中国精益生产和六西格玛培训实力最强的公司有哪些?

这么多顾问公司各个宣称自己多么牛,请问到底哪些顾问公司的精益生产和六西格玛顾问服务最厉害?

的确如此,目前中国做精益生产和六西格玛实力综合最强的公司有:SBTI,科理,扬智三家。这三家是国内实力最强的。

但是如果具体到一些特定的行业以下公司也有一定的优势:
电信行业:协力中兴;
汽车研发:提鹏咨询;
大型精益:IMIG德国

其他较有实力的公司:
BMG,冠卓,张弛,普罗维智等,这些公司中有一两个老师是特别牛逼的。

还有外资机构较看重的:
TUV,DNV,纳威尔格这两家仅是名头大,其实是专注做认证的而已。

有一家企业名头最大,其实实力非常一般,不过有些企业很喜欢的:
中国质量协会及各地方质量协会。
温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
第1个回答  2012-03-20
深圳市张驰管理咨询有限公司专注于向客户提供六西格玛(sixsigma,6sigma)、精益生产(LP)、精益六西格玛(leansigma)、六西格玛设计(DFSS)、现场管理及品质领域的各类专项技术服务。公司拥有全球一流的管理专家团队,包括国际一流精益生产管理实战专家、全国六西格玛管理实战专家多名、日本田口学会会员、在国内首次引进六西格玛管理的专家学者等。在六西格玛(sixsigma,6sigma)、精益生产(LP)、精益六西格玛(leansigma)、六西格玛设计(DFSS) 等方面拥有绝对领先优势。
张弛:MBB、 中国六西格玛奠基人之一
全国六西格玛推委会首界专家委员
CAQ六西格玛推进平台组建团队成员
国际六西格玛协会荣誉顾问
中国企业联合会客座教授
国内首批六西格玛倡导者和推动者
世界500强台达电子/富士康集团长期顾问
六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短 板理论”创立者
曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理,对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,帮助全球电子500强台湾台达电子集团、深圳移动通讯、中国航天科技集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。
服务业方面:帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训,帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带,帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目,对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。
已培养黑带1000人以上,绿带3000人以上,取得财务收益超过2亿元人民币,得到普遍赞誉
咨询风格:视野广阔,思维敏捷,极具创新能力。
第2个回答  2012-06-05
没有最厉害,只有更厉害,只有像张驰咨询这样实实在在为企业解决问题赢得客户口碑的公司,才是最值得信赖,才称得上厉害,十几年的专业经验已深深滴赢得了客户的芳心,尽管现在精益生产六西格玛公司栉次邻比枚不胜举,像张驰咨询这个样在精益生产六西格玛这条道上勤勤恳恳的耕耘了十几年的企业并不多见,能和张驰咨询媲美的也就杨智科理SBTI这么几个,
第3个回答  2012-06-11
这三家其实只是做六西格玛的,对精益生产基本没有什么理解。也没有在精益方面拿得出手的案例,不信你查查。强行做下来的,效果也实在太差。其实精益比六西格玛容易入门,但要做好,比六西格玛难得多。
第4个回答  2010-04-01
上海质量协会

中国精益生产和六西格玛培训实力最强的公司有哪些?
的确如此,目前中国做精益生产和六西格玛实力综合最强的公司有:SBTI,科理,扬智三家。这三家是国内实力最强的。但是如果具体到一些特定的行业以下公司也有一定的优势:电信行业:协力中兴;汽车研发:提鹏咨询;大型精益:IMIG德国 其他较有实力的公司:BMG,冠卓,张弛,普罗维智等,这些公司中有一两个老...

精益生产培训哪家比较好?
凯盛和万拓顾问公司专注精益管理咨询和培训,可以了解下。

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深圳张驰管理咨询有限公司公司简介
深圳张驰管理咨询有限公司是一家专注于为企业提供全方位管理咨询服务的公司。他们在六西格玛、精益生产、精益六西格玛、六西格玛设计以及现场管理和品质提升等领域拥有深厚的专业实力,由国际一流的管理专家团队支撑,包括实战专家和专业学会会员等,引领了中国管理咨询业的发展。2001年,张驰国际管理咨询集团成立...

6西格玛培训公司哪家强?我想学6西格玛
天行健有10年的6西格玛培训经验,现已培养六西格玛绿带超过5000位,精益六西格玛黑带2800余位。《六西格玛绿带课程》是六西格玛入门的基础课程,学习六西格玛,建议从绿带课程开始学。【六西格玛绿带课程背景】六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者,是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量,也是六西格玛...

实施精益六西格玛项目辅导中还需要注意哪些环节?精益六西格玛项目辅导深 ...
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六西格玛培训机构哪里比较好
精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合,精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理,吸收两种模式的优点,以达到更佳的管理效果。精益六西格玛是通过系统化及以数据为依据,消除从生产到销售,从产品到服务所有过程中的缺陷,从而改善企业利润的有效方法。精益六西格玛方法的基本目标是建立...

我国有影响力的精益六西格玛绿带培训公司排行是怎样的?
我们使精益六西格玛在公司真正能落地并持续推进,天行健咨询公司精益六西格玛实际咨询过程中的方法和经验是...:1、打好组织战,有利的组织保障,确保全员参与培训,观念一致。精益六西格玛,不是几个人来实施就能做好的,必须成立精益六西格玛管理的组织构架,一个核心领导团队,完善的组织角色分工,带领整...

深圳市张驰管理咨询有限公司成长历程
深圳市张驰管理咨询有限公司自2001年成立以来,逐步在中国管理咨询领域树立了独特的地位。2001年7月,公司推出了首部中国六西格玛专著《6Sigma品质管理》,为国内企业管理理论贡献了宝贵资源。同年4月,公司成功实施了第一个精益生产全流程咨询项目,标志着公司在实践上的突破。2002年5月,六西格玛全流程咨询...

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