制,保证满足新的市场需求。
针对如何把潜在市场变成现实的市场提几点建议:
(1)针对消费者的因素:定位自己的独特卖点。(消费者购买你的产品和服务的理由,我们必须通过差异化体现出自己的优点。)凝聚你的经营焦点。(体现自己的核心竞争优势和你的特长。)全方位营销你的卖点和焦点。努力开发更多的更忠诚的稳定客户群。
客户群越多,客户的忠诚度越高,企业核心竞争力就越强大,就越能经久不衰。因此,我们的企业都应重视自己的客户群。从产品、价格、渠道、促销到公关宣传等营销的各个方面着手,努力培育自己的客户群,以增强自己的核心竞争力。建立公司自己的品牌,打造品牌效应。
(2)把握好企业所处竞争的位置:比较自己与竞争对手的实力,从企业所处的市场位置来分析,看自己是属于在位企业还是挑战企业,还是企业的领导者还是追随者。根据所处位置,制定合适的发展规划。根据自己实力选择,与竞争对手对立竞争,联合,合并,并购等一系列措施进行市场的瓜分。
五、生态创新。生态创新是指企业生产经营管理的全过程生态化,即现代企业的生态革命;也指对企业绿色产品和绿色产业的开发、生产、经营及首次商业化应用的有关的生态经济的创新活动。
六、企业文化创新。企业文化创新是指企业摆脱单一文化的束缚,把各种因素引入企业文化体系和生产经营系统,并使文化转化成为企业经济发展的内在因素,极大提高企业经济发展的文化含量,创造出适应知识经济与可持续发展经济的企业文化。
七、研究开发能力的创新。研究开发能力是企业竞争力的重要组成部分,也是企业获得核心竞争力和长期利润的源泉。研究开发能力可由企业研究人员的数量和素质、研发投入资金总额及研发资金占企业销售收入的比例、企业拥有的核心技术等指标来表示。
核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源,以及资源的配置与整合方式。随着企业资源的变化以及配置与整合效率的提高,企业的核心竞争力也会随之发生变化。凭借着核心竞争力产生的动力,一个企业就有可能在激烈的市场竞争中脱颖而出,使产品和服务的价值在一定时期内得到提升。
参考资料:百度百科:核心竞争力
想要显著提高自己的核心竞争力,首先一定要明确自己的专长,并且将它合理深造。
首先,你在明确自己会有所长的方面后,要很快督促自己充分的去吸收和学习相关的知识,已达到所长不落伍的成效。只有让自己的思维时刻保持清醒和前卫,能力上做到与时俱进、能够成为团队抵柱,才更能够的保证你有足够的实力和野心,可以在岗位上的可持续发光发热。
而另一方面,在对待事情的恒心上,一定要有所付出。三天打鱼两天晒网的人,才学的皮毛但很难深得精髓,飘忽不定一定成不了大事,同样,有限且相同的时间内,能够专注做好每一件事的人,他在能力上的提上和品性上的磨练是相当显著的,这样的人,一定比什么事都揽着做、且都坚持不下来的人要强得多。
任何事情亦是如此,学会阶段性的深入学习和工作,是个人能力提高路上的必修课。
心无旁骛强过成日碎碎念,低调力行强过牢骚蛮干,一个人要想显著提高自己的核心竞争力,信心、耐心、慧心都是必不可少的。
当你在设计自己之后的前程节点时,应合理的将自己各方面最大程度的进步,而不是执意的去寻求某方面的高升。思维上的全面化进步,主要是通过一步步的实践,在要有意识的去打磨,而不是像只无头苍蝇似的糊涂乱撞,那是一点效果都没有的。
核心竞争力是企业长期累积形成的独有,支撑过去、现在和未来的市场竞争优势,并使企业在竞争环境中长时间取得主动的核心能力。核心竞争力让企业拥有“顶端优势”,获得多于竞争对手的曝光、外部合作、人才引入机会。互联网时代如何打造核心竞争力,让企业在市场竞争中占据优势呢?提高内部沟通效率、加强客户服务能力、塑造企业文化。
提高内部沟通效率
企业内部沟通存在这样一种说法:发文字不如打电话,打电话不如当面交谈。职场上公认解决问题最好的方式也是线下面对面交流。但企业办事处分散、会议室永远抢不到等诸多现实情况摆在眼前,线下面对面交流受时间、地点限制变得不再高效。面对面视频沟通成了解决企业内部沟通痛点最有效的方式。
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加强客户服务能力
技术飞速发展,产品层面很难形成壁垒,同行业、同领域普遍存在产品同质化的现象,想提高客户粘性和忠诚度,强化服务能力是企业采取的必要手段。传统服务模式以电话沟通为主,重点大客户采取出差见面拜访的方式,前者互动性太差,后者时效性不足,难以满足互联网时代快速、高效解决问题的需求,客户体验不完善会造成订单白白流失。
云视频会议系统颠覆了传统客户服务模式,业务员不需要出差,在任何能联网的地方都能和全球客户建立高清面对面视频连接,使用APP发起会议,通过微信、短信、电子邮件等方式发送邀请卡片,客户不用下载客户端,一键即可加入到会议中。客户服务部门也能摒弃互动性较差的语音服务,升级为更生动的视频互动服务,一对一高清面对面为客户答疑解惑。业务、客服双部门服务升级,大大强化了企业客户服务能力。
塑造企业文化
企业文化能激发员工的使命感,让全体员工明确工作目标和发展方向,是企业前进的动力之源。在现代企业的运营中,塑造企业文化最常用也最有效的方式是宣讲培训。受技术、场地等因素限制,传统培训通常只能借助文字资料和视频资料这2种方式,效果无法准确评估,更像是形式主义。
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实施以上3个措施并配合小鱼易连云视频会议系统是打造企业核心竞争力的有效手段。