管理——已经影响到了我公司的生存

朋友们,我不知道该怎么说你们能明白。是这样的我是一个公司的小老板有不到40人的员工,我们是做钢球的可能有的朋友能知道,我们这里有大小将近40家钢球企业,钢球这个行业哪应该说技术性稍微强一些但是那我们这里的管理可以说非常差应为管理差我们的产品只能卖很低的价格(这和管理有非常大的关系)我非常想提高我的管理水平可是我一要立点规矩哪怕是最简单的不迟到不旷工只有有罚款我工人就对我说我不干了我去那那干那里不罚款……
我非常苦恼你们说我该怎么办?怎么才能提高管理能力?哪怕是最简单的一些请你们帮我出出主意吧!
我先谢谢了!
问题补充:我不是因为机器差做不出好的产品,而是因为管理差提高不了产品的质量或者说质量非常不稳定!所以管理已经关系到我公司的生命了!

第1个回答  2008-08-30
奖罚分明。。。工人拿薪水多了自然不会跳槽。规矩还得定,没有制度公司早晚完蛋。对与不服从规矩的人不要也罢。尤其是找那些带头闹事的先把他提了。
第2个回答  2008-09-06
对每个人进行计件管理.谁的产品质量高,合格率高就多给奖金
配合把厂房的墙面粉刷一遍,让工人们觉得以前的时代告别了.
重赏之下必有能人,又不听话的就辞退.
第3个回答  2008-09-05
不要怕走人 一个制度严明的企业才是效率的保障
第4个回答  2008-08-30
高工资 低成本

就是提高员工的素质 部分关键部位给高薪
第5个回答  2008-09-05
认同的制度
强势的手腕
人格的魅力
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