六西格玛公司哪家强

Answer 1

　　天行健咨询公司成立于2005年，今已有10年。天行健咨询公司在这10年里已经帮助辅导过数百家优秀企业成功实施六西格玛管理和精益生产（客户均来自全国各地，包含了知名的上市公司及世界500强中的企业），并且连续3年实现客户续约率90%以上，远高于行业平均水平。

　　天行健还拥有一支严谨务实、经验丰富的顾问专家团队。承藉对于企业运营流程的透彻理解和绩效改善的成功经验，透过现场诊断与调研帮助客户甄别隐藏的绩效差距及浪费，运用严谨的改善路径与多样的改进工具，实现企业的突破性变革，取得较高的可量化的成效。

　　天行健咨询公司始终坚持以“专注、创新”的服务精神，“专业、务实”的咨询风格，“认真、严谨”的工作态度，为不同领域的企业客户提供“优质、满意”的咨询与培训服务。

　　【天行健咨询案例】：
　　六西格玛管理是领导承诺的全面质量管理，为了有效地推进六西格玛管理，某钢铁集团管理层聘请天行健管理公司专家顾问进行封闭式培训；专业部门领导带队到国内的组织去参观学习。2011年计划并完成106个项目，并将“六西格玛管理”纳入组织文化及公司方针目标。冶金行业、机械加工制造业等也在推行六西格玛管理。这些说明了“六西格玛管理”已逐步被我国钢铁冶金组织认同。在认真学习“六西格玛管理”理论，了解国内外成功运用该方法经验的基础上，该钢铁集团确定三炼钢厂、热轧厂、大型厂和轧板厂作为试点单位。

　　【项目过程】：
　　2011年3月，该集团聘请天行健管理公司专家对公司级领导和二级单位高、中层领导进行了为期一周的六西格玛管理知识培训。4月份，又在公司举办的六西格玛管理高级研讨班授课，对公司选拔的六西格玛管理骨干30多人进行了封闭式培训，为项目正式启动提供了人力资源方面的保证。
　　接下来的项目采用六西格玛DMAIC改善流程进行项目改善，每个项目分“D-定义、M-测量、A-分析、I-改进、C-控制”五个阶段推进的模式。导入方式为：项目培训与项目实施结合进行，因此六西格玛培训过程实际上也是项目实施过程。DMAIC五个阶段，每个阶段第一周集中培训。其余三周学员在岗位进行项目实践，两次培训间进行一次辅导，持续4～6个月，每个黑带不间断地边学边做，每一阶段都对项目进展情况进行检查回顾。

　　【项目成果】：

　　（1）由于6σ的成功应用实施，高线正品率由92.26％升到96.33%（合格率提升到＞99.45%的水平）,工艺废钢比率由72%下降到61%，绩效明显。
　　（2）提高了高线设备的作业率和产品的成材率的质量指标的进一步提高，产能优势得以进一步提高。
　　（3）质量指标的提升为我们的合同兑现和及时迅速交货提供了保障，给用户的满意度增加。
　　（4）轧制废品的减少，使高线的生产成本降低，产品的市场竞争力加强，拓展了高线的市场占有率。
　　（5）以顾客为中心的策略和持续的6σ管理法的应用改进，市场反应良好，顾客回头率提高，高线的订货量持续增长。
　　经济效率计算：
　　创造效益＝直接效益＋间接效益
　　直接效益＝年产量（吨）×正品提高率×正材与废钢差价（元）
　　＝700000×(96.33%－92.26%)×600
　　＝1709.40万元
　　间接效益＝60×120×600＝432万元
　　创造效益＝1709.40+432＝2141.4万元

Answer 2

　张驰咨询16年来专注向全国各地的各行各业提供精益六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）

1.精益六西格玛培训分为：绿带、黑带、绿带升黑带。

2.张驰精益六西格玛公开课培训费用八千至四万之间。每月固定有课。

3.培训方式有三种：公开课、内训、咨询（项目辅导）。

辅助企业运用精益六西格玛咨询整体方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完美的组织文化，从而实现卓越运营绩效，以确保组织最佳的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润。

客户范围覆盖了航天、陶瓷、汽车、电力、电网、烟草、机械、电子、化工、家电、电源、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰、电器、印刷、铝型材等；企业性质覆盖国企、民企、外资等各个行业； （客户均来自于全国各地，其中包含了知名上市公司及世界500强企业，且连续10多年实现客户续约率90%以上；例如：张驰咨询与中国航天自2005年合作至今，长达10余年！）

　　张驰咨询对六西格玛的研究与发展

·  2004年对精益六西格玛进行系统整合，在业界率先推出精益六西格玛咨询服务

·  2004年出版国内首套《MINITAB-六西格玛解决方案》专著

·  2004年张驰先生被选为全国六西格玛推进委员会首届专家委员

·  2006年推出六西格玛设计咨询服务，中国航天科技集团六西格玛设计项目获得巨大成功

·  2007年出版《识别冰山--精益六西格玛项目选择》专著

·  2008年出版《九步通向成功---精益六西格玛管理的木桶原理》专著

·  2013年出版《第四只苹果将砸中谁---TRIZ经典理论》专著

·  2014年隆重推出战略六西格玛咨询服务

·  2015年推出云六西格玛和微六西格玛咨询服务

　张驰咨询精益六西格玛咨询业绩

1.  2005年至今，连续十年为中国航天科技集团提供整体精益六西格玛咨询服务，为中国航天培养黑带超过500人，绿带超过800人

2.  十五年累计培训黑带超过3000人，绿带超过5000人，咨询各行业客户超过500家，指导黑带项目超过3000个，绿带 项目超过5000个，设计项目超过500个。客户有口皆碑。

3.  2010年获评《经理人》杂志最受尊敬管理咨询公司精益六西格玛类五强

4.  2012年获中国企业联合会中国管理咨询机构50大，精益六西格玛类位列第1

5.  2013年蝉联中国企业联合会中国管理咨询机构50大

6.  获2013全球500强企业商学院最认可的TOP100咨询机构“最佳精益六西格玛培训咨询机构”

7.  2009年，咨询客户香港信利半导体有限公司获年度中国管理模式杰出奖

8.  2011年，咨询客户台湾台达电子获得2011年度ASQ国际卓越团队银奖和铜奖

9.  张驰咨询辅导的咨询项目累计上百个项目获得全国优秀六西格玛奖，多个项目获得全国优秀六西格玛设计项目第一

Answer 3

一般来说，做项目多的团队比做培训多的团队实力更强，一是接触的项目，公司，行业比较多，专业性强；二是做项目从观测到落地有很多的执行实施层面的问题。建议多接触几家，比较看看。