怎样让他们以厂为家，把厂里的事当成自己的事呢
...如何才能做到一个既要让员工尽心做的,还要能为老板着想的方法...
详情请查看视频回答
如何让员工有积极性提高产量
控制人员流动,提高产品质量。要对员工有信心,不要给过大的压力。 在提高产量的同时要保证质量,不要失信与人 采用日夜班制度 一次前两台(工人1,2,3,4夜班工人5,6) 二次中一台(工人7,8二次班9,10) 三次后两台(1,2,3,4夜班工人5,6)……… 以此类推…… 如何提高员工积极性 如何提高员工积极性 1、...
计件工厂应该如何管理好员工?提高员工的工作意识,工作质量?
计件制最容易出现品质问题，工人只讲数量不讲质量。管理人员要不断宣传品质观念，事实证明高品质跟高效率是不相冲的，高品质是高效率的基础。 员工在生产的时候，要有品检人员不断巡检，下道工序的操作员工要负责上道工序的品检。这是观念问题，不是计件计时的问题。如果计件控制不了品质，计时同样控制...
...怎么提高他们的产量和质量,谁有好的建意请帮帮我好吗?先谢了_百度...
1、改变给工资的方式同时提高工资！！2、用目标绩效考核去给予员工工资（1、目标2、日常行为如：积极度、业务能力、团队合作等等）每月激励奖项！如优秀员工，业绩最突出或出产产品最好最多等等！如果是工厂可以每天每组设置一个产出最高最好的奖项！每月有进步奖！可以细分但奖金不用给很多！！让员工在...
如何提高工厂产量
主要控制措施有：（1） 有明确可行的物料采购、仓储、运输、质检等方面的管理制度，并严格执行。（2） 建立进料检验、入库、保管、标识、发放制度，并认真执行，严格控制质量。（3） 转入本工序的原料或半成品，必须符合技术文件的规定。（4） 所加工出的半成品、成品符合质量要求，有批次或序列号标识...
如何控制质量和提高员工工作意识
一、把好入门关,提高员工素质 知识的重要性是不可替代的。重要岗位(直接影响产品质量的岗位)的人员在文化层次上要有一定的要求,具备一定的知识,其理解能力和接受能力相对就要强一些,这对于提高他们的质量意识相对也要容易些。 二、加强员工培训,走好“三大步” 1.做好新员工培训,奠定良好基础 最近几年,车间员工...
服装厂管理,员工积极性,产品质量
如何提高员工士气 影响员工士气的因素至少包括三个层面：公司层面、管理者层面、员工个人层面。要提高员工士气应该从这三个方面着手：1、 公司层面 公司层面的影响因素很多，薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等，这些因素都会影响到员工的士...
员工怎样提高生产质量?
员工的知识层次、认识深度、日常习惯等参差不齐,质量意识也相差甚远。那么要提高员工质量意识就是要加深他们的认识深度,改变他们的不良习惯,我认为要做好以下几点: 一、把好入门关,提高员工素质 知识的重要性是不可替代的。重要岗位(直接影响产品质量的岗位)的人员在文化层次上要有一定的要求,具备一定的知识,其理解...
如何管理好员工?
要管理好员工，领导者必须首先做好榜样，这样在管理员工时才能有威信、有说服力。比如管理员工的考勤，领导首先要严格遵守上下班时间，按时在打卡机上打卡或刷指纹等，这样才能进一步规范员工们的考勤。对于员工的奖惩制度：建立完善的奖惩制度。员工们对于薪资是再重视不过了，因此要管理好员工就要在奖惩上下...
如何做好管理
第十一，加强现场6S管理。现场6S管理是现代企业车间管理必须做到的准则。现场6S管理好，能提高车间和公司的管理水平和形象。并且使车间员工自己也感到工作环境的舒畅，对公司以后质量体系ISO9000、环境体系ISO14000和GMP的认证都有很大帮助等等。还有车间人员管理、车间环境管理、拟定车间管理制度及落实、配合技术...
