小企业如何发展 在管理上有什么妙招

Question

我是一家小板厂 员工上下不到10人 开车送货的是这个小老板 家里基本上所有的工序我都会
唯独一样我不会也属于技术活 但是我们厂的员工都很强硬 动不动就不说不想干了 而且每年都要涨工资 招工人也特别难招 这个技术工我很了解他 他有才能但只在技术方面 他也很贪财 我的想法是用他培养两个人学他的技术 以后不至于被他牵着走 而母亲的建议说 我们是小企业一年赚不了几个钱 还要顾一个厂长 多浪费啊 我感觉不能在乎眼前的利益 可他说的也有道理 我该怎么做呢，这个厂子是我母亲留给我的 我很想好好发展 好好去经营，但是管理上我很差劲 我也看了好多关于管理上资料，但就是实践不到我厂当中 我们厂的情况 首先就是资金短缺 因为几次被迫搬家损失了很多 现在我家的贷款30多万 厂房设备大概有50多万固定资产 供货商欠款20万 客户我厂货款20万 等于说是个平 员工不服我 只要不在他们范围内的工作 基本上我都去做 甚至有时活着急的时候我还要帮着他们去做但工资却一分也不少的给他们 我们厂的利润很低 产量也低 质量也就是百分之75左右吧 一块板就围着0.3元的纯利润 一天可以出1000—1500张板 可我们这的市场潜力很大 就在我镇每天的需求量不下百万张板，我厂只是其中的一角 同行很多 竞争也很强，我们也分季节性 夏季5----9月为淡季 这个时候货总是积压出售不去 又不能让工人没活干 要不他们明年就不来了 这样下来资金基本上都压下来了 怎么去解决这个问题一直是我很头疼的事情 我的志向理想都很远大 可我就感觉压力也挺大 天天自己就是重复的劳动 开车 送货 我们家平均每月走3万张板 淡季减半 可是要顾司机 我就感觉亏了 我想扩展销路但资金跟不上 以下的提高产量 质量 信誉 就更不用提了
希望能有一位成功人士指点下学生 谢谢了！！

Answer 1

　　指点算不上，我也是都自己送，自己搞。
　　做厂子我的工人比你少。小厂干的都是辛苦的，擦屁股是常有的事情，但在擦屁股的时候要常常念叨，让他们知道这个不是老板干的，不过话不能直接。最好建立分工制。你都十几个人了连分工制度都没搞，累的只有自己。
　　第二，出现不肯干的第二个情况你的性格和行为问题。总的来说太软弱了。放纵只有苦了自己。
　　工人的心态有两个，一个是偷懒不做事也能拿钱，一个是没我不行与我比你强
　　偷懒可以教育的，你开头做不好了，如果还想留住人就该树立个纪律，建立一个工头管理人员，建立一个奖励制。惩罚制。这样可以有限制效果。必要时候杀一儆百，在开除一个人的时候要事先预谋安定人心的法子，以免被开除者搞破坏。
　　要想做老板，首先要自强。看样子你得告诉那个技术人员没了你我可以请其他工人。你贴一个招工告示，招一个新技术工，产生鲶鱼效应，有了竞争者他的心里就会紧张。或者你自己学会，给他压迫感，你不做我自己做，我不要你等。
　　要工人对你信服，有几点：一是能力好。二是人好。三是制度技巧管理好。
　　看情况你要学习制度管理方法和到一些厂里取经了。尤其是同样大小的厂。

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　　补充：员工5人左右要开始进行分工，
　　时常灌输危机感，竞争压迫感，荣誉感，灌输赚钱理论：如画大饼理论。树立形象。
　　灌输唯有你厂最好的理论，既家的感觉，其中灌输你的好，讲他人故事，特别体现你关怀他人的故事，平时多去看望他们，帮助他们，问候他们。
　　灌输产品质量论，谁谁做的快，好，得了多少钱，奖励多少。
　　灌输自觉论，上下班自觉，工作自觉，自觉减低损失概念等行为自觉论。 总的来说，就是讲述做工人的道理！其中要加入你的意志，一个工厂没有主人意志就不是工厂，是收容所，迟早经费不够倒闭！
　　.................嗯，这是早期工厂要做的。
　　至于发展以后，都会面临改革改制问题。一般都是从十几人开始有雏形的。好工人是带出来的，好工作气氛是培养的。包括企业主，包括制度，包括关系细节等。

Answer 2

绝招：做板不是什么高科技，找个聪明机灵的弟兄（一定要忠诚可靠），跟着师傅干，一年下来准能把技术摸得八九不离十。
再有，如果师傅人品没有什么大问题，就与其进行有效沟通，取得互信的关系，这样才有利于企业的发展。

Answer 3

以我说，在企业管理上面没有什么妙招，也不要相信那些什么招数。你可以想一想：有什么好的招数可以一下子就把一个中小型企业就管理好呢。这个是不存在的。企业管理还是自己实实在在的去处理好每一个细节问题。

Answer 4

这里真有能人,你如能消化;执行这几位的高见,就能立竿见影.
我也趁机学学

Answer 5

由于不是很了解你厂子的具体运营情况，所以在管理上不能给出具体的意见或建议，不过作为小企业的发展，一般都是更注重业务的发展，所以与其你要花钱雇一个厂长，不如花钱雇一个能力强一点的销售总监，只有将业务带起来，才能有效的压制技术（制造），这就是管理中所说的“制衡”，另外，作为一个企业，就像是一个天平，一个企业的管理者一定是天平的杆，而不是两边的砝码，而你试图去让自己成为一边的砝码，去压制另一边（技术老员工），这样做显然是错误的。以上仅是个人观点，比较肤浅，仅供参考。